2024年3月份安全生产会议

下载后可任意编辑各单位在汇报中还存在一些问题需要协调解决：1.第一工程公司兰石保障住房9号楼塔吊要求租赁公司拆除，铸建公司答复在两三天内拆除，但拆除前再不能运转；缺少的瓦工劳务公司答应协助解决。2.要加强外租塔吊的管理，第四工程公司庆阳陇东学院15号楼塔吊需要外租，项目不能自行租赁，必须书面申请由铸建公司负责租赁、签订合同。3.第七工程公司海鸿房地产刘家滩施工场地安全防护不到位，复工前加强整改。4.第八工程公司西北师大老师公寓要求塔吊司机必须安排两人上岗，施工电梯尽快安装，铸建公司已答复。5.第十工程公司几个施工场地钢筋缺口大，温总要求十分公司需给物资供应公司解决资金，打计划申请报送材料租赁站协助解决一部分。省中医院康复中心工程今年申报鲁班奖，由于工期紧、质量要求严,要求土建和安装公司对穿插作业安排详细计划报集团公司，复工后要认真策划、全面工作严格按鲁班奖要求进行。6.安装公司：白银电厂项目图纸不到位，已影响施工，温总会后到白银和甲方谈此问题。7.晏家平保障房项目冬休期间电缆被盗严重，温总要求武装保卫部针对安装公司在各项目部失窃问题制定相关管理办法，划清土建和水电单位应承担的责任，加强门卫管理。8.铸建商砼公司：韩家河新站及新区搅拌站土建进度滞后，要求土建加紧施工，现场水、电为临时接用，集团公司协助解决。9.物资供应公司：资金缺口大，欠建投钢材款已达2400万元，周转设施材料现有库存已满足不了新开工程施工要求；温总要求会后打报告，领导班子上会讨论。三、集团公司部门和温总对今年复工安全生产工作提出如下要求：1.人力资源部：新开工程多，管理人员不足，各分公司要加快实习生的培育，不要随意换岗，要多培育自己的队伍。2.武装保卫部：对现场所有人员要认真进行安全教育，要加强现场保卫工作管理，防止现场材料丢失，对重大的材料要重点交代、拍照备案，丢失要进行处罚。各单位复工检查后对偷盗情况要及时上报，要重视防火器材的管理，过期报废的抓紧更换。今年要求现场值班人员统一着装、严肃容貌，进一步做好消防、保卫工作。3.技术质量部：复工检查的的要求共九各方面（1）冬期施工方案执行情况及工程实体检查：①砼工程质保资料；②过程控制；③现场实体查验；（2）技术质量管理及准备：①质量体系的建立及岗位质量责任制的落实；②管理制度的制定和落实；③培训学习相关记录；④计量管理；⑤法律法规标准法律规范清单；⑥方案的审批及执行情况。4.安全生产部要求：（1）各工程公司必须按时上报年、季、月施工生产计划，计划的内容有：A编制说明：①安排的当月施工产值，主要实物量；②施工组织（平面流水段的划分，组织形式，采纳的是整支整浇还是先柱、墙后平台，时间参数等）；③劳动力状况等。B网络施工计划，注清楚每个星期的前锋线。（2）新开工项目需填写整体施工计划，单位工程按合同约定工期以月合理划分，以便于掌握每个单位工程的形象进度。（3）塔机申请，严格执行集团公司的相关规定，申请塔机时必须附安装位置平面图，说明塔机的位置，附臂安装位置，申请表上必须由铸建公司的总工、使用单位生产经理、总工、项目经理签字，缺少一人签字视申请计划无效。塔机司机每台塔两人，起重工每塔不少于两人。（4）加大安全生产设施费用投入的管理，工程项目必须填写安全生产费用投入计划及每月投入报表，每月25日前上报安全文明施工费投入报表及《职工伤亡事故综合月报表》。（5）加强布料机的使用管理，安全生产部编制了安装验收表和作业指导书，将作为综合检查和专项检查的改必查资料。劳务合同中要明确布料机的安装、验收，安装位置的架体支撑搭设。（6）临时用电管理：每个单位工程必须搭配电室，配电室的搭尺寸严格执行JGJ46—2024的要求，室内设施齐全（如应急照明、灭火设施、系统图、用电设备平面布置图、消防器材放置平面布置图等），所有电气设备均安装透明、可视的，而且安装距离要满足。不能用配电柜当二级箱，一个二级箱内最多设4～6个回路。（7）施工电梯卸料平台门必须租赁物资租赁公司的，安装要符合集团公司的要求，不允许直接焊接在钢管上，将来把这个当重点来查，未按要求安装的复工后纠正。（8）安全通道的搭设：严格执行法律规范要求，长度要符合坠落半径，两侧必须封闭，顶上严格区分防护层和隔离层，防护层必须为5cm的厚板。（9）年终机械设备清理盘点验收时的清点表按时上报安全生产部，加强机械设备资料管理。（10）按程序文件要求，环境因素调查、危险源识别，法律法规、标准法律规范目录清单要每年及时更新。单位将更新的环境因素调查、危险源识别下发到各项目区，同时报安全生产部备案。（11）各单位做好《危险性较大的分部分项工程》安全专项方案的编制审核。今年部门要主抓工程项目的《危险性较大的分部分项工程》目录清单及对方案论证过程的检查。各专项方案必须经工程公司审核后报集团公司安全生产部审核备案。（12）各单位月度综合检查流于形式，今年要求各公司根据JGJ59—2024《建筑施工安全检查评分表》进行检查评分，每月将检查评分结果和月度检查通报上报集团公司安全生产部备查。（13）各单位要高度重视文明施工场地的创建，各工程公司每年度至少要创建一个文明施工场地（集团公司2024年文明施工场地创建计划附后）。四、温副总经理要求：1.今年产值任务压力很大，各工程公司要加强计划管理，确保产值目标的实现。2.进一步加强安全管理：①平面管理，大型机械的布置要有合理的平面图，平面图必须审核。塔吊的位置、型号及附墙安装位置都要慎重考虑。②加强承包工程的管理，要把承包工程的管理纳入土建和安装管理中，所有承包的工程管理费收取，必须执行甘肃建投总公司98号文件，各工程公司无权自定费用。③加强机械管理，特别是施工布料机和施工电梯的管理。④劳务管理，自有班组必须有一名兼职安全员，大包队必须有一名专职安全员。⑤安全投入要求每个项目部