生活垃圾填埋项目施工组织设计最终版

1六、施工组织设计七、项目管理机构八、拟分包项目情况表九、资格审查资料十、其他材料（一）场区总体施工测量定位先根据场区控制网定出矩形控制网的主轴线，然后根据主轴线测设矩形控制网。首先将长轴测定于地面，再以长轴为基线测出横轴，并进行方向改正，使纵横两轴线严格垂直。轴线的方向调整好以后，应以各中心交点为起点，进行精密丈量距离，以确定细分纵横在纵横轴线的端点分别安置经纬仪，分别测设直角交会定出相应四个角点。然后再精密丈量各段距离以构成各单体建(构)筑物工程的测量放线定位控制点。3、场区矩形控制网的精度要求主轴线交角容许差：±3″~±5″1、根据提供的测量区范围内有关三角网点和水准网点的基本数据，在此基础上实施其所需的施工测量工作。在收到三角网点和水准网点的基本数据后应进行复核验算，如对项目监理提供的数据有异议，应在得到数据后7天内以书面形式报告项目监理，共同进行核实。核实后的数据由项目监理重新以书面形式提供。2、根据项目监理提供的三角网点和水准网点研究增设自己的控制点，这些增设的控制点必须完全吻合项目监理提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。3、应负责进行并完成为施工所需要的放样测量、地形测量、断面测量、支付收方或验收测量4、应在施测前7天将有关施工测量的报告(一式四份)报送项目监理，内容包括间距为50m的测量断面成果、施工方法和计算方法、操作规程、观测仪器设备的配置和测量专业人员的设防止移动和破坏。一旦发生移动和破坏应立即报告项目监理，并与项目监理共同协商解救措全部测量数据和放样都应经项目监理的检查，必要时进行对照测量。7、所有为工程施工所进行的测量工作及其费用已包括在各项目的工程报价单中。测量工作是确保工程质量的重要环节，在此工程项目上采用水准仪控制高程。在清基前，应根据设计或监理工程师的指标进行测量、放样。测量依据施工图纸要求的坐标①布设施工控制网，根据业主提供的三角网点和水准网点进行全方位的复测，绘制其实际控②施工现场的地形测量和放样，定出工程平台面的边线，做好满足施的控制桩，并做好全部③进行必要的清基轮廓的测量、放样，以保证与设计相符。④提供竣工资料要求的测量、放样、复测等有关测量记录。施工流程为：道路向外拓宽处挡土墙砌筑→道路向内拓宽处山体开凿→道路路基铺筑碾压→水泥混凝土路面施工工艺流程：施工准备——模板安装——混凝土拌制——汽车运输——混凝土路面摊铺——收浆、压纹——养生——拆模——切缝、灌缝混凝土施工前，将拟用材料的样品，委托中心试验室或监理工程师确认的合格试验室，进行混凝土采用集中厂拌法配制。配比按中心试验室或监理工程师确认的“级配单”操作。水泥混凝土面板施工前，对混凝土路面板下的基层进行强度、密实度及平整度、横坡度、纵坡、高程等几何尺寸方面的质量检验，基层质量必须符合基层施工规范要求。开工前检查所有机具做到状态良好，模板质量优良、数量充足，备用电源、振捣器储备有余，模板采用与路面厚度等高及有足够刚度的槽钢模作直道模板，长度3-4m，局部变形不应大于眼位置按设计要求预留准确。曲线处采用等宽带钢做弯道模板。钢模接头处有牢固拼装配件，装拆简易。模板两侧用铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并与设计高程一致，模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处事先用水泥砂浆侧道钉顶端高出模板，道钉紧靠模板，间隙用木楔嵌紧，模板支立牢固，保证模板在浇筑混模板安装完毕后，检查支撑是否牢固、模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板要拆去重新安装。检查无误后，在内侧面均匀涂刷一薄层机油，以便拆模时不致损坏混凝土。最后用径纬仪校正模板顶面高程和内面线形，使模板的直顺度和高程达到允差范围。在模板侧或顶面做好各类接缝记号，确保缝位准确。路上的检查井等构筑物外围及新老混凝土接缝处同时立模分离，并绑扎好加强钢筋。浇筑前，内侧模板表面刷脱模剂并且铺设塑料薄膜。再次检查模板安装牢固、顺直、严密、不漏浆，支好的模板必须复测高程，及时调整，保证几何尺寸和高程准确。混凝土拌合前要先检验水泥的强度、安定性等指标，砂、石料要进行筛分，含泥量等试验，对检验含泥量超标的石料要进行清洗，拌合时要有专人负责，严格控制配合比及拌合时间。摊铺混凝土时，将混凝土均匀浇筑在模板内，不发生离析现象，当摊铺厚度达到混凝土板厚的23时，拔出模内道钉，并用混凝土填实道钉孔洞，松散混凝土表面略高于模板顶面，使捣混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，人工摊铺找补均匀。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。