版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
汽车制造厂公司人力资源部员工招聘及聘用制度总则第一条为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本制度。第二条本制度适用于除高管外公司一切招聘活动。第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。招聘范围和录用原则第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会中选拔人才的过程。第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,特殊岗位可面对国内公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第七条公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。招聘计划制定第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据,招聘计划原则上要在规划范围内制定。第九条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划,人力资源规划编制流程包括以下步骤:(1) 人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门;(2) 公司各部门经理填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见;(3) 人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析;(4) 人力资源部编制年度人力资源规划方案草案,草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容;(5) 执行总裁审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见;(6) 经营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案并由总裁签字批准;(7) 人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行;第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员,用人部门负责人应填写《人员需求申请表》,反映部门缺员情况、增人要求和理由,由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划,并提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实施。招聘流程第十一条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十二条内部招聘流程包括以下步骤:(1) 各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求;(2) 人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案;(3) 人力资源部拟定招聘计划;(4) 执行总裁对招聘计划进行审批;(5) 人力资源部进行招聘宣传,处理应聘员工提交的《内部应聘申请表》;(6) 人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选,对于合格者发出应试通知;(7) 用人部门与人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试,面试主管填写《面试记录表》,对不合格者不予录取并保持其原聘;(8) 各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核并填写《面试记录表》;(9) 执行总裁对合格应聘者进行最终审批,填写《面试记录表》;(10) 执行总裁组织进行内部协调;(11) 人力资源部办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案;第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序,可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。第十四条外部招聘流程包括以下步骤::(1) 各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求;(2) 人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案;(3) 人力资源部拟定招聘计划;(4) 执行总裁对招聘计划进行审批;(5) 人力资源部进行招聘宣传,处理应征材料;(6) 人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选,对于合格者发出应试通知;(7) 应聘者填写《应聘申请表》后人力资源部进行面试、测评,面试主管填写《面试记录表》,对于合格者转给用人部门进行复审,不合格者不予录取,资料存入备用人才库;(8) 用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试,面试主管填写《面试记录表》,不合格者不予录取,资料交由人力资源部存入备用人才库;(9) 各中心、事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核并填写《面试记录表》,科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批;(10) 执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写《面试记录表》;(11) 人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案;附件附件一、《人员需求申请表》附件二、《应聘申请表》附件三、《内部应聘申请表》附件四、《面试记录表》附件一x汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门:年月岗位编制调整原因现在岗人数需招聘人数招聘形式希望到岗时间部门经理意见:签字:年月日事业部总经理/中心总监意见:签字:年月日
附件二、x汽车制造厂有限公司应聘申请表填表日期:年月日姓名性别出生年月职称应聘岗位可到岗时间联系电话Email地址婚姻状况健康状况期望月薪教育背景毕业学校(由高中填起)专业起止时间工作经历任职公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平:电脑水平:其他技能:兴趣爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系声明:本人承诺以上内容均属事实,并愿意承担由此所引起的相关法律责任。签字:年月日附件三x汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期:年月日姓名性别出生年月联系电话当前岗位应聘岗位入职时间转正时间教育背景毕业学校(由高中填起)专业起止时间工作经历任职公司(包括本公司)职务离职原因起止时间个人技能外语水平:电脑水平:其他技能:本人意愿签字:年月日
附件四x汽车制造厂有限公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初试意见人力资源部填写:签字:年月日总体评价:□优秀□合格□不合格初试意见应聘岗位直接上级填写:签字:年月日总体评价:□优秀□合格□不合格复试意见事业部总经理/中心总监填写:签
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 养老院环境卫生管理制度
- 主题班会课件:愤怒情绪的调控
- 《用法律保护自己》课件
- 《OGNL与标签库》课件
- 教育局聘任小学校长协议书(2篇)
- 2024年版财产分割协议:离婚双方适用2篇
- 2024年度塔吊司机承包劳务合作协议书3篇
- 2024年版标准化建筑工程协议范本版
- 2025年阳泉道路运输从业人员资格考试内容有哪些
- 2025年拉萨货运从业资格证模拟考试保过版
- 南安市中小学生校外艺术学习登记表
- 科技发明制作类研究报告模板
- DBJ 53-T-46-2012 云南省城镇道路及夜景照明工程施工验收规程
- 新标准外研版四年级英语上册复习计划加模块重点知识梳理加备课
- 专业英语四级考试模拟题
- 北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控技术指南
- 麦弗逊悬架毕业设计
- 高考作文指导:二元作文论证结构指导
- 小区物业服务收支情况公示
- 变频器说明书大全
- DB22∕T 5000-2017 EPS模块应用技术标准
评论
0/150
提交评论