汽车制造厂公司人力资源部薪酬体系管理制度

汽车制造厂公司人力资源部薪酬体系管理制度总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条公司实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。第三条本制度适用于除总裁外公司所有正式员工。薪酬体系第四条公司薪酬体系设置以“公平性、竞争性、系统性、激励性”为指导原则，采用纵向分级与横向分档相结合的模式，设计合理的浮动空间从而形成具有激励性的上升梯度的薪酬制度。第五条公司薪酬模式包括：年薪制、等级工资制、销售提成制、计件工资制和协议工资制五种，具体内容见附件一。第六条年薪制；标准年薪分为基本年薪和绩效年薪两部分，标准年薪与部门经营目标紧密挂钩，高级管理人员标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提，超额奖励部分另行计算；（1） 基本年薪：基本年薪是适用年薪制员工的基本收入，占标准年薪的30%－50%（具体数字确定由总裁与工资领取人商定），按月发放；（2） 绩效年薪：绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的浮动部分,占标准年薪的50%－70%（具体数字确定由总裁与工资领取人商定），每半年发放一次；第七条等级工资制；等级工资制分为五大系列，包括管理系列、技术系列、销售系列、生产系列和后勤系列，适用对象见附件二。第八条施行等级工资制员工的标准工资包括基本工资与绩效工资两部分；（1） 基本工资：基本工资按月发放,占标准工资的50%－80%；（2） 绩效工资：绩效工资与绩效考核结果挂钩，根据绩效考核情况按月计发，占标准工资的20%－50%；第九条等级工资制管理系列划分为副总监级、经理级、副经理级、主管级、专员级5个职等和18个职级，薪酬结构详细内容见附件三。第十条等级工资制技术系列划分为技术员级、助理工程师级、工程师级、副主任工程师级、主任工程师级5个职等和17个职级，薪酬结构详细内容见附件四。第十一条等级工资制销售系列划分为部门经理、产品经理、区域经理、主管、专员5个职等和17个职级，薪酬结构详细内容见附件五。第十二条等级工资制生产系列划分为制造事业部副总经理、车间主任、车间副主任、工段长4个职等和14个职级，薪酬结构详细内容见附件六。第十三条等级工资制后勤系列不再划分职等，而是直接划分为10个职级，薪酬结构详细内容见附件七。第十四条销售提成制与计件工资制；销售代表采取销售提成工资制，车间的生产工人采取计件工资制，薪酬结构详细内容见附件八。第十五条协议工资制；施行协议工资制员工标准工资分为基本工资和绩效工资两部分，协议工资由招聘小组与急需人才进行直接沟通，通过协商谈判确定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式，并通过合同加以明确；第十六条奖金；公司设立总裁奖励基金以加大对优秀员工激励的力度，总裁奖励基金分为基本奖励基金和超额奖励基金两部分：（1） 基本奖励基金：基本奖励基金主要用于奖励完成公司计划目标的管理团队和优秀员工，每半年发放一次，奖励基金每年按工资总额的一定比例提取；（2） 超额奖励基金：部门超额完成绩效目标时，管理团队可以从总裁奖励基金中获得超额奖励；公司超额完成年度经营目标时，全体员工都可以从总裁奖励基金中获得超额奖励；薪酬发放与薪酬调整第十七条人力资源部负责给出每月薪酬以及保险基金的发放方案，报综合管理中心总监审批通过后送达财务部执行。第十八条施行计件工资制员工工资每月10日发放，每月5日前制造事业部应将上月产量完成情况以及计件工资制员工的考核表送达人力资源部；第十九条其他员工工资每月17日发放，每月14日前绩效管理部负责将部门绩效考核结果以及员工绩效考核结果报送人力资源部；第二十条公司财务部、事业部财务科负责工资的审核、发放以及办理相关转款手续。第二十一条员工各项保险基金的发放报表由人力资源部负责按期上报，各事业部财务科根据保险基金报表提取各项保险金上缴公司财务部，最终保险费用由公司财务部统一支付。第二十二条薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降，每半年进行一次（公司高管每年进行一次），员工综合测评结果以及公司内部招聘结果是薪酬调整的最主要依据，具体操作参照绩效考核管理制度或员工招聘及聘用制度；薪酬调整还包括由总裁或经营决策会议认定的其他情形；第二十三条薪酬调整内容：施行等级工资制员工调整标准工资，施行销售提成制员工调整基本工资，施行计件工资制员工调整工资系数，某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级；公司基于员工综合测评结果进行的薪酬调整包括以下步骤：（1） 人力资源部汇总员工半年综合测评结果并提交《薪酬调整推荐表》给需进行薪酬调整人直接上级审核；（2） 薪酬调整人直接上级审核《薪酬调整推荐表》，与薪酬被调整员工沟通后签署薪酬调整意见；（3） 薪酬调整人跨级领导审核《薪酬调整推荐表》并签署薪酬调整意见；（4） 人力资源部汇总公司《薪酬调整推荐表》并提交给总裁审批；（5） 总裁审批《薪酬调整推荐表》；（6） 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的薪酬级别并通知薪酬被调整员工；（7） 人力资源部更新员工档案；第二十四条薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利。