摊铺厚度考虑振实后的振捣时先用插入振捣器顺序振捣，再用平板振动器纵横覆盖整个块宽，交错全面振捣两遍，平板振动器振捣不少于三遍，再用振动梁拖平，混凝土振动提浆机及滚筒整平提浆，并用铝收浆在混凝土终凝前完成，收浆不少于四遍。表面的泌水基本排除后，用食指轻轻按压混凝土路基，能出现约2mm深的压痕时，即可压纹。压纹时中途不能停顿。每操作一次，将压纹初期，面层上禁止人行和堆置物品。在养护终了时，及时清除路基积水和养护材料，不让水混凝土达到一定强度后可拆模，拆模时认真操作，注意保护混凝土路基板的角，不得损伤混拆模后采用切缝机切缝。切缝机切缝由有经验的操作人员来施工，以确保锯口平直和把边缘剥落控制在规定的范围内，锯出的细碴在混凝土干硬之前用水洗出路基。机械切缝时保持线混凝土板养护期满后要及时灌缝，灌缝必须在缝内干燥的状态下进行。填缝时，将缝内遗留的石子、灰浆、尘土、等杂物，剔除干净，使伸缝全部贯通。填缝前先用特制毛刷在缝内两侧刷一层冷底子油，再将缝隙口盖好，约一小时后再填缝。（四）场区库底平整碾压及库区防渗工程施工土方阶段：先进行测量放线，根据提供的测量控制点及坐标，测出场地红线及建筑物基底轮廓线，按照基坑设计方案的设计坡度确定各边坡坡顶线及坡地线。①施工准备基坑开挖边线确定：根据基坑支护设计图纸和建设单位提供的定位轴线定出基坑开挖边线，标高控制：根据建设单位提供的高程控制基准点。沿现场周边均匀引测标高控制点到基坑周②施工程序基坑开挖边线定位→库底场地平整压实→地下水导流层卵（砾）石摊铺→坡面喷护→土方开挖至第二层土钉标高下0.5m→坡面喷护→土方开挖至第三层土钉标高下0.5m→坡面喷护→土方开挖至冠梁顶标高下500mm→坡面喷护→支护桩施工→土方开桩间土支护→锚杆施工→土方挖至基坑底标高→桩间土支护→设置排水沟、集水井→坡道土③技术要求及措施土方开挖：支护施工应与土方开挖密切配合,以达在保证安全的基础上充分利用场地，降低造土方外运以主坡道为主，施工后期使用副坡道，副坡道根据施工现场实际情况设置在已完成支护施工的坑壁部位，使用副坡道时应全力进行主坡道部位的支护结构施工，最后清理副坡开挖中严格控制边坡的开挖坡度,每层土方严禁超挖或欠挖。修整坡面：在对开挖坡面进行修整过程中，专人负责进行坡度控制，以确保基坑底边线位置工艺流程：施工测量→沟槽开挖→管基施工→管道安装。沟槽开挖沟槽开挖槽底净宽度宜按管外径加600mm。其槽底净宽度根据管径大小和开挖深度确定，便于管道敷设和安装，并应考虑夯实机具便于操作和地下水便于排出。土，用人工清理至设计标高。若局部超挖或发生扰动，可换填粒径10～管道基础施工管道基础应夯实且表面平整，在接口部位的凹槽，应随铺随挖。凹槽长度宜为0.4～0.6m，深下管安装前应对开槽后的槽宽、基面标高、检查井等工序作业分别进行检查，槽内应无污泥杂物、基面无扰动，合格后方可进行下一步工序的施工。施工前，应逐节按照产品质量标准进行外观、管径、不圆度、管口端面垂直度等项目检查，不符合标准要求的应做好标识，且不得使用。管道配管采用电锯切割，施工时必须端面垂直为防止接口合拢时已敷设管道轴线位置移动，采取在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已敷设管道下管作业时，采用人工抬管法下管，严禁将管材由槽边直接翻滚入沟槽内。3、铺设卵石渗沥液导流层膜料及上下层土工布铺设完成经检验合格后，将备好的卵石料用机械配合人工铺筑。具体操作是，铺设时先进行库坝塑膜及上层土工布铺设，在塑膜及上层土工布铺设验收合格后，库底及坝顶各布置挖掘机一台，向库坝坡运卵石导流层料，然后人工结合整平。为保证铺设质量，膜料铺设和导流层应平等进行、分区施工。①施工准备填埋场库底整平后，按设计要求用人工开挖地下水收集花管沟槽，余土弃运至库底周围，防渗材料由下至上铺设，铺设卵石地下水导流层膜料及上下层土工布铺设完成经检验合格后，将备好的卵石料用机械配合人工铺筑。具体操作是，铺设时先进行库坝塑膜及上层土工布铺设，在塑膜及上层土工布铺设验收合格后，库底及坝顶各布置挖掘机一台，向库坝坡运卵石导流层料，然后人工结合整平。为保证铺设质量，膜料铺设和导流层应平等进行、分区施工。填埋区场地整平施工顺序为先清理边坡，再整平库底；边坡整平原则：节约土方量，整平时首先清除包括库底范围内的表层土，堆于覆土备料场作为日覆盖土。③防渗膜及土工布材料质量检测本工程所用防渗膜及土工布为两布一膜和一布一膜针刺防渗膜及土工布，使用前委托实验室对产品的各项技术指标进行检测，各项指标均符合标准规定和设计要求。防渗膜及土工布具有一定的抗顶破、抗刺破能力，但在填筑垃圾过程中，常被膜下尖砾、树根顶破。垃圾填埋场在防渗施工中，土方开挖清除至粘土层，并按设计尺寸削坡挖平和欠坡回填夯实，找平并洒水夯实，使夯填土干容重不小于1.65tm3。并剔除其表面的石子、树根等坚硬尖状物，并喷洒除草剂等药水，整理后的坡面应平整、密实、光滑，以防防渗膜及土工布被刺破。