煤矿基本组织机构管理制度模版（3篇）

煤矿基本组织机构管理制度模版为了加强对煤矿企业组织管理与安全生产的规范，本制度旨在明确煤矿公司内部管理机构设置、职能分配以及工作流程等关键要素，以确保煤矿企业的健康、可持续发展。第一章总则煤矿作为关键的资源开发行业，其安全生产与管理至关重要。本制度的制定，旨在建立和完善煤矿企业的基本组织架构，促进安全生产水平的提升，增强企业的经济效益。第二章组织机构设置1.总经理室：作为煤矿企业的决策执行中枢，总经理室下设办公室、综合管理部、技术质量部等关键职能部门，全面负责公司的战略规划与日常管理。2.生产管理部门：此部门是煤矿生产指挥的核心，负责生产计划的制定与执行、生产流程的监管，以确保生产的有效运行。3.安全环保部门：作为安全生产的保障机构，负责安全与环境监管，确保生产活动既安全又环保。4.人力资源部门：负责人力资源的管理与开发，包括员工招聘、培训、薪酬福利等。5.财务审计部门：负责财务管理、会计记录和审计工作，保证财务的准确性与透明度。第三章职责分工1.总经理室：负责公司长远发展规划、管理规章的制定，并对公司运营提供指导与决策。2.生产管理部门：生产计划组：负责生产计划的编制与执行情况监控。生产运行组：确保生产流程的无缝衔接与高效运行。安全监察组：进行安全检查，处理安全事故，执行安全生产措施。3.安全环保部门：安全监察组：定期检查安全设施，提出改进意见。环保监察组：监测环保措施执行，维护环境安全。4.人力资源部门：人事组：管理员工招聘、考核、晋升和离职等。薪酬组：处理薪资结算和福利事宜。培训组：规划并实施员工培训。5.财务审计部门：会计组：处理财务会计工作，编制报表。审计组：进行财务审计，提出改进建议。第四章职权划分1.总经理室：拥有战略规划、重大决策和财务审批的最高决策权。2.生产管理部门：对生产计划、流程和指标具有管理权。3.安全环保部门：对安全生产与环保设施及指标具有管理权。4.人力资源部门：对员工招聘、考核、培训和福利具有管理权。5.财务审计部门：对财务报表、资金流动和审计报告具有管理权。第五章工作流程1.总经理室：制定战略与规章，指导各部门工作。2.各部门：根据指令制定计划，实施工作，加强协作与信息共享。3.会议制度：定期召开会议，总结经验，提出改进意见。第六章监督考核1.监督考核：组织结构与管理制度的内部和外部监督。2.内部监督：职能部门间的协作与交流，促进工作进展。3.外部监督：来自相关部门、行业组织及公众的监督，煤矿需积极响应。4.自我评估：定期自我评估，主动整改，确保合规。第七章附则本制度自发布之日起执行，并根据实际情况适时修订。煤矿公司保留对本制度的最终解释权。煤矿基本组织机构管理制度模版（二）煤矿组织机构管理规范第一章总则第一条为了加强对煤矿基本组织机构的监管，保障生产安全，提升生产效率，制定本规范。第二条本规范适用于我国所有煤矿的基本组织机构。第三条煤矿基本组织机构需依照国家相关法律法规及规章制度，进行合理设置和科学规划，以确保组织的有效运作。第四条煤矿基本组织机构必须遵守国家关于生产安全管理的规定，构建完善的安全生产责任制度和安全管理体系。第五条煤矿基本组织机构应建立并完善内部管理机制，畅通信息沟通渠道，促进组织内外部的紧密合作与协调，提升管理效率。第六条煤矿基本组织机构的管理工作应坚持实事求是的原则，进行科学决策，公平公正，依法行政，不得利用职权谋取私利。第二章组织机构设置第七条煤矿基本组织机构应根据实际需求，按照科学、合理、经济、高效的原则进行设置。第八条煤矿基本组织机构应设立如矿长办公室、安全生产部、技术部、生产管理部等必要的职能部门。第九条煤矿基本组织机构应设立班组、小组等生产管理单元，并明确各级人员的职责、权限和责任。第三章人员管理第十一条煤矿基本组织机构需建立全面、科学、公正、合理的人员管理制度。第十二条煤矿基本组织机构应依照相关规定，对人员进行招聘、录用、培训、考核与管理。第十三条煤矿基本组织机构应鼓励员工深入学习业务知识和管理能力，以提升个人素质。第十四条煤矿基本组织机构应建立人员奖惩制度，发挥激励和约束作用。第四章组织管理第十五条煤矿基本组织机构应建立科学的决策机制，形成决策体系。第十六条煤矿基本组织机构应建立健全的沟通协调机制，促进信息共享和协同工作。第十七条煤矿基本组织机构应制定并严格执行工作纪律和规范。第十八条煤矿基本组织机构应定期进行工作总结和评估，及时纠正存在的问题和不足。第五章安全管理第十九条煤矿基本组织机构应建立健全的安全生产责任制和安全管理体系。第二十条煤矿基本组织机构应实施安全生产措施，加强安全宣传教育与培训，提升员工安全意识和技能。第二十一条煤矿基本组织机构应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。第六章附则第二十二条本规范自发布之日起生效，其解释权归煤矿基本组织机构所有。第二十三条违反本规范的人员将依法追究相应的法律责任。第二十四条本规范的解释权归煤矿基本组织机构负责。煤矿基本组织机构管理制度模版（三）煤矿基本组织机构管理制度旨在规范和优化煤矿的组织结构，确立各级组织机构的职能与权限，保障煤矿运营与管理的高效性。该制度遵循以下基本原则：1.科学合理：根据煤矿的实际情况，通过科学方法构建和调整组织结构，以实现高效运作。2.明确职责：明晰各层级组织机构的职能与权限，防止职责混淆和重叠。3.权责一致：确保组织机构的职能与权限与岗位责任相匹配，以便明确分工。4.协同合作：促进不同组织机构间的相互协调和紧密合作，以实现整体运作效果。5.灵活高效：组织结构应保持一定灵活性，以便随着煤矿的发展和需求变化进行调整，从而提升工作效能。煤矿基本组织机构管理制度的主要内容涵盖如下：1.组织结构设定：总经理室：负责煤矿的整体运营与管理。生产管理部：制订并执行生产计划。安全环保部：管理煤矿的安全生产与环保事务。采矿工程部：监督煤矿的采矿工程管理。设备管理部：负责设备与设施的管理维护。人力资源部：处理招聘、培训与管理人力资源。财务部：管理煤矿财务与经济资金。2.组织结构职能与权限：总经理室：主导煤矿规划与管理，处理重大事务决策。生产管理部：制定与执行生产计划，确保生产进度和质量。安全环保部：拟定安全生产和环保制度，监控实施状况。采矿工程部：设计与管理采矿工程，保障工程安全与效率。设备管理部：负责设备采购、维修及维护，保证设备正常运行。人力资源部：负