《工程管理概论》大学笔记

《工程管理概论》大学笔记第一章：绪论1.1工程管理的概念与作用工程管理是指在一定的生产技术和组织条件下，为完成单位合格产品（如建筑、安装等）所需的人工、材料、机械台班及其费用的标准。它既是企业进行成本核算和项目管理的重要依据，也是国家对工程建设实施宏观调控的重要工具。时间阶段定额特点代表性成果古代简单估算建筑工程初步规范近代初步系统化各国开始制定国家标准现代系统全面国际化标准建立定额的作用主要体现在以下几个方面：指导建设投资：合理安排资金，确保投资效益。控制工程造价：通过科学合理的定额标准，有效控制工程造价。提高劳动效率：鼓励节约资源，提升工作效率。促进技术进步：推动新技术、新材料的应用和发展。1.2工程管理的历史与发展古代至近代的演变：从最初的简单估算到逐步形成系统的定额制度，随着社会经济的发展而不断完善。现代定额体系的建立：进入工业化时代后，各国纷纷建立了适合本国国情的定额体系，并逐渐向国际化方向发展。未来发展趋势：随着信息技术的发展，定额将更加精细化、智能化，更好地服务于工程项目管理。1.3学习工程管理的目的和意义掌握基础知识：了解定额的基本概念、原理和方法，为后续学习打下坚实基础。培养专业技能：学会如何编制和应用定额，增强解决实际问题的能力。适应行业发展：紧跟行业动态和技术革新，成为符合市场需求的专业人才。第二章：工程管理的基本理论2.1定额的定义、分类和特点定额的定义：定额是根据一定时期内的技术水平和社会平均劳动条件，规定完成特定任务所需的资源数量标准。定额的分类：按用途分为设计定额、施工定额、预算定额等；按内容分为人工定额、材料定额、机械台班定额等。定额的特点：权威性：由政府或行业协会发布，具有法律效力。科学性：基于大量数据分析和实践经验总结。适用性：根据不同地区、行业特点灵活调整。2.2定额水平及其影响因素定额水平指的是定额所反映的技术经济指标的高度，直接影响到工程项目的成本和效率。影响定额水平的因素包括但不限于：技术进步：新技术、新工艺的应用可以显著降低资源消耗。管理水平：高效的项目管理和资源配置能够提高工作效率。市场价格波动：原材料价格的变化会影响材料定额的成本。政策法规：国家相关政策的出台可能对定额产生重大影响。2.3定额制定的原则与方法原则：客观公正：定额应反映真实的社会平均水平，避免过高或过低。动态调整：随着技术和市场环境的变化及时更新定额。易于操作：便于企业和个人理解和执行。方法：经验估计法：基于历史数据和个人经验进行估算。统计分析法：利用数学模型和统计工具进行精确计算。试验测定法：通过现场实验获取第一手资料。第三章：工程管理体系3.1国家级、行业级、企业级定额的关系国家级定额作为全国统一的标准，为各级各类工程项目提供了基本的参照框架；行业级定额则针对特定领域的需求进行了细化和补充；而企业级定额则是结合自身实际情况制定的具体操作指南。这三级定额相互关联、互为补充，共同构成了完整的工程管理体系。3.2定额标准的构成要素人工定额：规定了完成单位工程量所需的工作时间和劳动力配置。材料定额：明确了各种建筑材料的数量要求及损耗率。机械台班定额：设定了使用机械设备的时间周期以及相应的成本分摊规则。费用定额：涵盖了除上述三项之外的所有直接和间接开支，如运输费、保险费等。3.3定额体系的管理与维护管理体系：建立完善的组织架构，明确职责分工，确保定额工作的顺利开展。维护机制：定期审查现有定额的有效性和适用性，及时修正不合理的部分；同时积极引入新的技术和理念，保持定额体系的生命力。监督评价：设立专门机构负责监督检查定额的执行情况，评估其效果，并提出改进建议。第四章：劳动定额4.1劳动时间与工时定额劳动时间的概念：指劳动者在规定的工作日内从事生产活动所花费的时间，包括实际工作时间和必要的休息时间。工时定额的定义：为完成单位合格产品或作业所需的标准劳动时间。它既是衡量工作效率的重要指标，也是计算工资报酬的基础。4.2劳动效率与定额调整劳动效率的影响因素：技术装备水平：先进的机械设备和工具可以显著提高劳动效率。员工技能素质：熟练掌握操作技术和工艺流程能够加快工作进度。管理方式方法：科学合理的组织管理和激励机制有助于激发员工的积极性。定额调整的原则：实事求是：根据实际情况灵活调整，确保定额既不过高也不过低。动态管理：随着技术进步和社会经济发展适时更新定额标准。公平合理：保证不同岗位之间的相对平衡，维护职工权益。4.3劳动定额的编制与应用编制步骤：收集基础数据：通过现场调研、统计分析等方式获取第一手资料。制定初步方案：结合历史经验和当前技术水平拟定初步定额。征求意见完善：广泛征求各方意见，反复论证修改直至成熟。应用场景：成本控制：作为预算编制和成本核算的重要依据。