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文档简介

财务共享主讲人：张茜--中冶天工的财务共享案例应用（一）财务共享服务在集团企业中的运用中冶天工是中国中冶科工股份有限公司的核心企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部核定的建筑、市政、冶金工程施工总承包特级资质以及相应的工程设计行业甲级资质，具有丰富的工业、建筑、市政、轨交、环保等各类大型工程建设管理经验。为什么要建设财务共享中心?一政策要求财会(2016]19号文深化强调加强会计信息化建设，明确要求“密切关注大数据、互联网+发展对会计工作的影响，及时完善相关规范，研究探索会计信息资源共享机制”2016年国资委开展了一系列的信息化登高行动，明确财务共享作为大型集团财务管控的重要工具。2014年国发[2017]35号文中明确提出“抢抓人工智能发展的重大战略机遇，构筑我国人工智能发展的先发优势，加快建设创新型国家和世界科技强国”。2017年为什么要建设财务共享中心?一政策要求集团深化改革的要求中冶集团要求中冶天工在2017年进行财务共享中心试点上线运行为什么要建设财务共享中心?一政策要求战略发展的需求中冶天工所属分子公司、项目部数量多、分布广，在快速发展的同时，也着面临着管理风险和财务资金风险的增加

1公司需要财务共享服务系统支撑公司区域整合的需要。中冶天工在完成区域、专业规划整合后，需要积极推动深度融合，实现资源共享、集中管控的战略发展目标。2在公司发展层面上显现出高增长与低积累、高产值与低利润、高速度与低效率的“三高与三低”的状况，“两金”占用居高不下，给公司发展带来不可预估的风险,影响了公司的资金运作能力。3打破以前多层级项目管理模式，实现资金一对一使用扁平化管理的需要。通过建设财务共享中心，中冶天工希望达成的目标(1）优化业务流程,统一财务核算制度、会计科目、业务审批及财务核算流程,实现财务核算的标准化、规范化,提高财务信息化质量和及时性。(2）借助财务共享信息平台,实现对工程项目的成本预算、结算、进度审批、发票、收付款等进行全过程管理，在业务流程中融入各项管控要求，在保障公司内控制度落地执行的基础上,提升项目经营管理水平。(3)围绕财务共享信息平台，实现了会计核算系统、报表系统、资金系统、税务系统等全面集成化和一体化,实现了“业务流程协同、数据信息共享”。通过建设财务共享中心，中冶天工希望达成的目标(4)实现各项财务报表（内部和外部）的一键生成，为集团提供及时、准确、标准、规范的财务信息,实现对集团战略决策的支持。(5)将高度重复、劳动密集的会计核算、报表编制、贤金支付等业务全部集中到财务共享服务中心统一处理,实现内部财务资源整合、缩短管理链条，促进业务财务一体化,促进财务管理转型。(6）以财务共享服务平台打造中冶天工核心业务平台，逐步实现和ERP等信息系统的融

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