2023年建筑工程施工管理复习要点

2023年工程施工管理复习重点

一填空

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费

用目日勺、进度目日勺和质量目的）得以实现。

2.项目决策期管理工作日勺重要任务是确定项目的I定义,而项目实行期管理的重要任务是

通过管理使项目日勺目日勺得以实现。

3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的关键。投资方、开发方和由征询企业提供时代

表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4.设计方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项g的整体利益和设计方自身的利

益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的

投资目的

5.供货方作为项目建设日勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利

益。其项目管理日勺目日勺包括供货方的成本目欧I、供货日勺进度目的和供货的质量目日勺.

6.建设项目工程总承包方作为项目建设日勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目日勺利益

和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理日勺目的包括项目日勺总投资目日勺和总承包方的成

本目的、项目的进度目H勺和项目H勺质量目H勺。

7.施工方作为项目建设的一种参与方，其项a管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利

益。其项目管理口勺目的包括施工日勺成本目的，施工的进度日的和施工日勺质量目的。

8.施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备

阶段和保修期。

9.建设项目工程总承包口勺重要意义其关键是通过设计与施工过程口勺组织集成，增进设计与施工的

紧密结合，以抵达为项目建设增值的目的。

10.影响一种系统目日勺实现的重要原因除了组织以外，尚有人H勺原因，它包括管理人员和生产人员日勺

数量和质量；尚有措施与工具,它包括管理日勺措施与工具以及生产的措施与工具。

11.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因，这是组织论的一种重要结

论c捽制项目FIEJIKJ重要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是

最重要日勺措施。

12.组织论是一门学科,它重要研究系统日勺组织构造模式，组织分工和工作流程组织,它是与项目管

理学有关的一门非常重要的基础理论学科。

13.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态日勺组织关系。工作流程组织则可反应一种组织系

统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14.项目构造图是一种组织工具,它通过树状图日勺方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构

成该项目的所有工作任务。

15.项目构造的编码根据项目构造图。项目构造图和项目构造的编码是编制上述其他编码的基础。

16.组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图也是一种重要的组织工具,反应-•种组织系统

中各构成部门之间的组织关系。常用日勺组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵

组织构造。在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织

构造是一种较新型的组织构造模式

17.管理是由多种环节构成日勺过程，即:提出问题,筹划，决策，执行，检杳。

18.工作流程组织包括:管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19.工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流

程组织。工作流程图是一种重要日勺组织工具。

20.施工组织设计的基本内容:工程概况，施工布署及施工方案，施工进度计划,施工平面图，重要技

术经济指标。

21.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同样，可分为施工组织总设计，单位工程施工

组织总设计；分部工程施工组织设计。

22.项目目的日勺动态控制是项目管理最基本H勺措施论

23.项目目日勺动态控制日勺关键是，在项目实行日勺过程中定期地进行项目目的日勺计划值和实际值欧J比

较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。为防止项目目的偏离口勺发生，还应重视事前的积极

捽制，即事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止

措施。

24.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡日勺时间定为五年。

25.在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保

证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

26.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项H就施工过程全面负责日勺项目管理

者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上日勺代表人。

27.项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一种

企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项

目目的的控制和组织协调。

28.项目经理不仅要考虑项目日勺利益,还应服从企业的整体利益。项目经理的I任务包括项目日勺行政

管理和项目管理两个方面。

29.项目管理目的责任书在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

30.风险指的是损失日勺不确定性；风险量指的是不确定日勺损失程度和损失发生的概

率。

31.建设工程施工风险的类型:组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险。

32.风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面日勺工作，施工风险管理过程包括施工全

过程口勺风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用口勺风险对策包括风险规避,减轻，自留，

转移及其组合等方略。

33.我国推行建设工程监理制度的目口勺是：保证工程建设质量；提高工程建设水平；充足发挥

投资效益。

34.我国日勺建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范I制。

35.建设工程监理的工作性质有如下几种特点:服务性,科学性，独立性,公正性。

36.“工程监理单位应当根据法律，法规以及有关技术原则，设计文献和建设工程承包协议,代表建

设单位对施T质量实行监理,并对施T质量承担监理责任”

37.“监理工程师应当按照工程监理规范日勺规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式,对建设工程实

