（新版）班组长精益建造知识竞赛参考试题库300题（含答案）

PAGEPAGE1（新版）班组长精益建造知识竞赛参考试题库300题（含答案）一、单选题1.对于常见的日常问题可以采取（）的方法来解决。A、七步化问题解决B、5个为什么C、QC七工具D、6δ工具答案：B2.均衡化生产包括（B）A、产量均衡和计划均衡B、产量均衡和种类均衡C、人员均衡和产量均衡D、人员均衡和种类均衡答案：B3.QC小组的组长职责（）A、抓好质量教育，提高质量意识；问题意识；改进意识；参与意识。B、制定活动计划，按PDCA的程序组织小组活动。C、做好小组的日常各工作。D、以上都是。答案：D4.开展QC小组活动有利于开拓()的途径。A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理答案：A5.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；答案：C6.价值流分析的结果是形成三个文件，不包括（）A、价值流现状图B、总结报告C、价值流未来图D、实施计划答案：B7.不是QC小组活动中所涉及的管理技术的是（）A、遵循P、B、C、A循环；C、以事实为依据，用数据说话；D、应用统计方法；E、遵循SDCA循环答案：D8.动作经济的原则不包括下面哪一个（）A、减少动作数量B、同时动作C、弯腰动作D、轻松动作答案：C9.JIT准时生产方式的目标是（）A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品答案：A10.业绩管理体系成败的关键是（）。A、能否共同推动业绩提升B、能否实施考核C、能否实现管理优化D、以上都不对答案：A11.PDCA循环又称为戴明环，其中的A是指（）。A、处理B、执行C、计划D、检查答案：A12.不是实施精益生产的具体手法的是。A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化答案：C13.为了保证物资或工具的完好,我们要定期做哪项5S工作()。A、定期进行整理B、定期进行整顿C、定期进行清扫答案：C14.“拉动”一词是指（）A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上.下工序同步进行D、以上皆不是答案：B15.物品的摆放一般先根据（）进行摆放。A、物品的常用程度B、物品的形状分类C、物品的数量D、物品的颜色答案：A16.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素（）A、在正常的操作条件B、作业者要有良好的熟练程度C、作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度答案：D17.精益的本质是什么（）？A、改善质量B、增加产量C、彻底消除浪费D、缩短交货期答案：C18.定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。A、定置B、标识C、定置并标识D、清点答案：B19.下列术语不属于精益思想的是（）A、经济批量B、拉动生产C、消除浪费D、准时化生产答案：A20.()是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养答案：D21.按照项目管理的要求以下“五步法”顺序正确的是（）。A、立项准备→问题诊断→计划实施→报告审查→固化完善B、问题诊断→立项准备→报告审查→计划实施→固化完善C、立项准备→问题诊断→报告审查→计划实施→固化完善D、问题诊断→立项准备→计划实施→报告审查→固化完善答案：C22.5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高答案：A23.原料在不同的仓库或流程间不必要地搬运会导致()浪费。A、运输B、等待C、返工D、移动答案：A24.连续流生产的核心是（）A、一个流B、看板C、设备D、多能工答案：A25.整顿主要是排除什么浪费？（）A、时间B、工具C、空间D、包装物答案：A26.精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图D、应用丰田模式答案：C27.返工引起的结果包括（D）。A、浪费成本B、浪费时间C、浪费精力D、ABC三者都是答案：D28.关于清扫的定义，正确的是：（）A、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。答案：C29.5S管理的核心是什么？（）A、整理B、整顿C、清洁D、清扫答案：B30.下面的不是“一个流”生产的要点的是（）A、经济批量B、按节拍进行生产C、培养多能工D、“U”型布置答案：A31.以下哪一项不是价值流图的功能（）。A、使整个流程和当前状况一目了然B、可视化显示非增值时间占增值时间的比率C、展示改进实施蓝图D、可视化显示生产动态答案：D32.过度加工引起的结果包括（）。A、客户高兴B、额外的备料C、劳动力增加D、质量提升答案：B33.被丰田称为第八大浪费的是（）A、过度生产B、库存C、缺陷D、未被充分使用的员工创造力答案：D34.我们对5S的态度是什么？（）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说答案：B35.5S管理中的标准化要领不包括（）。A、干净B、高效C、安全D、稳定答案：D36.关于精益，哪些描述是对的。（）A、问题可以理解，但不能被接受B、我们是施工企业，精益不适合我们C、现场条件差，精益无法开展D、我们客户不接受答案：A37.周期时间为全工序中哪个工序的时间决定。（）A、最短工序时间B、最长工序时间C、平均时间D、总时间答案：B38.现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以()为目标。A、减少员工B、创造价值C、提倡节约D、流程再造答案：B39.工位上的5S整改实施人是（）A、班长B、组长C、5S管理员D、工位人员答案：D40.精益生产方式对操作员工的要求是()。A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能答案：C41.