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文档简介

服装行业供应商质量评估制度第一章总则为提升服装行业供应链的整体质量管理水平，确保产品符合国家及行业标准，制定本制度。质量评估制度旨在建立系统、科学的供应商评估体系，促进供应商持续改进和优化，保障公司产品的品质和市场竞争力。第二章适用范围本制度适用于公司所有服装类供应商，包括原材料供应商、辅料供应商及成品生产商。适用对象包括新供应商的评估及现有供应商的定期评估与复审，确保所有参与供应链的企业共同遵守质量管理规范。第三章评估目标建立有效的质量评估体系，以实现以下目标：确保所选供应商具备稳定的生产能力和良好的质量管理体系。识别和评估供应商在质量控制、交付能力和技术支持等方面的表现。促使供应商持续改进，降低不合格产品的发生率。建立长期合作关系，推动供应商与公司的共同发展。第四章评估标准评估标准包括以下几个方面：质量管理体系：供应商需具备ISO9001等质量管理体系认证，确保其产品质量的稳定性。产品质量：对供应商提供的样品进行检测，检查是否符合相关标准及技术规范。生产能力：评估供应商的生产设备、人员素质及生产工艺，确保其具备按时交付的能力。交付能力：考察供应商的交货及时性及灵活性，确保其能够满足公司的生产计划。售后服务：评估供应商的售后服务体系，及时响应客户的反馈和需求。第五章评估流程评估流程应包括以下步骤：1.供应商信息收集收集潜在供应商的基本信息，包括营业执照、资质证书、质量管理体系认证等文件。2.初步筛选根据收集的信息进行初步筛选，排除不符合基本要求的供应商。3.现场审核对符合条件的供应商进行现场审核，重点考察其生产环境、管理水平及质量控制流程。4.样品检测针对供应商提供的样品进行实验室检测，确保其产品符合相关标准。5.评估结果分析将现场审核和样品检测结果进行综合分析，形成评估报告，明确供应商的评分及改进建议。6.审批与反馈将评估报告提交相关管理层审批，合格供应商进入合格供应商名录，并将评估结果反馈给供应商，提出改进要求。第六章评估结果的应用评估结果将用于以下方面：供应商选择：根据评估结果，选择合格供应商进行合作。合同签订：对合格供应商进行合同签订时，明确质量责任和违约条款。持续监控：定期对现有供应商进行复评，确保其持续符合质量要求。绩效考核：根据评估结果对供应商进行绩效考核，奖励表现优秀的供应商，停止与不合格供应商的合作。第七章监督与反馈机制为确保制度的有效实施，建立监督与反馈机制：设立专门的质量管理部门，负责质量评估的具体实施和监督。定期召开评估总结会议，分析评估中发现的问题及改进措施。供应商可就评估结果提出异议，质量管理部门应及时进行复核，并给予反馈。第八章附则本制度由质量管理部门负责解释，自颁布之日起实施。根据市场变化及公司发展需要，定期对制度进行评审和修订，确保其适用性和有效性。所有员工及相关部门应严格遵守本制度，确保供应商质量评估工作的顺利开展

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