行监理”。

38.实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托日勺工程监理单位，监理的内容及监理权限，书

面告知被监理日勺建筑施工企业。

39.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约定的,有权规定建

筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定

的,应当汇报建设单位规定设计单位改正。

40.工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监理单位

技术负责人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

41.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则。

42.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序欧I施工质量

实行全过程现场跟班日勺监督活动。

43.施工企业在进行施工前24小时,应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。

44.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字H勺，不得进行下一道工序施

工。

45.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为日勺,有权责令施

工企业立即整改;发现施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总

监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。

46.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。间接费由规费和企业管理费构成。

47.劳动保险费是指由企业支付离退休职工时易地安家补助费、职工退职金、六个月以上日勺病假

人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部日勺各项经费。

48.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括

直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下措施费由投标人单独报价，而

不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接T程费、间接费、利润和税金.如统合单价不

包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。

49.《计价规范》规定,所有使用国有资金投资或国有资金投资为主日勺工程建设项目，必须采用1：程

量清单计价;非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。工程量清单应由分部分

项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单构成。工程量清

单是工程量清单计价的基础，应作为原则招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、

调整协议价款、办理竣工结算以及工程索赔等的根据。

50.建设工程定额按生产要素内容分类:人工定额,材料消耗定额，施工机械台班使用定额。

51.施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价MJ重要根

据,属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项FI的施工管理，用来编制施工作业计划、签

发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预

竟定额的基础。

52.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额

为基础综合扩大编制的I,同步也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施I：图预算的重要根

据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和根据。

53.按编制单位和合用范围分类:全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。

54.按照投资日勺费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工

程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

55.人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可防止中断时间，时间定

额:时间定额与产量定额互为倒数。

56.人工定额日勺制定措施：技术测定法,记录分析法，比较类推法，经验估计法。

57.编制材料消耗定额,重要包括确定直接使用在工程上日勺材料净用量和在施工现场内运送及操作

过程中日勺不可防止日勺废料和损耗。材料净用量确实定，一般有如下几种措施:理论计算法,测定法,

图纸计算法，经验法。

58.施工成本管理的任务重要包括：施T成木预测，施T成木计划，施T成本控制.施T成本核算.施

工成本分析，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划日勺根据。

59.施工成本计划是施工项目成本控制日勺一种重要环节，是实现减少施工成本任务日勺指导性文献。施

工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目的成本。

60.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

61.在编制成本支出计划时，要在项目总日勺方面考虑总日勺预备费，也要在重要H勺分项工程中安排合适日勺

不可预见费。

62.施工成本控制日勺根据:工程承包协议，施工成本计划，进度汇报，工程变更。有关施工组织设计、

分包协议等也都是施工成本控制的根据。施工成本控制的环节：比较、分析、预测、纠偏、检

查。

63.索赔费用日勺构成包括人工费，材料费，施工机械使用费，分包费用，理总部管费。

64.建筑安装工程费用日勺重要结算方式：按月结算；竣工后一次结算；分段结算;结算双方约定

的其他结算方式.

65.在《建设工程施工协议（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款

的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款日勺时间和数额,动工后按约定的时间和

比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定日勺动工H期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预

付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付,承包人可在发

出告知后7天停止施工。”

66.《建设工程施工协议（示范文本）》有关工程款的支付也作出了对应的约定：“在确定计量成果后14

天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”“发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进

度款），承包人可向发包人发出规定付款日勺告知，发包人接到承包人告知后仍不能按规定付款，可

与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从

计量成果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”

