2024年建设单位工程管理制度（2篇）

2024年建设单位工程管理制度第一章总则第一条为进一步强化我国建设项目工程质量与安全管理，切实保障人民群众生命财产安全，提升工程管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规，特制定本制度。第二条本制度适用于我国境内所有建设单位所开展的建筑工程、市政工程、装饰工程等各类工程项目的全过程管理。第三条工程管理负责人作为建设单位工程管理的最终责任主体，负责全面组织、指挥、协调工程项目的各项实施活动。第四条工程管理被明确划分为前期管理、施工管理和竣工管理三大阶段，旨在工程项目的全生命周期内实施全方位、全过程的监督与管理。第五条建设单位必须严格遵循本制度要求，依法履行工程管理职责，确保工程质量和安全，并承担相应的法律责任。第六条建设单位工程管理制度需与建设单位的质量管理体系、安全生产管理制度紧密衔接，共同构建一套完整、协调的管理体系。第二章前期管理第七条前期管理涵盖项目选址、可行性研究、工程预算、设计方案编制等关键环节。建设单位应组织专业人员深入开展前期工作，确保项目计划与目标详实可行。第八条前期工作需与相关部门保持密切沟通与协调，确保项目符合国家发展规划和政策导向。第九条建设单位应组建专业团队，负责工程项目的技术审查与评估，确保设计方案科学合理、切实可行。第十条前期工作需编制详尽的施工图纸，确保设计符合工程实际，并依法提交审批部门审核批准。第三章施工管理第十一条施工管理涉及招投标、合同签订、现场施工、进度控制、质量控制等多个方面。第十二条建设单位应按照法律法规要求，采取公开招标方式选定施工单位，并依法签订施工合同。第十三条施工单位应严格按照合同约定的工期和质量标准，确保工程项目的安全与质量。第十四条建设单位与施工单位应共同制定施工计划，并严格按计划执行，确保工程按时保质完成。第十五条建设单位应组织专业人员对施工现场进行定期巡查与监督，及时发现并解决问题。第十六条施工单位应建立健全质量管理体系，严格按照国家标准进行施工，确保工程质量。第四章竣工管理第十七条竣工管理包括验收、移交与档案管理等环节。建设单位应确保工程项目完好交付使用。第十八条建设单位应依法与相关部门进行工程竣工验收，确保工程符合相关标准与规范。第十九条工程项目完成后，建设单位应组织专业人员进行档案管理，及时归档相关文件与技术资料。第二十条建设单位与施工单位应共同制定移交计划，并按计划完成工程移交工作。第二十一条竣工管理结束后，建设单位应进行回访调查，了解工程项目使用情况及用户反馈意见，及时处理相关问题。第五章质量安全监督第二十二条建设单位应设立专门的质量安全监督部门，负责工程项目的质量与安全监督管理工作。第二十三条质量安全监督部门应加强对施工单位的日常监督检查力度，确保工程项目质量与安全符合规定要求。第二十四条质量安全监督部门应及时发现并处理工程项目中存在的质量安全问题，并依法追究相关责任。第二十五条建设单位质量安全监督部门应与相关部门建立协作机制形成合力共同保障工程项目的质量与安全。第六章法律责任第二十六条建设单位违反本制度规定导致工程质量事故或安全事故发生的将依法承担相应法律责任。第二十七条施工单位未按照合同约定履行义务的建设单位有权向相关部门投诉并要求追究其法律责任。第二十八条监理单位未履行监督职责导致工程质量或安全问题发生的将依法承担相应法律责任。第二十九条招标单位泄露招标信息或接受贿赂的将依法追究其法律责任。第七章附则第三十条本制度自____年xx月xx日起正式施行。第三十一条本制度的解释权归建设单位所有。2024年建设单位工程管理制度（二）一、引言随着建筑行业规模的持续扩大与深入发展，建设单位在项目管理层面正面临日益严峻的挑战。为切实提升工程质量，优化工程管理流程，特制定并实施本工程管理制度，旨在规范并强化建设单位的工程管理实践，确保项目管理的高效性与科学性。二、目标与原则1.目标：首要目标在于提升工程质量，确保工程项目的圆满完成。追求客户满意度与项目利益的最大化，实现双赢局面。2.原则：安全第一：将工程建设过程中的安全保障置于首要地位，确保人员与财产安全。合规合法：严格遵守国家法律法规、政策导向及建设标准，确保项目合法合规。优质高效：致力于工程质量的卓越追求与工期的合理控制，实现质量与效率的双重提升。公开透明：确保建设单位与相关利益方之间的沟通与协调过程公开透明，增强信任与合作。三、工程管理组织与职责1.工程管理组织架构：建设单位需设立专门的工程管理部门，全面负责项目的全过程管理。工程管理部门应涵盖项目经理、工程师、质量管理人员、安全管理人员等关键岗位。2.工程管理职责：项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与控制，确保项目顺利推进。工程师：承担项目的施工管理与技术支持职责，确保施工符合设计要求及标准。质量管理人员：负责项目的质量监控与验收工作，保障工程质量达标。安全管理人员：专注于施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。四、工程管理流程1.前期准备阶段：编制项目可行性研究报告与初步设计方案。明确项目进度计划与工期目标。制定项目管理计划及各项管理措施。2.施工准备阶段：确定工程施工组织方案与作业计划。遴选合适的施工承包方与供应商。制定施工现场管理规范与安全预防措施。3.施工过程管理阶段：依据项目管理计划与作业计划进行施工组织与协调。加强施工现场巡查与监督，及时应对工程质量与安全问题。实施施工进度与质量检查，确保项目按计划推进且质量达标。4.工程验收与竣工阶段：组织工程质量验收与安全评估，确保工程符合标准与要求。完成竣工验收手续及相关文件归档工作。五、工程管理措施实施项目风险评估与管理，适时调整项目管理计划与措施。完善合同管理制度，保障合同履行与工程款项支付。强化施工现场安全管理，构建安全防护体系，提升安全意识。加强施工现场质量管理，建立质量控制体系，实施全程检查与验收。促进与施工承包方、供应商的沟通协作，高效解决各类问题。注重环境保护，执行环保措施，遵守环保法规。六、风险管理构建风险管理制度，对潜在风险进行评估与管理，制定应对措施。强化合同管理，明确各方权责，妥善处理合同变更与索赔事宜。加强施工现场安全