以下不是精益生产主要特征的是（）A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产答案：B42.方法研究不包括（）A、流程分析B、作业分析C、动作分析D、时间分析答案：D43.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：B44.看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、运输D、计算机答案：A45.标准时间由正常时间与宽放时间构成，其中宽放时间不包括（）A、私事宽放时间B、疲劳宽放时间C、作业宽放时间D、事假宽放时间答案：D46.（）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费答案：B47.JIT系统以何为出发点？（）A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一答案：A48.准时制生产JIT方式对库存的认识错误的是（B）A、一定量的库存是可以理解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上答案：B49.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于()浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工答案：D50.按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是（）。A、客户需求B、生产流程C、物流方式D、工艺流程答案：A51.以下对标准化作业的描述正确的是（）。A、标准化作业是不能改变的法则B、标准化作业是技术员或领导所制定的C、标准化作业可以不被遵守D、标准化作业是促成未来改善的起点答案：D52.制定共同的（），是实现“上下同欲”的基础A、标准B、策略C、方针D、目标答案：D53.Y=f（x）这个模型，在SDA的八个步骤总，通常在那个步骤中使用（）。A、主题选定B、现状把我C、要因分析D、对策拟定答案：B54.5S管理中定置的原则是（）。A、使用频率越高，距离使用点越近B、使用频率越高，距离存放点点越近C、越不方便取用，距离存放点越近D、以上都不是答案：A55.6S管理中战略规划期为（）A、一年B、三年C、五年D、十年答案：C56.以下说法正确的是（）。A、问题树不利于解析问题B、问题树可以提供焦点和透明度C、问题树可以代替思考和创造力D、问题树可以代替详细的分析答案：B57.设置业绩看板的目的是（）。A、展示成绩B、进行可视化管理C、应付上级检查D、节省纸张答案：B58.精益生产方式的起点在哪里()A、销售B、计划C、采购D、仓库答案：A59.精益生产组织生产过程的基本做法是（）A、严格按计划生产B、适当超量生产C、用拉动替代推动式管理D、收到订单再进行生产答案：C60.对产品质量审核目的描述不正确的是（）A、检查把关B、发现质量缺陷C、提供改善依据D、评价薄弱环节答案：A61.揭榜改善适用范围：（）A、适用于公司各部门B、园区工厂运营系统C、零部件各部门D、轻型车事业部答案：A62.以下是正确的设备管理观念的是（D）A、我是使用人，你是维修人B、设备我操作，维修你负责C、只要稼动率，不要可动率D、要注重团队合作答案：D63.会直接增加客户眼中产品价值的工作称为()。A、增值活动B、创新活动C、品质提升D、产品优化答案：A64.IE的最高目标是（）A、提高生产效率B、提高劳动生产率C、降低成本D、提高系统的总生产率答案：D65.丰田生产方式的基本思想是()。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化答案：C66.KPI分解原则：从（A）两个维度分解、以推动问题及时呈现。A、层级、时间B、职责、空间C、职责、时间D、层级、空间答案：A67.下列不属于动作浪费的是（）A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲答案：C68.开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于“6S”管理的哪一项？A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养答案：E69.只有一种颜色的手机属于（）的不灵活。A、产品组合B、颜色组合C、产品D、交货答案：C70.拉动系统的核心是()。A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化答案：D71.JIT即Justintime，通常翻译为（）A、准时生产方式B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式答案：A72.关于对清扫的描述，以下描述正确的是（）A、清洁打扫B、包括清扫及异常设备维修C、实施步骤制度化D、定期检查答案：B73.精益生产的经营思想是（）A、成本中心B、售价中心C、服务中心D、利润中心答案：D74.实施可视化管理不可以（）。A、实时确认提示以消除生产中的问题B、加快工程内部的流通C、纠正员工的态度答案：C75.过剩生产可能在以下哪个方面发生（）。A、速度B、质量C、资源D、次品答案：A76.5S的第2个S是什么?（）A、整理B、清洁C、整顿D、以上都不是答案：C77.以下观点，正确的是（）A、“推行5S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了。B、5S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要。C、5S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功。D、5S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。答案：D78.