67.建设工程项R的总进度目的指向是整个项目的进度目它是在项目决策阶段项目定义时确定的,

项R管理的J重要任务是在项目口勺实行阶段对项目的目内进行控制.建设T程项目总进度目的Jlf、J控

制是业主方项目管理日勺任务。

68.业主方进度控制日勺任务是控制整个项目实行阶段的I进度,包括控制设计准备阶段日勺工作进度、设

计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

69.施工方所编制的与施工进度有关日勺计划包括施匚企业日勺施匚生产计划和建设匚程项目施工进度

计划。施工企业H勺施工生产计划，属企业计划的范围。建设工程项目施工进度计划，属工程项目

管理日勺范围。建设工程项目施工进度计划若从计划日勺功能辨别，可分为控制性施工进度计划、指导

性施工进度计划和实行性施工进度计划。

71.一种工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施

工进度计划编制的重要目的是通过计划口勺编制，作为进度控制口勺根据。是整个项目施工进度控制的

大纲性文献，是组织和指挥施工的根据。

72.项目施工日勺月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业欧I计划，它是实行性施工

进度计划。

73.横道图进度计划的编制措施用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预

示进度，也可用于其他计划技术的表抵达果。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立,这种体

现方式较直观，易看懂计划编制的意图。

74.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题日勺网络计划；随

机网络计划等。我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括:双代号网络计

戈L,单代号网络计戈小双代号时标网络计戈（单代号搭接网络计划。

75.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号体现工作的网络图。为了对的的体现图中工作之间

的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在日勺一项虚设工作，故他们既不

占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联络，辨别和断路三个作用。网络图中有三个类型

的节点:起点节点;终点节点，中间节点.

76.双代号网络图中，节点应用圆圈体现，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和对

应的一对节点，且规定箭尾节点的编号不不不大于其箭头节点的编号C网络图中T作之间互相制

约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应体现为工作之间

的先后次序。

77.单代号网络图是以节点及其编号体现工作，以箭头体现工作之间逻辑关系日勺网络图，单代号网络

图中只应有一种起点节点和一种终点节点。

78.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以箭线体现工

作，以虚箭线标志虚工作，以波形线体现工作口勺自由时差。

79.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零口勺工

作就是关键工作。当计算工期不能满足规定工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期

规定。

80.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总日勺工作持续时间最长的路线

81.施工方进度控制日勺措施重要包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。

82.施工方进度控制日勺管理措施波及管理日勺思想、管理的措施、管理的手段、承发包模式、协议管理和

风险管理等。

83.施工进度控制的经济措施波及工程资金需求计划和加紧施工进度的经济鼓励措施等。

84.施工进度控制H勺技术措施波及对实现施工进度目的有利日勺设计技术和施工技术的选用。

85.施工质量管理中质量H勺关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。质量的规定是动态日勺、

发展的和相对口勺。质量特性重要体目前由施工形式的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠

性、经济性及与环境的协调性等六个方面。质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织的协调

的活动。与质量有关的活动，一般包括质量方针和质量目口勺的建立、质量筹划、质量控制、质量

保证和质量改善等。

86.施工质量的影响原因重要有“人、材料、机械、措施及环境”等五大方面。施工措施包括施工技

术方案、施匚匚艺、匚法和施匚技术措施等。环境日勺原因重要包括现场自然环境原因、施匚质量

管理环境原因和施工作'业环境原因。

87.质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在协议环境中，质量保证体系是施T单位获得建设单

位信任的1手段。

88.施工质量保证体系的运行:计划(p1an),实行(do),检查(check),处理(action).

89.GB/T19000—2023质量管理体系原则明确规定，企业应有完整的和科学日勺质量体系文献,这

是企业开展质量管理和质量保证日勺基础，也是企业为抵达所规定的产品质量，实行质量体系审核、

质量体系认证、进行质量改善的重要根据。质量管理体系的文献重要由质量手册、程序文献、质量

计划和质量记录等构成。

90.施工企业质量管理体系日勺建立与运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立，质量

管理体系文献的编制和质量管理体系的实行运行。

91.质量管理体系认证的程序,是由具有公正的第三方认证机构进行认证。获准认证后的监督管理,

企业获准认证H勺有效期为三年。企业获准认证后，应常常性日勺进行内部审核，保持质量管理体系的

有效性,并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实行的监督管理。获准认证后监督管理工作

的重要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

100.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量日勺事前控制，事

中控制和事后控制。

101.现场施工准备的质量控制:工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制。

102.材料的质量控制:采购订货关，进场检查关，存储和使用关。

103.施工机械设备的质量控制重要从机械设备口勺选型，重要性能参数指标确实定和使用操作规定等方

面进行。

104.技术交底是保证施工质量日勺重要措施之一。项目动工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人

或分包人进行书面技术交底。

105.计量控制是保证工程项目质量日勺重要手段和措施，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工

作。计量控制重要任务是统一计量单位制度,组织量值传递，保证量值统一。

106.工序施工质量控制必须以工序质量控制为基础和关键。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重