绩效考核：用于评估员工的工作表现和贡献度。薪酬分配：直接影响到工资、奖金等福利待遇的发放。影响因素对劳动定额的具体影响技术装备水平提升工作效率，减少工时消耗员工技能素质加快任务完成速度，降低返工率管理方式方法激发员工积极性，优化资源配置第五章：材料定额5.1材料消耗定额的确定理论计算法：基于设计图纸和技术规范，精确计算所需的各种材料数量。经验估计法：参考以往类似工程的经验数据进行估算。现场测定法：通过实地测量和实验获取准确的材料使用量。综合考虑因素：除了直接使用的材料外，还需考虑到运输损耗、施工损耗等因素。5.2材料定额的影响因素分析设计变更：设计方案的变化可能导致材料需求发生重大改变。市场供应状况：原材料的价格波动和供应稳定性会影响定额的执行效果。施工条件差异：不同的地理环境、气候条件等会对材料消耗产生不同程度的影响。管理水平高低：高效的项目管理和质量控制能够有效降低材料浪费。5.3节约材料的有效措施优化设计方案：采用更经济合理的结构形式和技术参数，减少不必要的材料使用。加强现场管理：严格执行定额管理制度，做好材料采购、存储和使用环节的监督。推广新技术新工艺：引入绿色环保材料和技术手段，实现资源的最大化利用。鼓励技术创新：支持企业开展技术研发，探索更多节约材料的方法路径。第六章：机械台班定额6.1机械设备的选择与配置选择原则：适用性：根据工程特点和施工要求选择合适的机械设备类型。经济性：综合考虑设备购置成本、运行费用以及维修保养支出。先进性：优先选用技术领先、性能优越的产品，以提高生产效率。配置策略：规模效应：适当增加大型高效设备的比例，发挥规模化优势。灵活性：配备适量的小型机动设备，适应复杂多变的施工环境。协调配合：确保各类设备之间相互协作顺畅，避免出现瓶颈问题。6.2机械工作定额的计算台班产量定额：指一台机器在一个工作班次内（通常8小时）所能完成的工作量。台班消耗定额：包括燃料、电力、润滑油等能源物资以及配件更换等方面的费用。计算公式：台班产量=单位时间内平均产量×工作班次数台班消耗=单位时间内平均消耗×工作班次数注意事项：必须充分考虑到设备的实际工作状态和外部环境变化带来的影响。6.3提高机械使用效率的方法加强培训教育：提高操作人员的专业技能和服务意识，确保设备始终处于最佳工作状态。定期维护保养：建立完善的设备检修制度，及时排除故障隐患，延长使用寿命。优化调度安排：合理规划施工流程，尽量减少机械设备的闲置时间，提高利用率。引进先进技术：不断跟踪国际国内最新发展动态，适时引入新型号高性能设备，提升整体竞争力。第七章：费用定额7.1工程费用的构成直接费用：指直接用于工程项目的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用：为组织和管理工程项目而发生的费用，如企业管理费、财务费用等。其他费用：包括规费（如社会保障费）、税金等法定缴纳项目。7.2各类费用定额的计算方法人工费定额：根据当地工资水平和工种差异设定不同等级的人工单价。结合实际工作量计算总人工成本。材料费定额：按照设计图纸和技术规范确定所需材料种类和数量。考虑市场价格波动因素，合理调整材料预算。机械使用费定额：计算机械设备的折旧、维修保养及燃料消耗等费用。根据设备类型和使用频率制定相应的台班费用标准。间接费用定额：以直接费用为基础，按一定比例计提管理费和其他间接开支。规范各项间接费用的分摊规则，确保分配公平合理。费用类别计算依据备注直接费用实际工作量包括人工费、材料费、机械使用费间接费用直接费用比例如企业管理费、财务费用等其他费用法律法规规定如规费、税金7.3成本控制与费用优化成本控制措施：加强预算管理：严格控制预算编制过程中的各项开支，避免超支现象。优化资源配置：通过精细化管理和技术创新提高资源利用率，降低不必要的浪费。强化合同约束：签订详尽合理的施工合同，明确双方权利义务，防止随意变更增加成本。费用优化策略：引入竞争机制：鼓励多家供应商参与投标，选择性价比最高的合作伙伴。推行标准化建设：统一技术标准和工艺流程，减少因不规范操作造成的额外支出。实施全过程监督：从项目立项到竣工验收全程跟踪检查，及时发现并解决潜在问题。第八章：工期定额8.1工期定额的设定依据技术经济条件：考虑项目的技术难度、施工工艺复杂程度等因素，科学合理地安排工期。法律法规要求：遵守国家有关工程建设期限的规定，确保项目按时完成。市场需求变化：根据市场动态调整工期安排，满足客户对交付时间的要求。8.2工期压缩与延长的影响评估工期压缩的影响：正面影响：加快资金周转速度，提高企业经济效益；增强市场竞争力，赢得更多订单。负面影响：可能导致工程质量下降，增加安全风险；员工工作压力增大，影响团队士气。