定期维护管理制度

定期维护管理制度1.前言为确保企业生产设备的正常运行和延长设备的使用寿命，维护管理是企业管理工作中至关紧要的一环。本制度的目的是明确设备维护的管理要求、责任分工和维护流程，以提高设备的运行稳定性和生产效率。2.适用范围本制度适用于企业全部生产设备的维护管理工作。3.维护管理责任分工3.1企业管理层确保维护管理制度的贯彻执行；供应充分的资金用于设备维护；审查和批准重点设备维护和修理和更换计划；审核设备维护记录和绩效。3.2维护管理部门（或负责人）负责设备的日常巡检、维护和维护和修理工作；订立设备维护计划，并报告给上级管理层；确保设备维护记录的完整和准确；供应设备维护相关技术引导和培训。3.3设备操作人员负责设备的日常操作；依照设备使用说明书和操作规程正确操作设备；及时报告设备故障和异常情况；搭配维护人员进行日常设备维护。4.维护计划订立与执行4.1维护计划订立维护管理部门依据设备厂家的建议和实际情况，订立设备的维护计划；维护计划应包含维护项目、维护频率、维护方法、维护人员等信息；维护计划应经过上级管理层审核批准后执行。4.2维护计划执行维护管理部门依照维护计划组织设备的日常巡检、维护和维护和修理工作；巡检记录、维护记录和维护和修理记录应认真、准确，包含维护时间、维护内容、维护人员、维护结果等信息；维护管理部门应及时报告设备的异常情况和重点故障，并采取必需的措施进行处理。4.3维护计划评估与优化维护管理部门应定期对维护计划进行评估，分析维护工作的效果；依据评估结果，优化维护计划，提出改进看法，并报告给上级管理层。5.设备维护和修理与更换5.1设备维护和修理维护管理部门负责设备的日常维护和修理工作；对于非紧急的维护和修理需求，维护管理部门应提前订立维护和修理方案，并经上级管理层审核批准后进行维护和修理；对于紧急的维护和修理需求，维护管理部门应立刻采取措施确保设备的正常运行，并及时报告上级管理层。5.2设备更换维护管理部门应定期对设备进行评估，依据设备的使用寿命和维护和修理情况，提出设备更换计划；设备更换计划应经上级管理层审核批准后执行；设备更换应依据公司的采购流程进行。6.设备维护记录与绩效评估6.1维护记录维护管理部门应认真记录设备的维护情况，包含维护时间、维护内容、维护人员、维护结果等信息；维护记录应及时、准确地填写，并保管至少三年。6.2绩效评估维护管理部门应定期评估维护工作的绩效；绩效评估指标可以包含设备的故障率、设备的正常运行时长、设备的维护和修理费用等；绩效评估结果应及时报告上级管理层，并提出改进和优化措施。7.备件及工具管理7.1备件管理维护管理部门应建立备件管理制度，明确备件的采购、入库、出库和库存管理流程；备件的使用应依照先进先出的原则，并将使用情况记录在备件使用记录中。7.2工具管理维护管理部门应对维护所需的工具进行统一管理，包含入库、出库、归还和维护和修理等；工具的使用人员应妥当保管并按规定使用；工具的损坏或遗失应及时报告并进行修复或增补。8.培训与技术支持8.1设备操作人员培训维护管理部门应对设备操作人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法和安全注意事项；培训内容应包含设备的基本原理、操作规程、故障排出方法等。8.2技术支持维护管理部门应及时取得设备厂家或相关技术支持单位供应的技术支持信息；在维护和修理和故障处理过程中遇到问题时，可向技术支持单位寻求帮忙和引导。9.附则维护管理部门应依据实际情况，订立和完善其他相关管理制度和规定；对于本制度