点cT序施T质量控制重要包括：T序施T条件质量捽制，T序施T效果质量捽制c

107.工程施工质量验收是施工质量控制的I重要环节，也是保证工程施工质量日勺重要手段,它包括施工过

程的匚程质量验收和施匚项目竣匚质量验收两个方面。

108.工程项目竣工质量验收是施工质量控制日勺最终一种环节,是对施工过程质量控制成果的全面检查。

一般可分为三个阶段，即准备阶段，初步阶段和正式验收。

109.国务院建设行政主管部门对全国日勺建设工程质量实行统一监督管理。县级以上地方人民政府建设

行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实行监督管理。

110.政府对建设工程质量监督的职能重要包括监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；

监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。

111.施工安全管理H勺工作目日勺，重要是防止或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故

和伤亡事故的I发生,最大程度地保证施工中劳动者日勺人身和财产安全。能否抵达这一施工安全管理

日勺工作目日勺,关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。

I12.设置施工安全管理机构企业应设置以法定代表人为第一负责人的安全管理机构，项目经理部安全

管理机构日勺设置项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理

为第一负责人H勺安全管理领导小组。

113.施工安全管理控制必须坚持“安全第一,防止为主”施工安全管理控制重要以施工活动中日勺人力，物

力和环境为对象，

114.施工安全管理实行筹划的原则：防止性，全过程性，科学性,可操作性和针对性，动态控制，持续改

善，实效的最优化。

115.施工安全技术措施的审批对于重要工程或较大专业工程，由项目（或专业企'业）总工程师审核,企业

项目管理部、安全监督部复核，由企业技术部或企业总工程师委托技术人员审批，并在企业项目管

理部、安全监督部立案。

116.政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式,可以事前监督，也可以事后监督;可以运用行政手段

监督，也可以运使用措施律、经济手段监督。施工安全监督管理的机制：国务院建设行政主管部门

对全国的建设T程安全生产实行统一的监督管理c

117.建立、实行和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理H勺一种

重要标志。

118.职业健康安全管理体系是组织所有管理体系中专门管理健康安全匚作日勺部门。《职业健康安全管理

体系---规范》(GB/T28001-2023)日勺总体构造及内容:管理体系中的职业健康安全方针体现

了企业实现风险控制日勺总体职业健康安全目的。危险源识别、风险评价和风险控制筹划，是企业通

过职业健康安全管理体系H勺运行，实行事故控制的开端。

119.施工单位施工事故汇报规定:施工单位负责人接到汇报后,应当在1小时内向事故发生地县级以上

人民政府建设主管部门和有关部门汇报。状况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地

县级以上人民政府建设主管部门和有关部门汇报。施行施工总承包的建设工程,由总承包单位负

责上报事故。建设主管部门按照上述规定逐层上报事故状况时,每级上报的时间大得超过2小时。

120.施工单位日勺事故处理:事故处理是贯彻“四不放过”原则的关键环节。建设主管部门的施工处理:建

设主管部门应当按照有关法律法规日勺规定，对因减少安全生产条件导致事故发生时施L单位予以暂

扣或吊销安全生产许可证日勺惩罚；对事故负有责任的有关单位予以罚款、停业整顿、减少资质等级

或吊销资质证书H勺惩罚。

121建设工程施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定,采用TT效措施控制施工现场的多种粉尘、

废气、废水、固体废物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

122.凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，上午

作业不早于6时。

123.施工现场固体废物的处理根据环境科学理论，可将固体废物的治理措施概括为无害化，安定化和

减量化三种。

124.实行施工平行承发包对建设工程项目日勺费用、进度、质量等目日勺控制以及协议管理和组织与协调等.

125.施工总承包管理模式的特点中质量控制,对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制，符

合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

126.市于承包人原因导致某项缺陷或损坏使某项T程或T程设备不能按原定目的使用而需要再次检

查、检查和修复时,发包人有权规定承包人对应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。

127.施工专业分包协议中分包人与发包人欧J关系:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包

匚程有关日勺指令。未经承包人容许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，

分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包

人或工程师发生直接工作联络，将被视为违约，并承担违约责任。

128.分包工程协议价款可以采用三种中日勺一种（应与总包协议约定的方式一致）：固定价格；可调价格;

