03-施工进度计划优化调整施工进度计划的调整方01课件讲解

施工进度计划优化调整03项目三施工进度控制施工进度计划的调整方法施工进度计划调整方法1.分析偏差对后续工作及总工期的影响当出现偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其所处的位置，对后续工作和总工期的影响程度是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期均有影响。2.进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法。调整方法主要有两种：

若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变为平行或互相搭接的工作。（1）改变某些工作间的逻辑关系

（2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时这些工作又是可以压缩持续时间的工作。其调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度不同而有所区别，一般分为三种情况：1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外：这种拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。后续工作在时间上产生的任何变化都可能带来协调上的麻烦或者使合同不能正常履行而使受损失的一方向引起这一现象的另一方提出索赔。因此，寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度非常重要。调整的方法：首先确定受影响的后续工作。分析受影响的后续工作允许拖延的时间，如果拖延的时间完全允许，将拖延后的时间参数代入原计划，可得出调整方案。如果拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限制，可用优化法确定应压缩的工作，获得最优的调整后的计划。2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外：这种拖延将会对后续工作和总工期产生影响。①如果项目总工期不允许拖延，项目必须按期完成，可按照工期优化的方法进行调整，以保证总工期目标的实现。②如果项目总工期允许拖延，只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。方法是首先化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期作为开始节点，并将实际数据代入；以简化的网络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时间；以总工期允许拖延的极限时间作为完成时间，计算各工作最迟必须开始时间；计算各工作的总时差。对网络计划进行工期优化，消除负时差，达到缩短工期的目的。③如果项目总工期允许拖延的时间有限，并且实际拖延的时间超过了此限制，通过压缩网络计划中某些工作持续时间，使总工期满足规定的要求。3）网络计划中某项工作进度超前。由于某项工作的超前，易使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排。因此，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。对进度控制有利吗？【例】某电气安装工程，网络计划如图所示，原计划工期是188天，第95天检查时，工作3-4刚进行了20天，即工期拖后了20天。试对进度计划进行调整。（网络图中箭线上方数字为压缩一天增加的费用，箭线下方括号外的数字为计划持续时间，括号内的数字为最短的持续时间）【解】由于工期拖后了20天，调整的方法是缩短工作3-4及以后的计划工作时间。第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值。从图可以看出，关键工作中赶工费最低的是工作⑤-⑦，可压缩量为3天，需支出压缩费3×100=300（元）。至此工期缩短了3天，但⑤-⑦不能再压缩了。第二步：按上述方法，压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最省者。比较工作③-④、④-⑤、⑦-⑧、⑧-⑨，赶工费最低的是工作⑧-⑨，可压缩2天，需支出费用2×110=220元。第三步：按上述方法，压缩工作③-④，可压缩量为10天，需支出费用10×120=1200元。至此工期缩短了15天。第四步：比较工作④-⑤和⑦-⑧，赶工费最低的是工作⑦-⑧，只需压缩5天，