达到设计平整度要求后，经监理工程师验收合格，为防渗膜及土工布铺设提供工④防渗膜及土工布的铺设方法防渗膜及土工布铺设分库底铺设、坡面铺设两个部分。铺设方法：防渗膜及土工布的铺设要求在平地先将幅宽拼接焊成20m宽幅，然后在坡面自上而下，垂直于坝轴线方向通幅铺设。坡面铺设在坡面验收合格后，从堤顶向堤脚沿垂直于堤轴线方向缓慢展铺到坡脚齿槽外顶处与库底土工膜丁字形相接。库底铺设在库底开挖验收合格后，从齿槽外顶向库内沿垂直于堤铺设应在干燥暖和天气进行，为了便于拼接，防止应力集中，防渗膜及土工布铺设采用波浪形松驰方式，富余度约为1.5%，摊开后及时拉平、拉开，要求防渗膜及土工布与坡面吻合平整，无突起褶皱，施工人员应穿平底布鞋或软胶鞋，严禁穿钉鞋，以免踩坏土工膜，施工时⑤防渗膜及土工布的拼接本工程采用两布一膜和一布一膜防渗，防渗膜及土工布的连接分2个程序进行，即上层土工布的缝接，下层HDPE膜的连接。土工布的缝接用手提缝纫机、尼龙线进行双道缝接，搭接宽度10cm；HDPE膜采用焊接工艺连接，焊接工具采用自动调温(调速)电热模式双道塑料热合机。拼接包括土工布的缝接、土工膜的焊接，为了确保焊接质量，焊接应尽量在厂内进行，但为了施工方便，防渗膜及土工布幅宽又不应太宽，必须在施工现场拼接。防渗膜焊接质量的好坏是防渗性能成败的关键，所以务必做好土工膜的焊接，确保焊接质量，因此，土工膜焊接应由生产厂家派专业技术人员到现场操作，指导，培训，采用土工膜专用焊接设备进行。本工程土工膜焊接采用专业型热合土工膜焊接机，土工布采用手提式封包机焊接全部在现场进行，要求天气晴好，风力3级以下，严禁在雨天、高温和严寒天气下施工，焊接基底表面应干燥，焊接前用电吹风吹去膜面上的砂子、泥土等脏物，再用干净毛巾擦净，保证膜面干净，在焊接部分的底下垫一条长木板，以便焊机在平整的基面上行走，保证焊接质量，正式焊接前，应先根据施工气温、HDPE膜厚施焊温度为220～300℃,掌握好的焊接机温度及行走速度，确定好施工工艺参数，再进行正式施工，焊缝应透明、平整、顺直、连续。拼接焊缝两条，每条宽10mm，两条焊缝间留有⑥防渗膜及土工布的锚固防渗膜及土工布的锚固分坝坡的锚固，库底的锚固，上部锚固采用在坝顶路缘石基础底部嵌固足够长度防渗膜及土工布，其结构形式矩形槽，在槽内夯填土。坝脚沿坝脚设计线开挖沟槽，铺设防渗膜及土工布时将防渗膜及土工布紧贴在沟内侧，在沟槽内夯填土。⑦注意事项在接近水平的区域内，防止形成鼓包，该鼓包会在塑膜层下集中来自土壤中的气体，故须考尽可能减少施工接缝的数量，特别是坝坡上的水平接缝。防止在保护层铺设期间塑膜遭受穿孔破坏，严禁现场车辆及硬底鞋在塑膜上行走。塑膜与坝体顶部建筑物及设计水位下刚性体接触部位要特殊处理，避免渗漏，确保垃圾厂填控制好日施工铺设强度，当日铺设的防渗膜和土工布必须当天覆盖，不得长时间裸露，造成垃圾厂填埋区坝坡土方夯填；填筑前，先对原基土进行表层处理，清理植物根系、垃圾、乱石、坟墓、坑穴、陡坎等，清理厚度50cm，形成新鲜、平整的填筑基层面，然后就近开挖合格土料进行填筑。对填筑土料首先进行洒水处理，确保其含水量，然后用自卸汽车运至填方实，每一层碾压完成后，按规范要求取样试验，试验合格后再进行下一层铺筑，结合面要洒水、刨毛，填方高程至设计坝顶高程后进行坝体横断面开挖，人工配合修整边坡。进行碾压，局部小工作面采用手扶振动碾和蛙式打夯机配合人工进行回填、夯实。根据施工详图和技术规范规定的尺寸、高程及质量标准进行土石方的填筑和碾压。(1)在填筑前，按技术规范要求，完成土石方填筑部位的基础清理和排水工作。(2)回填前所有勘探钻孔、坑槽等，均按施工图纸要求回填密实。(3)填筑部位的全部基础处理工作，按施工图纸要求施工完毕，并符合技术规范要求。(4)填筑的基础，经验收合格后，方可开始填筑施工。(5)以现场生产性试验选定施工碾压参数，确定合理的铺料厚度，含水量和压实遍数，以便在(6)各施工层按铺料、洒水、碾压施工程序分成三个面积大致相等的填筑块，以进行流水作业，完成各项施工程序。填筑施工断面较窄处及过渡料、垫层料等铺料厚度小的填料采用进占法(7)回填料在装卸时应特别注意避免分离，不从高坡向下卸料，在与岸坡或混凝土建筑物接触处铺料时不得发生粗颗粒集中现象，以较细石料铺筑，严防架空现象。(8)回填料逐层回填逐层碾压，每层铺料厚度60～80cm。边角小型器具施工部位，铺料厚度为(10)分段填筑时接合部位的施工采用台阶接坡法，台阶宽度1.0～1.5m。(11)砼建筑物及其它建筑物周围的土石回填，需要待建筑物采用铺浆法砌筑，砂浆稠度控制在30~50mm，当气温变化时和砼砌石洒水湿润，使表面充分吸收，但不留有残水，砌筑时转角和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑而必须留置的临时间断处，应留置成斜槎。