按测定方式分类，生产率可分为（）A、静态生产率和动态生产率B、直接劳动生产率和总成本生产率C、劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，总成本生产率，外汇生产率D、单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率答案：A79.主题选定中，以下那个是不需要一定明确的（）。A、明确题目名称B、明确改善目标C、明确改善周期D、定义改善范围答案：D80.拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。A、计划B、需求C、消耗D、班长要求答案：B81.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）。A、价值性和重要性B、时间的流逝性C、时间的速度D、时间的弹性答案：A82.提高效率直接有两种方法，一是（），一是人员。A、扩大产量；减少人员B、缩减产量；增加人员C、扩大产量；增加人员D、缩减产量；增加人员答案：A83.TPM的三大法宝是TPM小组会议、()、管理看板。A、重点培训B、班前讲话C、现场演示D、宣传答案：C84.整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价答案：B85.设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等A、维修保全B、改良保全C、定时保全D、分工保全答案：B86.5S管理中为了确保物品摆放在准确位置上而对物品进行（）管理。A、定置B、定位C、定容D、行迹化答案：D87.谁承担5S活动成败的责任？（）A、总经理B、精益办C、部长们D、公司全体答案：D88.下面哪个不属于程序分析的主要研究内容（）？A、有无多余或重复的作业B、运输或搬运是否过多C、人操作时的身体动作D、等待是否过多答案：C89.业绩考核的目的是（）。A、处罚错误、失误B、处罚后进者C、发现并解决问题D、激励先进者答案：C90.过量的物品存放在现场会导致（）。A、加大占用空间B、方便员工取用C、减少移动D、提升效率答案：A91.精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求答案：B92.MIFA是一种检视系统内()价值损失的分析方法。A、波动性B、点到面C、子系统D、端到端答案：D93.精益生产起源于哪一家公司（）A、摩托罗拉B、通用公司C、福特公司D、丰田公司答案：D94.SMART原则中“A”代表（）。A、行动（Action）B、目标（Aim）C、到达（Arrive）D、可达到的（Attainable）答案：D95.设备零故障管理以（）为主？A、选用贵重设备B、定期大修C、预防性修理D、更换故障设备答案：C96.清洁的状态包含的三个要素是（）。A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；答案：C97.5S管理中清扫的关键在于（）。A、勤快B、消除“污染源”C、隔离“污染源”D、主动答案：B98.浪费、波动性和不灵活性是导致系统（）的三大来源。A、成本增加B、损失C、降低效率D、消耗答案：B99.解决问题是推动（）提升的重要手段A、产量B、质量C、服务D、业绩答案：D100.关于清洁的定义，正确的是：（）A、维持整理.整顿.清扫后的局面，使之制度化.规范化。B、将生产.工作.生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。答案：A101.JIT的核心是追求（）。A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式答案：A102.MCT是哪几个英文单词的缩写?（)A、是机器产能目标：MachineCapacityTargetB、是人力产能目标：ManpowerCapacityTargetC、是制造周期时间：ManufacturingCycleTime答案：C103.流程波动性可能出在（）方面。A、设备可靠性B、人员技能C、信息及时性D、气候答案：A104.全面质量管理（TQC）的质量的含义是()。A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制答案：C105.JIT方式对库存的认识错误的是：（）A、一定量的库存是可以理解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上答案：B106.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根答案：D107.下列不属于动作浪费的是（）A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲答案：C108.下列哪项不是弹性作业人数的要点：（）A、设备的U型布置B、培养多能工C、人与设备分离D、坐式作业答案：D109.丰田生产方式的基本思想是（）。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化答案：D110.一个流生产是指将作业（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备答案：A111.精益生产管理方式的创始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利.富特答案：B112.依照办公室整理的5S，要做到（）。A、整理、整顿、清扫、清洁、素养B、分类一般为7～8个文挡，标准适当严些C、文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好D、桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切答案：A113.整理的目的（）A、腾出空间、防止误用B、消除找寻物品的时间C、保持良好的工作情绪D、建立并保持井井有条的工作秩序。答案：A114.循环是十分重要的，其中C的含义为（）A、保证B、检查C、处理D、改进答案：B115.国际QC小组的会议首次是在哪个国家召开的。（）A、美国B、日本C、中国台湾D、韩国答案：B116.