互联网生态农业计划书

I由编辑！】【最新资料,I由编辑！】【最新资料,Word版，可匚互联网+生态农业计划书5.25.2盈利预测 11目录TOC\o"1-5"\h\z第一部分执行总结 1创业背景 1行业分析 2竞争分析 4风险规避 5\o"CurrentDocument"第二部分公司概述 51公司宗旨 5发展战略 5产品图例 7第三部分 人力资源策划 81人事安排 83.2职位设置 8\o"CurrentDocument"第四部分 市场营销策划 91 盈利模式 9\o"CurrentDocument"第五部分财务分析 115.1经济状况 11第第#页共9页职位设置：总经理：负责对项目的计划、组织、领导和控制和人事管理等工作，采取民主式的领导方式，与公司成员、承包商、物品供应商以及顾客进行沟通，发现潜在的问题，征求改进工作的建议，协调各方面的关系。副总经理：配合总经理管理公司事务。市场部：设经理一名，工作人员若干。负责开拓市场，拓宽产品营销渠道领导组织各种促销方案和进行市场调研。积极与各大电商合作，负责直营店和代销商联系。要求言行一致，身体力行。生产部：设生产经理一名，工作人员若干。主要负责各大生态基地的管理，对总经理负责，认真实行生产计划，能够很好贯彻总经理的指示。财务部：设总监一名，会计、出纳若干（一）具体负责本公司的财务会计工作（二）组织制定本公司的各项财务管理制度（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。（十）完成公司领导交办的其他工作。人事部：设经理一名，工作人员若干。.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费；.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；.严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；,配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；.认真做好公司领导交办的其它工作任务。第四部分市场营销策划盈利模式盈利是一个企业存在和发展的根本，一个再好的项目，如果只有现金的流出而没有相应的现金流入,那么这个企业最终摆脱不了短期死亡的命运。由此看来盈利模式对于企业来说就好比根与叶的关系。市场营销以市场为起点，以市场需求为焦点，下面从服务营销组合的（4P）来论述公司的服务营销组合要素:.产品：我们为广大消费者提供的是绿色的农产品。我们从源头到产品上市都有实时监控，使用现代科学技术保障产品质量，让消费者买的安心，吃得放心。.定价:传统的定价方式是以成本定价，但是在激烈竞争形势下可能由于缺乏灵活性而使企业处于劣势，因此我们把以参考竞争对手价格作为更重要的方法，我们尽可能的降低成本。.渠道：我们产品营销的渠道主要靠公司旗下的直营店和各大超级市场代理商以及电子商务平台。.促销：利用销售网点广告宣传然后对订单量大的用户实行会员制管理。第五部分财务分析经济状况和盈利能力预测.