工期延长的影响：正面影响：给予更多时间进行质量控制，保障项目顺利推进；缓解人力资源紧张局面，减轻员工负担。负面影响：增加项目成本，延长投资回收期；错过最佳销售时机，影响企业收益。8.3工期管理与进度控制进度计划编制：关键路径法（CPM）：识别项目中最长的工作链条，重点监控确保其顺利完成。甘特图：直观展示各任务的时间安排及其相互关系，便于调整优化。进度监控手段：定期检查：设立固定检查点，及时掌握工程进展情况。实时反馈：建立信息共享平台，快速响应突发情况。进度调整方法：赶工措施：增加人力物力投入，缩短某些非关键路径上的工作时间。调整逻辑关系：重新规划任务顺序，充分利用平行作业或交叉作业的方式。第九章：工程量清单计价定额9.1清单计价的基本概念工程量清单：详细列出工程项目中所有分部分项工程的数量及其对应的综合单价。清单计价：按照工程量清单提供的数据计算工程造价的过程，具有透明度高、可比性强等特点。9.2清单项目的设置原则全面覆盖：涵盖工程项目的所有组成部分，确保无遗漏。分类清晰：将不同类型的工作内容区分开来，便于统计分析。量化准确：精确测量每个项目的工程量，保证计价结果的真实可靠。9.3清单计价定额的应用实例案例背景：某大型商业综合体建设项目，涉及多个专业领域。应用步骤：编制清单：由设计单位根据施工图纸编制详细的工程量清单。确定单价：参考市场行情和历史数据，结合项目特点确定各项目的综合单价。计算总价：汇总所有项目的工程量和单价，得出整个工程的预计造价。实际效果：通过采用清单计价方式，不仅提高了报价的准确性，还增强了各方之间的信任度，促进了项目的顺利实施。第十章：定额在工程项目中的应用10.1定额在项目决策阶段的作用投资估算：利用定额数据对项目的总投资进行初步估算，为投资者提供决策依据。方案比较：通过不同设计方案的定额分析，选择最优的技术经济方案。风险评估：根据定额提供的历史数据和趋势预测，评估项目可能面临的风险。应用阶段定额作用具体应用场景决策阶段投资估算初步确定项目规模和资金需求方案比较选择最经济合理的设计方案风险评估评估潜在风险并制定应对措施10.2定额在设计阶段的应用优化设计：结合定额指标，优化建筑结构、材料选用等设计要素，确保设计既符合技术要求又具有经济性。成本控制：通过定额指导设计过程的成本控制，避免不必要的浪费和超支。标准化设计：推广使用标准化构件和技术规范，降低设计复杂度，提高施工效率。10.3定额在施工阶段的重要性资源配置：合理安排劳动力、机械设备和材料的使用，确保施工进度不受影响。质量保证：严格按照定额标准施工，确保工程质量达到预期目标。进度管理：运用定额进行工期预估和进度跟踪，及时调整施工计划以应对变化。成本监控：实时监控施工成本，确保不超出预算范围，并采取措施降低成本。第十一章：定额在成本管理中的应用11.1成本预测与预算编制成本预测：基于定额数据对未来一段时间内的成本进行预测，为管理层提供决策支持。预算编制：利用定额作为基准，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项开支。11.2施工过程的成本监控动态监控：建立成本监控体系，实时跟踪施工过程中各项费用的变化情况。差异分析：定期对比实际发生的成本与预算之间的差异，找出原因并采取改进措施。预警机制：设置成本超支预警线，一旦发现异常立即启动应急响应程序。11.3竣工结算与成本核算竣工结算：根据定额规定计算最终工程造价，完成财务结算手续。成本核算：总结整个项目的成本构成，分析各部分的成本占比及影响因素。经验总结：通过对成本数据的深入分析，积累宝贵的经验教训，为今后类似项目提供参考。第十二章：定额与质量管理体系12.1质量目标与定额指标的关系设定质量目标：明确项目应达到的质量标准，如合格率、缺陷率等。关联定额指标：将质量目标细化到具体的定额指标中，如每平方米混凝土强度等级、焊接接头数量等。12.2定额对质量管理的支持作用提供标准：定额提供了统一的质量评价标准，便于实施质量检查和验收。促进改进：通过对比实际质量和定额标准，识别存在的问题并推动持续改进。激励机制：将质量表现纳入绩效考核体系，鼓励员工积极提升工作质量。12.3持续改进与质量提升PDCA循环：采用计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个步骤不断优化质量管理流程。技术创新：引入新技术、新工艺，不断提高产品质量和技术水平。培训教育：加强员工技能培训，提高全员的质量意识和技术能力。第十三章：定额与环境保护13.1环保政策对定额的影响法规遵从：遵守国家和地方关于环境保护的各项法律法规，将其融入定额体系。绿色认证：鼓励采用获得环保认证的材料和技