不是实施精益生产的具体手法的是（）A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化答案：C117.整理、整顿、（）、标准化、制度化是5S的5个基本步骤。A、清洁B、安全C、清扫D、排列答案：C118.精益生产的库存水平是（）。A、高B、中C、低D、多答案：C119.()会导致工作效率下降、人工费用上升、影响交货表现。A、故障B、事故C、等待D、自然灾害答案：C120.生产作业总时间即（）A、制度工作时间B、工作时间C、开工时间D、总工作时间与总的无效损失时间答案：D121.整理是根据物品的什么来决定取舍?()A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价答案：B122.班组出现5S问题后的直接责任人是()A、班长B、组长C、5S管理员D、区域责任人答案：D123.以下不是精益生产特征的是()。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产答案：B124.质量的出发点是()A、产品质量特性B、产品装配文件C、客户需求D、国家法规和标准三、判断题答案：C125.上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修,这种情况属于()A、缺陷的浪费B、搬运的浪费C、库存的浪费D、增值作业答案：C126.PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()A、保证B、检查C、处理D、改进答案：B127.公司什么地方需要整理整顿?()A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库答案：C128.实现生产过程同步化的基础是什么?()A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D129.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为()。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存答案：A130.JIT方式的目标是()A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品答案：B131.整顿主要是排除什么浪费?()A、时间B、工具C、空间D、包装物答案：A132.实现JIT生产的重要工具是()。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析答案：B133.物品的摆放一般先根据()进行摆放。A、物品的常用程度B、物品的形状分类C、物品的数量D、物品的颜色答案：A134.一个流生产是指将作业()合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备答案：A135.库存是指()。A、存放在仓库中的物B、用于生产和/或服务所使用的储备物资C、用于销售的储备物资D、用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资答案：D136.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入()A、专业技能B、全面生产维护C、错误预防D、可视化控制答案：D137.帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。A、先从做中学习,再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导,并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作答案：A138.谁应该对产品质量负责?()A、质量部长B、质检人员C、班组长D、每个员工答案：D139.清扫的目的。()A、保持良好的工作情绪B、稳定品质C、达到零故障、零损耗D、以上都对答案：D140.丰田实现准时化生产的工具是()A、自动化B、看板C、5SD、标准化作业答案：B141.有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容()A、整理B、整顿C、清扫D、素养答案：B142.关于素养的定义,正确的是:()A、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、每个员工在遵守公司规章制度的同时,维持前面4S的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。答案：D143.精益生产起源于哪一家公司()A、摩托罗拉B、通用公司C、福特公司D、丰田公司答案：D144.下面不属于七大浪费的是()。A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费答案：C145.定置线以内的区域可以摆放物品,并且()清楚,定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。A、定置B、标识C、定置并标识D、清点答案：B146.下列术语不属于精益思想的是()A、经济批量B、拉动生产C、消除浪费D、准时化生产答案：A147.标准化工作的目的是什么?()A、创造过程能力充足的可靠过程B、让员工的工作更容易C、使过程具备重复性、可靠性及能够解决问题D、使作业过程易于理解与可视化答案：D148.“拉动”一词是指()A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上、下工序同步进行D、以上皆不是答案：B149.长距离搬运在制品,缺乏效率的运输,进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品,此种浪费称为()。A、不必要的搬运B、不必要的动作C、库存D、多余的加工答案：A150.以下那一项不是小批量的好处()。A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的成本低E、物料流动快答案：B多选题1.下面哪些是5S推行工具?