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文档简介

单位工程施工组织设计

单位工程施工进度计划的编制三三、单位工程施工进度计划的编制收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量确定施工项目延续时间编制初步计划方案判别进度计划1.工期是否符合要求？2.劳动力、机械是否均衡？3.材料是否超过供应限额编制正式进度计划编制程序1.施工项目的划分

在划分施工项目时，应注意以下问题：

施工项目划分的粗细程度，主要取决于施工进度的类型。（控制性、实施性）施工项目的划分应与施工方案的要求保持一致。将施工项目适当合并，使进度计划简明清晰，突出重点。水、暖、电、卫工程和设备安装工程单独列项。施工项目排列顺序要求。三、单位工程施工进度计划的编制2.计算工程量工程量计算应注意以下问题：

注意工程量的计量单位。注意计算工程量时与选定的施工方法和安全技术要求一致。注意结合施工组织的要求，分段、分层计算工程量。三、单位工程施工进度计划的编制3.套用施工定额套用施工定额时应注意以下问题：

确定合理的定额水平。对于采用新技术、新工艺、新材料、新结构或特殊施工方法项目，施工定额中尚未编入，需参考类似项目的定额、经验资料，或按实际情况确定其定额水平。三、单位工程施工进度计划的编制4.确定劳动量和机械台班数量套用施工定额时应注意以下问题：

劳动量的确定。机械台班量的确定。对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为１０％～２０％）计算。对于水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。

三、单位工程施工进度计划的编制5.确定各施工项目的工作持续时间

（1）定额计算法。

（2）倒排计划法。

（3）经验估算法。三、单位工程施工进度计划的编制6.初排施工进度

首先划分主要施工阶段或分部工程。

先安排主导施工过程，再安排其他过程的施工进度，形成其他施工阶段或分部工程的流水作业图。

按照施工程序，将各施工阶段或分部工程的流水作业图最大限度地合理搭接起来。最后汇总为单位工程的初始进度计划。三、单位工程施工进度计划的编制7.施工进度计划的检查与调整

（1）施工进度计划的检查工作。

先检查各施工项目间的施工顺序是否合理。检查工期是否合理。检查资源是否均衡。（2）施工进度计划的调整工作。增加或缩短某些施工项目的工作持续时间，以改变工期和资源状态。在施工顺序允许的情况下，将某些施工项目的施工时间向前或向后移动，优化资源。必要时可考虑改变施工技术方法或施工组织，以期满足施工顺序、工期、资源等方面的目标。

三、单位工程施工进度计划的编制8.施工进度计划的审核

单位工程施工进度目标应符合总进度目标及施工合同工期的要求，符合其开竣工日期的规定，分期施工应满足分批交工的需要和配套交工的要求。施工进度计划的内容全面无遗漏，能保证施工质量和安全的需要。合理安排施工程序和作业顺序。资源供应能保证施工进度计划的实现，且较均衡。能清楚分析进度计划实施中的风险，并制定防范对策

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