分缝、埋设排水孔、预留孔洞等按设计或监理要求及时准确留设，严禁砌后凿洞补镶。暂停砌筑时，必须将该皮砌块间的缝隙用砂浆灌满、灌平而不铺皮面上的砂浆，当复工时应将皮面加以清扫，用水湿润后，才铺浆砌筑上皮砌块或接槎。石砌筑24h后，将槽缝冲洗干净，保持缝面湿润，但不能积水，勾缝后将残留、溅染在块石（七）生产管理区工程本工程均按常规采用15厚胶合板集中配置成型，并和钢管支撑一起构成模板支撑体系。施工前按照柱子截面尺寸，用十五夹板、木枋下料制作定型模板，每一柱模板按柱位置注明编号，分类、分区依次码放备用。为防止砼浇捣时因砼自重及机械振捣而产生胀模，采用φ12对拉丝杆600双向加以固定。固定前柱子四角用线锤，吊正校整好垂直度，并校验平面位置。然后用卡子、木枋、短钢管固定牢。本工程框梁绝大部分为矩形梁，施工时必须事先验制模板配制详图，计算务必准确。梁、板模施工顺序。具体施工顺序如下：板模→梁底模→梁侧模→梁、板拼缝处理，因本工程工期较紧，为确保工程进度，必要时须采用早拆柱头体系支架。(3)模板施工注意事项a、木工支模前，所有的控制轴线，标高需经现场质检员、木工工长检查复核无误后，报项目b、对于加工期间拼装的模板均应编号，做好标记尺寸；杜绝乱裁现象，对于同型尺寸大小模板做上特别标记，以便周转利用，减少模板损耗。c、为防止浇捣QL、GZ漏浆现象发生，其一，模板加固必须按大样图加固，其二，用1:2水泥砂浆沿周边进行填缝抹实，拆模后凿除清扫干净。e、为保证模板质量，需对变形木方和翻皮、缺棱少角的模板，在加工车间予以修理方可投入本工程钢筋采用Ⅰ(φ)级、Ⅱ(Φ)级钢筋。总体施工方法是专业技术人员根据设计要求配料，施工人员根据配料单现场下料制作，利用井架将配置成型的钢筋吊运至施工部位，按施工顺序逐步成型，经检查验收，作好隐蔽记录。待梁板支撑完，经质检员检查验收后，将配制成型的钢筋吊至模板上进行绑扎。其绑扎顺序为：框架梁—次梁—板筋。在绑扎梁筋时，梁的钢筋用简易架子架空在梁顶上绑扎，然后落位；当梁的高度较大时，梁的钢筋宜在梁底模上绑扎，其两侧或一侧模后装。梁板钢筋应严格按照施工图进行配料、放样，并确保钢筋的锚固长度和搭接长度。在绑扎完板面筋后应注意垫好垫块，严禁在施工人员踩踏面筋，避免负筋变形。板筋绑扎完后，对于柱墙钢筋均应a、柱子箍筋的接头(弯钩叠合处)应交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间距成八字形。b、当梁的纵向受力钢筋采用双层排列时，两排筋之间应垫以直径＞25mm的短钢筋，以保证c、板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。本工程采用现场搅拌砼。分基础砼及主体砼工程，其中基础砼分为承台、基梁砼，主体砼分为柱、墙砼及梁、板砼。采用“斗车运输、直接入仓”方法。在砼制备前先进行砂、石、水泥等材料的检测并做砼的试配工作，现场在砼搅拌时应严格按配比通知单的比例上料，在此过程中应特别注意几个问题：a、石料清洁：石料清洁度较差，含泥量过重，对砼强度将有较大影响，在石料进场时，现场技术负责人应随时检查进场石料的含泥量，如无法选择较干净的石料，则现场必须进行人工b、控制加水量，在搅拌机上设置加水控制设备，并由搅拌机操作人专人负责加水，技术负责c、选用高效减水剂提高砼的流动度，在添加高效减水剂时应特别注意添加数量必须准确。柱子砼浇筑，由于钢筋密集，砼必须分层振捣，分层高作平台，防止、因砼施工造成钢筋变形、移位也利于浇捣后收搓压砼时，不致留下脚印影响砼施工质量，待砼达到28d强度后，将砼凿掉或直接进行上a、基础砼的养护。基础砼浇筑达到终凝后，应在砼的表面覆盖一层草袋外敷塑料薄膜进行养护，并保持草袋湿润状态，养护时间不少于7昼b、上部结构的养护。砼采取自然养护，采用自来水在梁板砼表面浇水湿润，浇水频次以保持作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评b、砖浇水：灰砂砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇(2)应注意的质量问题a、基础墙与上部墙错台：基础砖摆底要正确，收退大放角两边相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。b、清水墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底往上所有七分头的长度应保持一致，上层分窗口位置时必同下窗口保持垂直。c、灰缝大小不匀：立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，d、窗口上部位缝变活：清水墙排砖时，为了使窗间墙、垛排成好活把破活排在中间或不明显位置，在砌过梁上第一行砖时，不得随意变活。通孔，在抗震柱外墙面上垫木模板。用花篮螺栓与大模板连接牢固。