（）A、定点照相B、红牌作战C、方针管理D、看板管理答案：ABD2.三现主义是指：（）A、现场B、现物C、现有D、现实答案：ABD3.精益创新的逻辑框架中，包括以下哪些选项？（）A、用户验证B、项目运营C、用户积累D、用户聚焦答案：ABC4.主题选定中，需要明确的是()。A、改善的题目B、改善的总目标C、改善的总期限D、改善的范围E、改善的团队答案：ABC5.班组目视化看板的作用是（）A、目标化B、工作指令C、目视管理D、现场改善答案：BCD6.下列关于《技能培训矩阵图》的说法，哪些是错误的?(）A、对于任何一项技能，按掌握程度分为1.开始学习、2.开始实践（但需要帮助）3.完全胜任（能够独立作业)、4。专家水平（能够培训他人)等四个级别.B、我们用两种不同的颜色（如灰色和绿色）分别表示目标状态和实际进展，通常浅色表示目标状态,深色表示实际进展.C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式展示每位员工的综合培训完成程度，目标值为80%D、《技能培训矩阵图》以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有能力和目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度。答案：AC7.精益班组的原则，包含以下哪些选项。（）A、先确认再尝试B、先尝试再确认C、抛弃固有思维，敢于否定现状D、努力去想为什么做不到答案：BC8.精益生产持续改善包括的意思有（）A、从局部到整体的改善B、消除一切浪费C、连续改善答案：ABC9.实施管理目视化的作用有哪些？（)A、暴露管理的实时问题B、体现目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、规范现场管理的行为F、及时地采取奖惩措施答案：ABCDE10.精益生产改善活动的主要内容有（）A、改善工艺B、改善设备C、改善操作D、改善管理答案：ABCD11.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理答案：ABD解析：三.判断题12.工序平衡改善方法包括以下几个方面。（）A、实施作业改善，采用自动化设备、机具，提升施工效率B、将瓶颈工序的内容分担给其它工序C、增加作业人员D、应用ECRS工具，合并相关工序E、分解时间长的工序到其它工序上答案：ABCDE13.以下各行业中，适合工序间零库存单件流生产的是哪些？（）A、汽车行业B、电子元件行业C、飞机制造业D、电视机制造答案：AC14.6S现场管理优势描述正确的是？A、改善和提高企业形象B、降低生产成本C、加大工人工作量D、保障企业安全生产答案：ABD15.以下哪些工具是现状把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、层别发C、MECE法则D、鱼骨图E、柏拉图答案：ABCE16.缩短总循环时间考虑的因素有以下哪些（）A、增值步骤与浪费B、过程等待的产生与消除C、前阶段检讨的问题点对策D、瓶颈步骤的识别，作业平衡率改善答案：BCD17.现场管理流程的基本环节是？（）A、收集数据B、巡查与沟通机制C、人员招聘与培训D、解读数据E、落实改善F、改善管理答案：ABDEF18.TPM推进的原则：（）A、自觉参与，推行自律、持续的活动B、作成重视基准和原则的TPM活动C、TPM活动要与目前工作直接联系D、活动步骤目标明确、活动具体E、要为个人和组织的成长推进TPM答案：ABCDE19.精益思想原则是：（）A、价值流、流动B、价值、完美C、库存、动作D、可控、等待答案：AB20.下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检答案：CD21.创建现场作业目视化的原则有：（）A、以‘提高生产力’为核心目的B、以人为本C、防错辅助功能D、统一规范E、低成本F、可持续改善答案：BCDEF22.下面哪些是管理的三角结构。（）A、人的潜能B、企业文化C、组织能力D、战略答案：BCD23.关于精益您需要知道什么。（）A、精益会暴露我们的问题B、精益不会制造问题C、事情在改善前看起来会恶化D、我们以前从没有这样的问题答案：AB24.以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的是(）A、可以做到极少在制品甚至单件流。B、上下工序互相牵制，促进工序能力均衡。C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。D、产品全流程流水作业系统复杂,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产。答案：ABDE25.现场搬运的浪费，主要表现在（）A、额外的运输工具B、额外的搬运人员C、额外的搬运损坏D、额外的工作量答案：ABC26.下列企业生产活动中，“增值”活动有：（)A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件答案：DG27.下列哪些说法是错误的。（）A、在供应链各个环节的库存，都有其背后产生的原因,但都有机会降低或消除。B、库存数量需随着客户需求的增加而增加。C、‘标准库存’因客观因素导致，并非人为产生，无法降低或消除。D、客户需求临时变卦，导致原来做好的产品无法出货，这是不可消除的库存。答案：BCD28.以下哪些不宜归为基本作业元素？（)A、举起螺丝刀B、贴上产品标签C、转身D、手伸向料盒E、将原料放置到设备上F、打开盖子答案：ACD29.下列哪些因素导致批量搬运？()A、有限的搬运人员和设备.B、单次搬运成本。C、流程规定每次的搬运数量.D、单次搬运容量。答案：ABD30.下列哪些是精益管理的原则（）。A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善答案：BCD31.精益生产的三定原则包括。（）A、定点B、定容C、定量D、定性答案：ABC32.看板管理有哪些种类（）。A、传送看板B、生产看板C、临时看板D、多功能看板答案：ABC33.下面哪些属于SMART原则：（）A、明确性B、可衡量性C、相关性D、稳定性答案：ABC34.