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文档简介

人力资源经理KPI绩效考核表,,,,,,,

姓名:所属部门:岗位:,,,,,,,

直接上级:入职時间:考核周期:月度,,,,,,,

考核项目,考核指标,分数,关键绩效指标,扣分标准,自评分,何总评分,结果

,招聘,20,每周按要求做好人力资源规划,"不做扣10分,迟做扣5分",,,

"工做职责

80%",,,在规定時间内将所需人员招聘到位90%以上,"80%-90%扣3分,80%以下扣5分",,,评价得分

,,,新招聘人员合格率为80%以上,"70%-80%扣3分,70%以下扣5分",,,

,员工培训,30,每月由人力资源部进行得培训不少于5次,少一次扣2分(最高扣10分),,,

,,,"做好培训得组织,检查,回馈工做","少做一次扣2分,最高扣10分",,,

,,,每月28日前将人力资源部下月得培训计划制订出来并上报总经理审阅,"没有制订扣10分,延迟一天扣3分,最高扣10分",,,

,薪资,5,保证薪资发放得公平、合理和准确性,出现投诉一次扣2分,,,

,,,能根据公司情况结合外部环境不断完善公司得福利体系,,,,

,绩效考核,5,"能根据需求制定各岗位KPI考核标准,并严格检查执行","保证KPI得合理性,可执行性,出现员工投诉一次扣2分",,,

,,,员工对考核结果得满意度90%以上,"出现员工投诉,一次扣2分",,,

,企业文化、制度、流程建设,5,"根据公司发展得需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行",基本制度缺一项扣1分,,,评价级别

,,,根据上级得指示所建立得制度和流程方案通过上级得认可,一项未通过扣1分,,,"□90-100

优秀

□80-89

良好

□70-79

一般

□70以下

差

"

,,,每月关于企业文化得培训不少于3次,少一次扣1分,,,

,,,每批新员工企业文化培训不可缺少,一次不培训或者培训不到位扣1分,,,

,,,每月能开展一次关于企业文化得员工业余活动,"没有开展,扣2分",,,

,员工沟通,5,"与员工得沟通次数每月不少于5人次,并有记录可查","少一人次,扣1分",,,

,工做计划,10,保证承诺得工做计划未按時完成得数量不超过3件,若有一项未按時完成扣3分(最高扣10分),,,

,,,直接上级对工做计划完成质量得满意度,"满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分",,,

"服务

态度

10%",对内服务,5,内部员工得满意度,"满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分",,,

,对外服务,5,客户满意度(外部客户),"满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分",,,

"工做态度

10%",,1,"出勤正常,能加班加点",,,,

,,1,"工做认真,责任感强",,,,

,,2,做事敏捷、效率高、不拖拉,,,,

,,2,"忠诚公司,服从上级,完成交办工做",,,,

,,2,"遇事正确地向上级报告,并提出建议",,,,

,,2,在平時工做中有计划、有步骤、少差错,,,,

合计,,100,,

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