混凝土要分层浇筑，振f、混水墙粗糙：舌头灰刮尽，半头砖集中使用，造成层造成螺丝墙。半头砖应分散使用在墙体较大的面上。首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆g、构造柱处砌筑不符合要求：构造柱砖墙应砌成大马牙槎，设置好拉结筋，从柱脚开动两侧时上角密实构造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止砼内夹渣。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。2、强化施工组织，优选施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。4、工程材料采购与管理措施为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特①在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。②乙方自行采供材料，严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。③所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。④在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违建立以项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全，1、执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生（三）主要预防及控制措施1、进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告2、加强对施工人员的防火安全教育，及现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，保证消防器材随时处于良好状态。3、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格1、施工组织设计中，必须有现场电气线路及设备位置平面图。现场电气线路和设备应由专人负责安装、维修和管理，严禁非电工人员随意拆改。2、所有机电设备由专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。3、现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。现场用电按三相五线制架设线路及电器安装由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须发设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。地面7cm以上。跨越交通要道时，需加安全保护装置。施工现场夜间照明，电线及灯具高度5、构件运输时，构件或车辆与高压线净距不得小于2m，与低压线净距不得小于1m，否6、现场各种电线接头、开关应装入开关箱内，用后加锁，停电必须拉下电闸。7、电焊机的电源线长度不宜超过5m，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电工作时为60～80v，要求手把线质量良好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应接地。电焊线如与钢丝绳交叉时应有绝缘隔离措施。铜线和专用线夹。不得用缠绕的方法接地和接零。同一供电网不得有的接地，有的接零。手持电动工具必须装设漏电保护装置。使用行灯电压不得超过36v。10、在雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。大风雪后，应以供电线①所有机械设备均应由专人操作并持证上岗。②所有机械设备均应按要求进行接地接零工作，并经安全员、机电工长检查后，方可启③所有设备在运行前，均应经有关部门检测确定其性能完好，无重大机械质量隐患并办⑤钢筋调直机调直钢筋接近限位时，人员必须躲开，以防脱钩伤人。①所有电焊、气焊施工前需向项目部申请，并由专职安全员跟随。（一）施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，我们才能按施工进度计划完成施工任务。采用四级管理方式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等2、建立生产例会制度，每星期1~2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保6、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统,思想上高度重视,合同履约率达到100％,现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。