果因分析与因果分析的区别表述正确是的（）。A、因果分析是由偏差推导出结果B、因果分析是由原因推导出结果C、果因分析是针对原因分布存在偏差，进行分析，找出产生差异的原因D、果因分析是针对结果分布存在偏差，进行分析，找出产生差异的原因答案：BD35.准时制交货的目标是（）。A、适品适时适量B、按时保质保量C、追求客户满意D、争取利润最大答案：ABC36.下列关于《绩效指标跟踪板》的说法，哪些是错误的?（）A、介于生产工伤事故出现的概率较低,大多数生产型企业用安全十字图反映当前产线的安全状态.B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化状态.C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类,以找到重点异常。分类方法有多种,如按属性分类，以设备故障的为例，可分为A班组、B班组、C班组等。D、特性要因图和5Why主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别，分析导致这一异常的有效的根本原因,以采取改善措施。E、改善管理是《绩效指标跟踪板》上的重要组成部分，原则上每一项指标异常都应有相对应的改善措施加以跟进，并通过如QCC活动注册表或一点一课表等标准格式汇报改善进程和措施。答案：BCD37.下列哪些实际应用符合“自働化“的原则:（）A、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动挑选并剔除带缺陷的成品E、压力表异常，自动停机答案：ACE38.下列属于精益管理八大方法的是：（）A、SDAB、KaizenC、TPMD、TTTE、NOSA＆5S答案：ABCE39.流动生产的实施方法有哪些呢?（）A、构建同步生产体系B、工序缓冲库存设计C、流动生产节拍设计D、流动生产持续改善答案：ABCD40.以下哪些是创意改善提案实施要点：（）。A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善41.下列对TT（TakeTime）理论节拍时间描述正确的是（）。A、由某阶段需要生产的产品数决B、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间C、决定流水线速度D、可以随时进行调整E、流水线运行的速度答案：ABC42.下面关于SDA说法正确的是：（）A、适用于改善部门级KPI的差距B、一般以工程师为组长C、2个月左右D、一般以经理为组长答案：AD43.“不断更新”的习惯包括以下几个层面：（）。A、精神B、社会C、心智D、生理答案：ABCD44.下列关于“准时化“的说法，哪些是错误的：（)A、节拍时间的大小反映了生产线的产能B、单次生产批量越大,生产效率越高，成本和交付期越短C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率，从而提高单批次生产的有效生产时间D、在收到客户订单后再安排原料采购和生产，不预设库存，是客户拉动的最佳形态答案：ABCD45.请选出属于企业实施JIT必须具备的管理基础的内容()A、生产计划的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、减少瓶颈制约答案：ABCD46.以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：(）A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务。B、管理主体清晰，车间或分厂产品质量产量责任分明。C、管理规划整体性差,易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有效产出低，生产成本高。D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。答案：ABCD47.以下哪些是处理质量异常信息传递与管理异常所使用的工具？（）A、禁止流动牌B、胶带C、标签D、纸条子答案：ACD48.以下哪些属于动作的浪费？（）A、作业动作突然停止B、作业动作过大C、左右手交换D、弯腰动作E、重复动作和不必要的动作答案：ABCDE49.下列哪些关于“标准化“的描述是错误的：（)A、可复制、可重复、可定时B、5S是“标准化“的重要工具C、ISO9000体系认证是“标准化“的基本要求D、标准化作业使每一项工作形成规范，保证工作质量和效率E、高质量的现场目视化具备透明、公开、实时等特点F、坚持一人一岗,专人负责答案：CF50.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、个别改善B、自主维护C、教育训练D、计划维护E、科学方法答案：ABCD判断题1.必须品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品也可称为必须品。()A、正确B、错误答案：B2.只有在平衡不同产品的基础上才能平衡所有的零件。()A、正确B、错误答案：A3.基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。()A、正确B、错误答案：A4.精益生产计划实施一般情况下在第一道工序排生产计划。()A、正确B、错误答案：B5.循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间，包括步行，空手等待时间。()A、正确B、错误答案：A6.SDA的八个步骤，可以根据实际情况选择，并不需要每个步骤都执行。()A、正确B、错误答案：B7.不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。()A、正确B、错误答案：A8.精益生产中品质精益的目标是不产生不良品。()A、正确B、错误答案：A9.散点图不能反映问题的相关性。()A、正确B、错误答案：B10.精益生产方式只适合生产制造部门或领域。()A、正确B、错误答案：B11.如果动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。