成本加酬金。分包协议价款与总包协议对应部分价款无任何连带关系。

129.工程所有工作完毕,经工程承包人承认后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,

双方按照本协议约定的计价方式,进行劳务酬劳的最终支付。

130.按照承包协议H勺计价方式可以分为总价协议，单价协议和成本赔偿协议三大类。单价协议的I特点是

单价优先,单价协议又分为固定单价协议和变动单价协议。固定单价协议合用于工期较短，工程量变

化幅度不会太大日勺项目。

131.用固定总价协议，承包商的风险重要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。

132.成本加酬金协议也称为成本赔偿协议,这是与固定总价协议恰好相反的协议,工程施工最终协议价

格将按照工程的实际成本再加上一定H勺酬金进行计算。在协议签订时，工程实际成本往往不能确定,

只能确定酬金的取值比例或者计算原则。

133.协议变更是指协议成立后来和履行完毕此前由双方当事人依法对协议的内容所进行口勺修改，包括协

议价款、工程内容、工程的数量、质量规定和原则、实行程序等的一切变化都属于协议变更。工

程变更属于协议变更，协议变更重要是由于工程变更而引起的，协议变更的管理也重要是进行工

程变更的管理。

134.履行协议过程中，经发包人同意，监理人可按协议约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人

应遵照执行。没有监理人日勺变更指示,承包人不得私自变更。

135.若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实行此项变更，应立即告知监理人，阐明原因并附

详细根据.根据九部委《原则施T招标文献》中通用协议条款的规定.变更指示只能由监理人发

出。

136承包人提出欧J合理化提议减少了协议价格，缩短了匚期或者提高了1：程经济效益日勺，发包人可按

国家有关规定在专用协议条款中约定予以奖励。

137.索赔日勺根据重要有：协议文献，法律，法规，工程建设通例。索赔证据日勺基本规定应当具有真实性、

及时性、全面性、关联性、有效性。

138.索赔文献包括：总述部分，论证部分，索赔款项，证据部分。提出索赔日勺一方应当在协议规定的时

限内向对方提交正式的书面索赔文献。

139.信息指的是用口头的方式、书面口勺方式或电子的方式传播（传达、传递）的知识、新闻，或可靠地

或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息体现的形式。信息管理指的是信息传播的合

理的组织和控制。

140.施工方信息管理手段日勺关键是实现工程管理信息化。

141.工程管理日勺信息资源包括：组织类I：程信息，管理类」:程信息,经济类I：程信息,技术类1二程信息,

法规类信息等。

142.建设工程文献一般分为四个部分:工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和

工程竣工文档资料。

143.施工文献档案管理H勺内容重要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量

验收资料、竣工图四大部分。

144.动工汇报是建设单位与施二单位共同履行基本建设程序的证明文献，是施工单位承建单位工程施

工工期的证明文献。

145.工程竣工文献，包括竣工汇报、竣工验收证明书和工程质量保修书。质量保修书应当明确建设工

程的保修范围、保修期限和保修责任等。

146.立卷是指按照一定的原则和措施,将有保留价值日勺文献分门别类整顿成案卷，亦称组卷。

147.施工文献可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文献按单位工程、专业组卷。立

卷过程中案卷不合适过厚，一股不超过40mm.案卷内不应有重份文献，不同样载体的文献一般应分

别组卷。

148.案卷保管期限分为永久、长期、短期三种期限。密级分为绝密，机密，秘密三种。

149.归档的I文献应为原件。施工单位应当在工程竣工验收前，将形成日勺有关工程档案向建设单位归档。

工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。

150.运用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改根据；凡施工图构造、工艺、平面布置等有重大变化，

或变更部分超过图面1/3日勺,应当重新绘制竣工图。

二.简述题

1.业主方项目管理的目的和任务是什么？

1.业主方项目管理服务于业主日勺利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目

年

2.项目的投资目日勺、进度目的和质量目日勺之间既有矛盾日勺一面,也有统一日勺一面，他们之间的关系是

对立统一的关系。

3.建设工程项目的全寿命周期包括项目日勺决策阶段、实行阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招

投标阶段。

4.项目的实行阶段包括设计前日勺准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5.业主方日勺项目管理工作波及项目实行阶段的全过程

安全管理;投资管理；进度控制;质量控制；

协议管理；信息管理;组织和协调；

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务.