7、从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中公司人力、财力、物力，给予项目完整的、独立的人力、财力、物力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实。项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，扣除当月所有奖金和现场的各种补贴，对每月完成情况较好的部门，9、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，以保证国家10、科学管理,程序施工，控制关键工序进度。利用梦龙建筑软件，随时调整、优化施工11、协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩12、创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持13、引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。本工程的文明目标为：达到牡丹江市文明施工管理标准，创建牡丹江市文明施工优良工所有现场都要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。(1)施工期做到“五有”(2)施工中做好“四净三无”a、工完后做到“四清四不见”b、现场布置做到“四整齐”c、施工现场要做到“三好”2)施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做好忙而不乱。3)成品、半成品保护好，有防护措施，做好没有损坏及污染。严禁物料理随便浸占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，加工区和办公区划分管理，办公区采用二层砖混结构，并布置一定数量的绿化。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；施工机械安设位置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。(3)制作七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施安全生产六大纪律、防火须本工程所用的所有机械设置均做到一机二牌制，(即操作规程牌与验收合格牌)，配置一机一保一闸一箱锁。在箱门内侧设置线路布局图。在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司租赁分公司根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次2、工程用材料组织供应所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进施工前，项目部成立雨期施工领导小组，编制详细的雨施方案报上级主管部门及监理审批后实施，组织布置、检查、落实各项工作。1、现场道路要求：现场道路应将路基碾压坚实，做好排水沟、排水涵管，确保雨期道路①开挖基槽时尽量在睛天进行，基槽应边开挖边做护坡支撑。防止边坡塌陷。基槽挖至基底标高时，应在基底合理布置集水坑，下雨时适时将坑内积水排出，保证正常作业面。②雨期施工中的钢筋工程：现场钢筋的码放要用方木垫离地面，并进行覆盖防止生锈，如出现生锈用钢丝刷和棉丝除锈，钢筋料场不得积水，已加工的成品钢筋应尽快使用和覆盖。③雨施期间应对用电线路勤检查，做好大型架子的安全接地、防雷装置。电闸箱、漏电保护器接地应良好、灵敏，随时检查线路绝缘情况。④进入雨期时，水泥库、库房要加强防备，地面要高出室外查办公室、宿舍、食堂屋面有无漏雨现象。⑤雨期施工时，空气中湿度大，水泥要按施工进度随进随用，先进先用，防止积压、受⑥随时掌握天气预报，将易受潮的物资提前盖好，大雨天应停止施工。1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段。