附件附件一、公司薪酬模式附件二、等级工资制系列划分附件三、等级工资制管理系列薪酬结构附件四、等级工资制技术系列薪酬结构附件五、等级工资制销售系列薪酬结构附件六、等级工资制生产系列薪酬结构附件七、等级工资制后勤系列薪酬结构附件八、销售提成制与计件工资制薪酬结构附件九、薪酬调整推荐表附件一、薪酬模式薪酬结构适用岗位年薪制基本年薪＋绩效年薪总裁、执行总裁、事业部总经理、总部职能中心总监等级工资制基本工资＋绩效工资＋半年奖总部部门经理、事业部科长、车间主任、车间副主任、销售部经理、产品经理、产品区域经理、一般管理人员、技术人员、后勤服务人员销售提成制基本工资＋销售提成销售业务代表计件工资制基本工资＋计件工资生产工人协议工资制基本工资＋绩效工资公司发展急需的中高层管理人员、高级技术人员、具有丰富经验的销售管理人员、营销管理人员、售后服务管理人员和采购管理人员、外聘专家、顾问附件二、类别适用对象管理系列主要是总部与事业部的职能管理人员，包括总部职能中心副总监、部门经理、副经理、科长、副科长及一般管理人员技术系列主要是总部与事业部直接从事技术工作的一般技术人员，包括产品工程中心、质量管理中心、综合管理中心的技术人员，事业部的技术服务人员和质量技术管理人员销售系列营销事业部的副总经理、销售分公司经理、各职能部室经理、产品经理、区域经理、售后服务经理、科长及一般管理人员等生产系列制造事业部的副总经理、车间主任、车间副主任、工段长后勤系列总部与事业部的后勤服务人员，包括食堂工作人员、门卫、保洁员、接听员、接待员附件三、职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例管理系列副总监级4级10009000－10000500与考核挂钩，半年调整一次60%40%3级8000－90002级7000－80001级6000－7000经理级4级5005500－6000250与考核挂钩，半年调整一次60－70%30－40%3级5000－55002级4500－50001级4000－4500副经理级4级4003600－4000200与绩效考核挂钩，半年调整一次65－75%25－35%3级3200－36002级2800－32001级2400－2800主管级3级3002400－2700150与绩效考核挂钩，半年调整一次80%20%2级2100－24001级1800－2100专员级3级2001600－1800100与绩效考核挂钩，半年调整一次85%15%2级1400－16001级1200－1400附件四、职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例技术系列主任工程师3级5007000－7500250与考核挂钩，半年调整一次70%30%2级6500－70001级6000－6500副主任工程师4级4005200－5600200与考核挂钩，半年调整一次70%30%3级4800－52002级4400－48001级4000－4400工程师4级4003600－4000200与考核挂钩，半年调整一次80%20%3级3200－36002级2800－32001级2400－2800助理工程师3级3002400－2700150与考核挂钩，半年调整一次80%20%2级2100－24001级1800－2100技术员3级2001600－1800100与考核挂钩，半年调整一次80%20%2级1400－16001级1200－1400附件五、职系职等职级级差工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例销售系列副总经理4级100011000－120001000与考核挂钩，半年调整一次50%50%3级10000－110002级9000－100001级8000－9000经理5级10009000－10000500与绩效考核挂钩，半年调整一次50%50%4级8000－90003级7000－80002级6000－70001级5000－6000科长4级5004500－5000250与绩效考核挂钩，半年调整一次60%40%3级4000－45002级3500－40001级3000－3500主管3级5003000－3500200与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%2级2500－30001级2000－2500专员3级2001600－2000100与绩效考核挂钩，半年调整一次80%20%2级1400－16001级1200－1400附件六、职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例生产系列副总经理4级10008000－9000500与考核挂钩，半年调整一次60%40%3级7000－80002级6000－70001级5000－6000车间主任4级10006000－7000200与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%3级5000－60002级4000－50001级3000－4000车间副主任3级5004000－4500250与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%2级3500－40001级3000－3500工段长3级2003500－4000200与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%2级3000－35001级2500－3000附件七、职系职等职级级差工资宽度调整频次后勤系列不再划分职等10级2001800－2000调整频次由上级领导视情况不定期执行，最多一年调整一次9级1600－18008级1001500－16007级1400－15006级1300－14005级1200－13004级1100－12003级1000－11002级900－10001级800－900附件八、销售代表：收入＝基本工资＋销售提成职系职等职级级差基本工资调整频次销售系列销售代表5级2001600对连续三个月销售业绩突出者可上调一级工资，每级200元，上不封顶；对连续三个月未能达到基本销售目标者建议下调一级工资4级14003级12002级10001级800生产工人：收入＝基本工资＋计件工资职系职等职级工资基数基本工资系数调整频次生产系列高级技师5级参照原工资基数1.8－2.0?每年评定一次技师4级1.6－1.8高级工3级1.4－1.6中级工2级1.2－1.4初级工1级1.0－1.2附件九、x汽车制造厂有限公司薪酬调整推荐表填表人部门人力资源部岗位被推荐人部门岗位调整事由说明：综合测评结果：薪酬调整建议：签字：年月日人力资源