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文档简介

任务8

技术组织措施及技术经济分析8.4降低成本措施技术组织措施保证工程质量措施安全生产保证措施施工进度控制措施降低成本措施文明施工保证措施季节措施环境保护措施降低成本措施制定降低成本的措施要依据三个原则，即：全面控制原则、动态控制原则、创收与节约相结合的原则。具体可采用如下措施：(1)建立成本控制体系及成本目标责任制，实行全员全过程成本控制，搞好变更、索赔工作，加快工程款回收。(2)临时设施尽量利用已有的各项设施，或利用已建工程作临时设施，或采用工具式活动工棚等，以减少临时设施费用。(3)劳动组织合理，提高劳动效率，减少总用工数。(4)增强物资管理的计划性，从采购、运输、现场管理、材料回收等方面，最大限度地降低材料成本。(5)综合利用吊装机械，提高机械利用率，减少吊次，以节约台班费。缩短大型机械进出场时间，避免多次重复进场使用。(6)增收节支，减少施工管理费的支出。降低成本措施(7)保证工程质量，减少返工损失。(8)保证安全生产，减少事故频率，避免意外工伤事故带来的损失。(9)合理进行土石方平衡，以节约土方运输及人工费用。(10)提高模板精度，采用工具模板、工具式脚手架，加速模板等材料的周转，以节约模板和脚手架的费用。(11)采用先进的钢筋连接技术，以节约钢筋。(12)砂浆、混凝土中掺外加剂或掺合料（粉煤灰等），节约水泥用量。(13)编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。(14)加强经常性的分部分项工程成本核算分析及月度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。(15)对费用超支风险因素（如，价格、汇率和利率的变化，或资金

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