由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所需劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目4、加强职工的质量和成品保护教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护交接制5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心，漠视或故意破坏工地的成品的，视不同情况和二、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构2、建立成品保护的责任3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则5、健全成品保护的各项管理制度三、各专业间的成品保护本工程专业作业队伍众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，给予处罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另视情节再给予一定罚款，以增强每个人的在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常承诺为本工程的保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员作为工程的承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写<<建筑质量修理工程通知书>>通知我方,我方自接到该通知后,立即组织保修,若我方未按工程质量保修书约定保修的,建设单位有权按原设计标准自行组织返修,所发生的费用全部由我方承担。将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实施工程的预期效果，保证工程尽早投入使用，发挥预期效果。在工程竣工后，把验收作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。4、保修管理措施①工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成，做好各项保修工作。②保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1~3日内给予解决，需要有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及③技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需的材料、机械、工具、全力以赴组织维修工作，做到业主满意。④若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写一件反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。⑤保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，是业主满意。⑥对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。⑦一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3-7个工作⑧在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做⑨公司技术质量部门对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。⑩保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。一、应急救援领导小组与职责（1）项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、机电经理组成。安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。（2）生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，机电经理是触电事故应急小组第二负责人，现场经理是大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故应急第二负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作二、应急小组下设机构及职责（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人（6）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在），2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，(二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，