()A、正确B、错误答案：A12.早晚班会是一种由管理层主导的会议形式A、正确B、错误答案：B13.精益生产的两大支柱：白动化、准时化。A、正确B、错误答案：A14.6S没有先后逻辑顺序，先进行哪一项都行。A、正确B、错误答案：B15.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。()A、正确B、错误答案：A16.每次生产和转移一个或一个固定的小批量（如一箱）零件是单件流的生产作业方式。()A、正确B、错误答案：A17.合理化建议与提案改善都是解决员工反馈的关于降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。()A、正确B、错误答案：B18.问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。()A、正确B、错误答案：A19.制造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。()A、正确B、错误答案：B20.无法使用连续流的上游工序，可采用周转库存来控制生产。()A、正确B、错误答案：A21.5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。()A、正确B、错误答案：A22.T.T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。()A、正确B、错误答案：A23.返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低产品质量风险。()A、正确B、错误答案：B24.质量控制的最好方法是检验。()A、正确B、错误答案：B25.QC七大手法是指层别法﹑查检表﹑散布图﹑特性要因图﹑直方图﹑柏拉图﹑管制图。()A、正确B、错误答案：A26.精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。()A、正确B、错误答案：A27.节拍时间即周期时间。()A、正确B、错误答案：B28.管理的三角结构里能不能指的是企业战略，解决能力培养的问题。()A、正确B、错误答案：A29.控制生产速度的指标是生产节拍。()A、正确B、错误答案：A30.精益办检查5S问题拍照取证时，如现场员工提出异议，应我行我素不需要听取员工解释。()A、正确B、错误答案：B31.为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。()A、正确B、错误答案：A32.如果存在“质量风险”（如新项目启动，流程改进等），立刻相应加强检查或者添加临时检查项。()A、正确B、错误答案：A33.设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。()A、正确B、错误答案：A34.工作完后手套随手放在工具车上。()A、正确B、错误答案：B35.精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段()A、正确B、错误答案：A36.布局规划设计是最大的效率改善点。()A、正确B、错误答案：A37.精益核心理念：零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。()A、正确B、错误答案：A38.定量数据分为计量数据与计数数据。()A、正确B、错误答案：A39.获得利润的两大手法：(降低成本，提高效率)。A、正确B、错误答案：A40.使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。()A、正确B、错误答案：B41.标准化操作单(SOS)中必须包含有产品质量标准。()A、正确B、错误答案：A42.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。()A、正确B、错误答案：A43.过程改善就是在生产现场的小组层级消除浪费，以人员和工艺流程为焦点。()A、正确B、错误答案：A44.5S实施一旦开始，就不能中途停止。()A、正确B、错误答案：A45.把握工序流动就是工序分析。()A、正确B、错误答案：B46.现场的脏、乱只是卫生问题，不至于影响正常工作。如果生产任务较紧时可以暂时不做。()A、正确B、错误答案：B47.精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。()A、正确B、错误答案：A48.揭榜改善是由信息反馈人主动推进改善的活动。()A、正确B、错误答案：B49.精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。()A、正确B、错误答案：A50.价值流是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素。()A、正确B、错误答案：A51.整理工作必须在定置.标识工作前完成。()A、正确B、错误答案：A52.其他部门造成本部门现场5S问题如配送的物料随意放置等，可以通过5S问题整改单反馈解决。()A、正确B、错误答案：A53.精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实()A、正确B、错误答案：A54.搬运属于八大浪费的一种，那么企业可以完全取消搬运A、正确B、错误答案：B55.清扫就是地面脏了立马去把它打扫干净，而不需要制定具体的计划。()A、正确B、错误答案：B56.5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”()A、正确B、错误答案：A57.标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。()A、正确B、错误答案：B58.推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。()A、正确B、错误答案：A59.必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值