5.1.2组织理论的基础内容_第1页
5.1.2组织理论的基础内容_第2页
5.1.2组织理论的基础内容_第3页
5.1.2组织理论的基础内容_第4页
5.1.2组织理论的基础内容_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5.1.2组织理论的基础内容

职权就是指管理职位所固有的___和希望命令得到执行的一种权力。职权被视为是把组织紧密结合起来的____。职权的概念5.1.2组织理论的基础内容管理层次也称____，是指______从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理层次从表面上看，只是组织结构的_______，但其实质上反映的是组织内部____分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。管理层次1、直线职权（具有指挥权和决策权）2、参谋职权（没有指挥权和决策权）3、职能职权

职权的类型（1）决策的代价（2）政策一致性要求（3）规模问题（4）组织形成的历史（5）管理哲学（6）主管人员的数量和管理水平（7）控制技术和手段是否完善（8）分散化的绩效（9）组织的动态特征及职权的稳定性（10）环境影响影响分权与集权程度的因素（1）决策的数目（2）决策的重要性及其影响面（3）决策审批手续的繁简程度衡量集权与分权的程度①降低决策的整体性②降低组织的协调性③降低组织的效率分权的优缺点①降低决策的质量②降低组织的适应能力③降低组织成员的工作热情集权的优缺点①根据纵向职能分工，确定基本的管理层次；②按照有效管理幅度推算具体的管理层次；③按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次；④按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。管理层次设计的步骤高耸结构的优点：主管人员的管理幅度较小，能够对下属进行面对面的、深入具体的领导；由于主管人员的管理幅度较小，一般不需设副职或助手，有利于明确领导关系，建立严格的责任制；主管人员和人数较少的下属所组成的集体规模较小；因层次多，各级主管职务相应较多，能为下属提供晋升机会，促使其积极努力工作，提高自身素质。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。高耸结构的缺点：由于层次较多，需要配备较多的管理人员，彼此之间的协调工作也相应增加，造成管理费用大；信息的上传下达要经过多个层次，速度慢，并容易发生失真和误解；计划和控制工作较为复杂；最高领导层与基层人员相隔多个层次，不容易了解基层现状并及时处理问题。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。扁平结构的优点：信息传递速度快、失真少；管理费用低；便于高层领导了解基层情况；主管人员与下属能够组成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；有利于实现授权，激发下属积极性，并培养下属管理能力。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。扁平结构的缺点：上层管理人员的管理幅度大，负荷重，难以对下级进行深入具体的指导和监督；对领导人员的素质要求较高，有时需配备副职协助，这又可能引起职责不清与不协调的现象；主

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论