《S青旅公司薪酬管理的现状调查研究》开题报告文献综述（含提纲）4200字

S青旅公司薪酬管理的现状调查研究开题报告一、选题依据和意义（一）选题依据随着经济转型升级以来，国内大力倡导走低碳环保可持续的经济发展模式，旅游业作为第三产业，具备劳动密集型和无污染的产业特点，十分符合目前的经济发展需求。同时经济发展带来人们生活方式和消费水平的不断提高，旅游这种休闲放松方式成为大众的普遍选择之一，使得旅游业发展前景十分广阔。研究表明，旅游行业的飞速发展的同时，行业内导游这类人力资源的流动程度也更快。旅行社企业之间的人员流动很频繁，较其他行业的人员流动的比例更高。对于旅游行业来说，人才的吸纳是保证企业在行业内竞争中取得优势的重要原因，所以企业必须要把握这种竞争力量，做到留住、吸纳导游人员，就要做好导游的薪酬激励工作，完善和优化导游人员的薪酬体系，激发导游人员的积极性，确保旅游公司的健康可持续发展，这是本文关注、研究的重点内容。（二）选题意义（1）理论意义企业的管理与发展的体系建设主要是围绕吸纳、培养和留住人才等方面，这就需要针对企业的发展战略和阶段适时调整薪酬战略，让现阶段的薪酬体系激励和吸引人才，从而满足企业发展需求，提升企业的核心竞争力。国内旅游行业正在高速发展期，特别是很多中小型旅行社蓬勃发展，且还处在粗放发展阶段，如何在这一领域做大做强，帮助旅游公司健康持续发展的状态，要关注旅游行业中导游这一部分的人才竞争上，因此要探索完善导游的薪酬管理体系。本文以成都青旅导游的薪酬体系为具体研究对象，提出了成都青旅导游的薪酬体系优化方案，为旅游行业薪酬体系的改进提供了一个很好的范例。（2）现实意义而现阶段无法留住、吸引优秀人才对于成都青旅发展形成巨大的阻碍,极大制约旅行社的转型发展。健全当前的导游薪酬体系，增强薪酬绩效的有效激励，提升导游工作的效率与质量，加强他们对企业的归属感，从而保障公司导游人员的稳定性，对于公司业务的开展及客源的扩大有着积极作用。成都青旅要想推动企业的持续发展，实现企业的发展战略，保证优质的人力资源，就要完善优化公司的薪酬体系，建立更加科学合理的可持续的导游激励机制。...二、国内外研究状况（不少于350字）（一）国外研究现状薪酬体系理论研究在国外的经济理论发展起步是比较早的，同时也全面完善了相关的薪酬体系理论。针对国外薪酬体系的研究，本文的关注点主要集中在薪酬的激励效应和薪酬体系优化影响研究等方面加以阐述。在薪酬的激励因素的研究方面，企业十分重视薪酬体系的建构，针对层次不同的员工，在设定薪酬激励的水平标准时，根据层次不同，设定不同比例的激励标准。处于初级阶段时，员工需要的是物质方面的激励，当成为高级员工时，激励水平需求提高，需求提升到尊重和自我激励的阶段。同时注意，相同激励水平阶段也存在差距。SundbergDB（2015）员工通过对绩效标准的分解和反馈，使员工工作更加高效，更有利于促进企业的发展。提出薪酬制度的建立要考虑到绩效指标的设定，绩效的激励程度会影响薪酬制度的实施效果。员工的工作效率的提高在于分解绩效标准，对应相应的标准去实行，这也会推动企业自身的发展进度。Mastropirtro（2016）认为吸纳人才的手段通常在于薪酬结构的设置，其中企业对员工的吸引力也在于相关福利的设置和发放，也能促使员工为企业做出贡献。HasanH.Aljunid（2019）在书中是这样表述薪酬激励作用的，薪酬与发放的福利是具有密切关联的，薪酬的提高也会相应的带来福利的增长，所以薪酬的变化会对各项工作的员工满意度产生激励影响。在薪酬体系优化影响研究的方面，KelmendiM（2017）提到美国学者普遍认为，员工从工作中获取工资、奖励和绩效等，这些均为工作报酬，其中具有激励效果的因素是获取奖励和绩效。完善的薪酬体系能吸纳并留住更多的人才，并提升员工在工作中的效率和效果。绩效考核是能确定工作中每项业务在企业中所创造的价值，并根据创造的价值来确定和分配薪酬结构，确保公司作为管理机构内部评价的工作依据，并对工作决策做出稳定的判断。Zeng和Fang（2017）认为，中小企业的发展战略必须要跟上时代的步伐，学会选择先进的薪酬管理理念。薪酬战略要符合企业发展战略的需要，要依据自身发展目标来调整优化，只有保持两者的一致，才能发挥薪酬制度的激励作用。同时在优化薪酬制度时，要兼顾到薪酬制度的公平性上。（二）国内研究现状我国薪酬体系理论是在面对市场经济体制逐步推进中，融合国外薪酬体系理论的研究而构建起来，国内学界对薪酬体系在理论研究方面也在推动完善。国内薪酬体系研究结合中国实际国情，在市场经济下企业发展成长的实践中形成的，符合实际又推动理论的本土化，下面从薪酬激励因素和优化薪酬体系这两方面进行国内薪酬管理研究阐释。在薪酬的激励因素的研究方面，葛志敏（2016）提出，企业经营中薪酬的激励作用是必不可少的，其中尤为重要的是提高薪酬激励在企业管理中带来的效率和效果。盛明泉（2017）指出，有效的薪酬激励制度能提升企业的发展潜力。李新梅（2018）提出，对于员工的工作效率，企业可以从薪酬激励的方面考虑来提高，同时提供给员工适当的发展空间，能满足员工的自我价值的实现。李荣华（2019）通过研究发现，薪酬激励具有物质属性又具有精神属性。人员流失的一个重要因素是薪酬机制缺乏合理性。因此，企业的薪酬体系要兼顾激励和公平两原则。在优化薪酬体系的研究方面，王红旖（2016）阐述，薪酬体系的设计要全面统一、协调一致地考虑相关因素，优化管理设计来实现企业的持续健康发展。冯兴龙和伍延松（2017）认为，薪酬体系优化要充分关注到绩效考核的问题，绩效考核能有力地激发员工的工作积极性，保证工作的推进效率的同时，薪酬分配既合理公平又能有效激励。