直属部门管理制度

直属部门管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范和管理公司的直属部门，确保部门的有效运转和协调发展。本制度订立依据公司的章程、组织结构和人力资源管理政策。第二条适用范围本制度适用于公司的直属部门，包含但不限于财务部门、人力资源部门、销售部门等。第二章组织架构第三条直属部门设立和调整直属部门由公司高层决议设立和调整，经公司总经理批准后生效。直属部门重要依据业务需要设立，具体职责由上级规定。第四条部门负责人各直属部门设有一名部门负责人，由公司高层任命或介绍，经公司总经理任命后担负。部门负责人负责本部门的日常运行和管理，包含订立部门发展计划、组织部门会议、审核部门工作报告等。部门负责人应具备相关专业知识和管理本领，能有效率领团队，推动部门目标的实现。第五条部门人员设置部门负责人依据业务需要和组织结构布置部门人员的职责和岗位。部门人员应符合公司要求，具备相关专业背景和工作经验。第六条职责分工各部门负责人应依据部门业务和职责订立具体的职责分工，并向公司总经理报备。职责分工应明确，避开重复和缺失。第三章岗位管理第七条岗位设立和调整各部门负责人依据业务需要和组织结构设立岗位，并经公司总经理批准后生效。岗位调整应依据工作需要和人员本领进行，经公司总经理审批后生效。第八条岗位职责各岗位的职责由部门负责人确定并向员工明确。岗位职责应准确认真，符合员工本领和岗位要求。岗位职责应依据工作需要和公司发展进行适当调整，经部门负责人和员工双方同意后生效。第九条岗位培训公司应依据员工的工作需要和职业发展规划，订立相应的培训计划和方案。部门负责人应负责组织、布置和监督岗位培训的实施，并定期评估培训效果。第四章工作管理第十条工作计划各部门负责人应依据公司战略目标和部门业务，订立相应的工作计划。工作计划应明确目标、任务、时限和责任人，保证工作的有效推动。第十一条工作调配部门负责人应依据工作计划和员工本领，合理调配工作任务。工作调配应公平公正，杜绝任人唯亲和公器私用。第十二条工作报告部门负责人应定期要求员工提交工作报告，记录工作进展和成绩。工作报告应及时准确，反映实际情况，为决策供应依据。第十三条工作评估公司应对部门工作进行定期评估和考核。部门负责人应依据评估结果，对员工进行奖惩和晋升。第五章绩效管理第十四条绩效目标设定公司应依据部门工作计划和公司战略目标，订立绩效目标。绩效目标应具体可衡量，与公司利益和员工贡献相匹配。第十五条绩效考评公司应定期对部门绩效进行考评和评估。绩效考评应公开透亮，依据绩效目标和工作表现进行客观评价。第十六条绩效奖金公司依据部门绩效和个人贡献，设立绩效奖金制度。绩效奖金应依据绩效考评结果进行发放，嘉奖优秀的部门和个人。第六章惩罚与纠纷解决第十七条违纪与惩罚部门负责人应及时发现和处理部门员工的违纪行为。惩罚应依法规定，公正公平，符合公司的纪律和规定。第十八条纠纷解决部门负责人应及时处理部门内部的纠纷和冲突。纠纷解决应采取协商和调解的方式，维护部门的稳定和和谐。第七章其他第十九条本制度的解释和修订本制度解释权归公司总经理。对本制度的修改和修订应经公司总经理批准后生效。