某酒店创业计划书

第一章酒店项目介绍魂，充分发挥餐饮功能，购物、娱乐功能大平上已大大超越了二星，把现代家居的简约、清环下，更新改造更成奢谈。不说其他，单只势。而我们酒店的能源、水资源、人工、用第二章XX酒店的环境分析道两边、汽车站、火车站、飞机场、码头等交通))人万（次人上海近年来接待的国内外游客数一直处于增长状态，2002年仅接待国内游800060004000200009500880087009500880064436219647064436219204.3271.220002003200420012002年份200020032004入境游人次入境游人次国内游人次上海真正达到经济型酒店标准的酒店数量在300家左右，提供大约不到5店（特别是汽车旅馆）的“忠实顾客”，在国外团队出资40%风险投资团队出资风险投资60%上图中会员客中大部分也是散客，而团队客主要还非驾车顾客44%旅游商务学生群体其他第三章XX酒店的市场分析北京、上海、广州、成都等大型城市的经济型酒小，而投资回报率明显高于一般的酒店；同上达到了大众旅游的标准。中国经济发展为国游者需求和经济实力的旅游配套设施。而价择。一些设施设备豪华，装修考究，服务优良，品，是随着美国经济的活跃、交通网络的发展、成为了住宿业的主要消费者而发展起来的。他们舒适、交通方便，并且带有必要的商务配套设施自三方面：在同样满足顾客需求的前提下，替代产品的成本更低；当顾客等住宿企业，它们的服务质量、管理效率和食宿环因此对于经济型酒店来说，除了保证卫生、快捷、话话话数家分店可以提9月1月2月3月4月5月6月7月三星级饭店；龙南福平酒店、赣州滨江大酒店、4家宾馆申报绿色饭店评定，年底有望通过；有9个乡村旅游示范点被批资并经营,集客房,餐饮,商务,购物,旅游接待于一体的涉外三星级酒店.酒店位机场五公里,交通极为便利.豪华的食宿环境,一流的停车场所,齐全的会议设施,特有的票务保证,加之专业,热情而又周到的服务,将为你缔造一个称心如意,欣健全，红旗大道是高官去往较多的地方；在元/小时。万嘉商务酒店新开，看起来还不与火车站中间，很是方便。另海天，贸易广其卖点是线交友、交通方便。高档娱乐场所有黄金海岸，KTV包厢经营模式，2阶层，广东客商、台商比较集中的地方，此类人群一次消费平均在1000-2000第四章XX酒店的需求分析60%到70%的水平。从长期看，经济型酒店由于价格优势，业务量受金融危机影中国将取代西班牙居第二位，2020年将超越法国跃居第一位。联合国世界旅游组织预测，2015年中国将成为世界第一旅游接待国、第四大旅游客源国；中国进入中国旅游业的比例也逐年递增，预计“十一五休闲放松的。相比之下，未来对稳定的、自然的、而取代之，对富裕的、受人尊重、高档的的追求明偏物理层面的感受（包括服务的便利性、快品味下的价格适中；对于便利性，消费者主要是入住、退房等服务快捷高速；对于愉悦性，消费他们热烈、开放、勇敢、进取、叛逆，相信自己可第五章XX酒店的战略分析SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）是英文第一个字母（内部中和外部环境对SWOT诸要求进行综合分析和系统评价，是为面向的消费群是渡假的家庭、政府官员、自助旅的建设，节省了初建成本。高星级酒店采用的是住就不开，节约了能源费用。高星级酒店服务全据显示，我国旅游人均花费394元/次，其中城镇居民每次出游人均花费614.80本身就是社会大众、普通商务人士、中小企业和场大，抗风险能力强。据保守统计，近两年国内的经济型酒店平均入住率为80%政部门管理。问题的关键是，作为统一的、有交被体制因素分割，而经济型酒店是否涉外或是是接待机构。所以，从立项建设、资金性质、功能是为下游消费者服务，经营上享有补贴或内部核中低档酒店品牌。目前相对知名的北京如家、中江受文化、体制、管理成本、市场环境等条件的影体制，小到日常经营、大到产权转移，很容到尊重，工作愉快，有无限激情，以能在“XX”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“XX”品牌。第六章XX酒店的目标市场、经营目标和理念第七章XX酒店的市场营销豪华，但有客人休息处、自动售货机、能宽带上网的电脑；酒店没有电梯，酒店取名“XX”，就是有喜迎天下宾客之意；酒店将设计标识，其形状为的发展，力主直营店。重点做直营店，把样板做鉴于XX酒店是初创时期,产品还尚缺必要的知名度,酒店的经济实力,管理能力等都还显弱小,所以酒店将采用直接的销售渠道。一是酒店---客户模式(销客户模式(销售点为客源地,客户公司及宾客家中),酒店将为客户提供电话,传真和网络等信息工具为客户预订服务。三是酒店---自设销售点---客户模式(销售点为网点现场),酒店将在机场,火车站及汽车站设立销售点,直接向客户销售产XX酒店经过初创期以后,产品知名度,酒店经济实力,管理能力等都将提高,所以酒店将采用联合销售渠道。组建江西省乃至全国性的销售网络,充分拓展酒店销售渠道的长度和宽度,以更灵活的方式在最接近宾客的地方进行最定价格策略,酒店将科学的稳定酒店产品与服务的价格,不做大幅度的变化波动。三是价格折扣策略,酒店将适时的按照实际情况给顾客提供优惠的价适当降价,适时的开展优惠活动,采取优惠所以，酒店推销人员必须有良好的政治素质③客户知识。了解客户的消费动机、消费习惯，消②创新能力。酒店推销工作是一种综合性、复杂性宣传、介绍本酒店的宗旨，本酒店的产品和户，这就要求酒店推销人员必须具有良好的撰写新闻稿、演讲稿、报告等形式，向社会第八章XX酒店的人力资源管理经验和能力。必须根据酒店的实际需要写出岗位说明，包括位置、职责、任务、（2）酒店人员的招聘计划。确定XX酒店实际所需通能力、协调能力的培养；本酒店的战略地第九章XX酒店的营运管理赣龙（韶关-赣州-龙岩）铁路也即将开通。黄金开发区交通枢纽地位日益理理部部部部部部部第十章XX酒店的财务管理风险投资风险投资元元照明、通讯、电元元税金水电等能耗员工工资办公费布草洗涤、维修费用广告及培训费用折旧物料消耗及其他费用财务费用0各项成本费用开支的消耗额度或消耗率指标，（1）酒店是经营提供住宿为主，再加一定考察，检查应收账款的回收、管理情况，酒店根据前提，开拓服务项目，提高服务质量，改善经营管情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健流动资产流动资产合计长期投资长期股权投资无形资产及其他资产长期待摊费用42.4646.9246.9251.38负债及股东权益流动负债应付帐款预收帐款应付股利其他应付款流动负债合计长期负债长期借款股东权益未分配利润负债及股东权益销售商品、提供劳务收到的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流出小经营活动产生的现金流量净额收回投资所收到的现投资活动现金流入小购建固定