毕金龙（2019）则提出，企业发展在优化薪酬体系时，要配套好相应的绩效考核，且需要制定具有可行性、可操作性的考核标准来落实。张春鸽（2019）提出，薪酬体系应根据企业的发展形势变化来调整优化，以吸纳、培养符合企业发展需要的员工队伍，提升员工的工作效益，从而加强企业的市场竞争力。研究内容及思路方法（不少于700字）（一）研究内容（不少于500字）1.研究框架一、前言（一）选题背景（二）研究现状（三）研究目的和意义1、理论意义2、现实意义二、相关理论概述（一）薪酬管理的内涵（二）薪酬管理的原则（三）薪酬管理的理论基础1、人力资本理论2、激励理论三、成都青旅薪酬管理的现状分析（一）成都青旅概况（二）薪酬管理的现状（三）薪酬体系调查结果分析1、薪酬满意度调查2、薪酬结构调查3、薪酬水平调查4、薪酬公平性调查5、薪酬激励性调查6、员工离职与薪酬管理的关联调查四、成都青旅薪酬管理存在的问题（一）缺乏科学的职位评价体系（二）薪酬体系缺乏公平性（三）薪酬结构缺乏激励性（四）薪酬体系缺乏有效的绩效考核制度作支撑五、成都青旅薪酬管理的对策（一）建立科学的职位评价体系（二）提高薪酬分配的公平性（三）对不同员工设计不同薪酬体系（四）建立科学的绩效考核体系六、结论2.重难点内容及研究思路本文以成都青旅为例，分析该公司薪酬管理中存在的问题，并找出了问题产生的原因，在最后切合该公司实际情况给出了有目的性的策略，包含构建科学合理的岗位评价机制、构建科学合理的绩效考核机制、为各种不同的员工制定各种不同的薪酬管理制度、构建以人为中心的薪酬管理制度、引进全方位的薪酬管理制度、加强薪酬管理制度与其它管理制度的相互协调与协作等，从而提高该公司的人力资源管理效率，改善提升该公司的长期稳定发展。（二）研究方法或技术路线1.文献研究法研究参考CNKI数据库和其他期刊，杂志和书籍，收集目前旅游行业特别是中小型旅行社的实际薪酬制度情况，运用相应的研究理论，为本文薪酬体系优化设计提供理论基础和数据蓝本。2.问卷调查法本次问卷调查严格依据相关设计原则，通过设计贴近旅行社发展情况、薪酬情况及薪酬激励反馈等问卷标准形式，来通过量化相关的数据，以此来分析目前公司实际的薪酬制度实施情况和优化方向。首先确定调查对象为成都青旅导游部的员工，发放问卷给导游部的人员，并采取匿名收回的方式，保证调查收集数据的客观真实，收回的有效问卷要综合整理，进行数据收集整合并进一步进行分析应用。3.资料分析法本文除以上一些研究方法之外，还通过公司的文件资料、宣传手册以及网络资料，来了解分析公司的经营状况、人员情况等，为更好地服务于旅行社导游薪酬体系优化工作提供基础信息和拓展设计思路。...四、预期结果（不少于100字）本选题以人力资本为基础理论核心，结合文献研究法，问卷调查法和分析法，拟完成对于成都青旅薪酬管理的相关问题提出解决对策。预期得到的具体结果如下：1.调查问卷2.符合学校要求的论文3.整体论文逻辑清晰，语序通顺五、进度计划2022.10.18-2022.11.20，确定选题、下达任务书2022.11.21-2022.12.16，完成开题报告撰写及开题答辩2022.12.12-2023.02.26，收集和分析资料，完成课题调研或项目2023.02.27-2023.03.12，中期检查2023.03.26前，完成论文初稿2023.04.16前，完成论文定稿与查重，审定答辩资格2023.05.12前，毕业答辩、完成整改六、参考文献按开题报告前文部分引用文献的先后顺序连续编码[1]霍子璐.薪酬管理中的公平性原则探析[J].经营管理者,2019(10):149.[2]李向波.现代薪酬管理模式的选择与应用[J].智富时代,2019,No.B396(06):73-73.[3]王红旖.战略性薪酬管理及其体系构建[J].江西社会科学,2020,036(007):198-203.[4]向云平.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].行政事业资产与财务,2019,000(021):39-40.[5]徐敏.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].人力资源管理,200,000(002):101-102.[6]杨毅刚.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息,2019,000(012):162.[7]罗红利.激励理论在企业薪酬管理中的应用[J].科研,2019,000(007):00156-00156.[8]罗晓明.论现代薪酬管理的理念及其特点[J].科研,2019,000(007):00117-00117.[9]马力.现代薪酬管理模式的选择与应用[J].企业改革与管理,200,000(018):59.[10]黄文韬.人力资源薪酬管理探讨[J].现代工业经济和信息化,2019(22):119-120.[11]任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2019(1):94-94.[12]刘芹.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].人才资源开发,2018,000(010):75-76.[13]郭宏.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].经贸实践,2017,07:220-