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文档简介

市政工程各部门工作职责一、项目管理部职责1.项目规划与实施：负责市政工程项目的整体规划，制定项目实施方案，确保项目按时、按质完成。2.资源协调：协调各部门资源，确保项目所需人力、物力、财力的合理配置。3.进度控制：监控项目进度，定期汇报项目状态，及时调整计划以应对突发情况。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。5.沟通协调：与政府部门、业主及其他相关方保持良好沟通，处理项目相关的各类事务。二、设计部职责1.方案设计：负责市政工程的初步设计和施工图设计，确保设计方案符合相关规范和标准。2.技术支持：为项目管理部提供技术支持，解答施工过程中遇到的设计问题。3.设计变更：处理设计变更申请，评估变更对项目进度和成本的影响。4.设计审核：对外包设计单位的设计成果进行审核，确保设计质量。5.技术文件管理：负责设计文件的整理、归档和管理，确保设计资料的完整性和可追溯性。三、施工部职责1.施工组织：制定施工组织设计，合理安排施工工序，确保施工安全和质量。2.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工人员遵守安全规章制度。3.质量控制：对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。4.进度管理：监控施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。5.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料质量和供应及时。四、质量安全部职责1.质量监督：对市政工程的施工质量进行监督检查，确保工程质量符合国家标准和行业规范。2.安全管理：制定安全管理制度，组织安全培训，确保施工现场的安全生产。3.隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改发现的问题，防止安全事故发生。4.事故处理：负责安全事故的调查和处理，撰写事故报告，提出改进措施。5.质量评估：对工程质量进行评估，提出改进建议，推动质量管理的持续改进。五、财务部职责1.预算编制：负责市政工程项目的预算编制，确保预算的合理性和可行性。2.成本控制：对项目实施过程中的成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。3.资金管理：负责项目资金的申请、使用和管理，确保资金的安全和有效使用。4.财务报表：定期编制财务报表，向管理层汇报项目的财务状况。5.审计配合：配合内部和外部审计工作，提供相关财务资料，确保财务透明。六、采购部职责1.采购计划：根据项目需求制定采购计划，确保所需物资及时到位。2.供应商管理：负责供应商的选择、评估和管理，确保采购质量和价格的合理性。3.合同管理：负责采购合同的签订、履行和变更，确保合同的合法性和有效性。4.物资验收：对采购物资进行验收，确保物资符合质量标准。5.库存管理：负责物资的库存管理，确保物资的合理使用和存放。七、行政人事部职责1.人力资源管理：负责公司人力资源的规划、招聘、培训和绩效管理，确保人员配置合理。2.行政管理：负责公司日常行政事务的管理，确保公司运作的高效性。3.政策制定：制定和完善公司各项规章制度，确保公司管理的规范性。4.员工关

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