2.施工总承包方的管理任务是什么？

施工总承包方(GC,Genera1Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织欧J总

日勺责任,它日勺重要管理任务如下:

i）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2）捽制施工阳成本（这是施T总承包方内部的J管理任务）

3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担的施工任务外，还负责组

织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定日勺分包施工单位有

也许与业主单独签订协议，也也许与施工总承包方签约，不管采用何种协议模式，施工总承包方

应负责组织和管理业主指定日勺分包施工单位的施工，这也是国际通例），并为分包施工单位提供

和发明必要H勺施工条件。

4）负责施工资源的供应组织。

代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等

3.施工总承包管理方的重要特性有哪些？

1）一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工

总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一•部分施工任务,则它也可参与施工。

2）一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议,这些协议都由业主方直

接签订。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工日勺招标和发包工作。

3）不管是业主方选定日勺分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管

理方都承担对其H勺组织和管理责任。

4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控

制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定日勺分包方应经施工总承包

管理方口勺承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理口勺总口勺责任。

5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。

6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要日勺联络和协调等。

4.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的重要内容有哪些？

1）建设项目的工程概况，

2）施工布署及其关键工程日勺施工方案;

3）全场性施工准备工作计划；

4）施T总进度计划；

5）各项资源需求量计划；

6）全场性施工总平面图设计。

5.施工组织总设计的编制根据重要包括有哪些？

1）计划文献

2）设计文献

3）协议文献

4）建设地区基础资料

5）有关的原则、规范和经验

6）类似建设工程项目的资料和经验.

6、施工组织总设计日勺编制程序是什么？

施工组织总设计日勺编制一般采用如下程序：

1）搜集和熟悉编制施工组织总设计所需日勺有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件日勺调查研究;

2）计算重要工种工程的工程量；

3）确定施工的总体布署；

4）确定施工方案；

5）编制施工总进度计划；

6）编制资源需求量计划；

7）编制施工准备工作计划；

8）施工总平面图设计；

9）计算重要技术经济指标；

7、动态控制原理中项目目日勺动态控制的工作程序是什么？

1.目日勺动态控制的准备工作，将对项目日勺目日勺进行分解，以确定用于目日勺控制日勺计划值。

2.在项Fl实行过程中对项目目口勺进行动态跟踪和控制。

1）搜集项目目的小勺实际值：

2）定期进行项目目的日勺干划值和实际值的比较；

3）通过项目目的I的计划值和实际值日勺比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏；如有必要，

进行项目目的日勺调整。

8、项目目日勺动态控制的纠偏措施有哪些？

项目目的动态控制的纠偏措施重要包括：

1）组织措施；

2）管理措施；

3）经济措施；

4）技术措施。

9.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使如下管理权力有哪些？

1）组织项目管理班子。

2）以企业法定代表人日勺代表身份处理与所承担日勺工程项目有关日勺外部关系，受托签订有关协议。

3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备

等生产要素。

4）选择施工作业队伍。

5）进行合理的经济分派。

6）企业法定代表人授权的其他管理权力

10.编制项目管理目口勺责任书应根据下列资料有哪些？

1）项目协议文献；

2）组织的管理制度；

3）项目管理规划大纲；

4）组织欧I经营方针和目的

11.施工方项目经理的责任有哪些？

L项目经理对施T承担全面管理的J责任：T程项目施一应建立以项目经理为首的生产经营管理系

统，实行项目经理负责制。

2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的I一种工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企

业管理的体制和机制，以及根据项目日勺详细状况而定。

3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。

12.旁站监理人员的重要职责是什么？

a）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上齿以及施工机械、建筑材料准备状况。

b）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。

c）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查汇报等，并可在现场监督施

工企业进行检查或者委托具有资格口勺第三方进行复验。

c）做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。

13.简述直接工程费得构成有哪些？

直接工程费是指施工过程中构成工程实体所花费日勺各项费用，包括人工费，材料费,施工机械使用

费。

一、人工费

人工费包括如下内容：

1.本工资

2.工资性补助

3.生产工人辅助工资

4.职工福利费

5.生产工人劳动保护费

二、材料费

材料费包括如下内容:

1）材料原价

2）材料运杂费：是指材料自来源地运至T地仓库或指定堆放地点所发生的J所有费用°

3）运送损花费:是指材料在运送装卸过程中不可防止的损耗。

4）采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要日勺各项费用；

5）检查试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生日勺费用。不包括新

构造、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查,对构件做破坏性试验及

其他特殊规定检查试验日勺费用。

三、施工机械使用费

施工机械使用费,是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

2.措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一

般包括下列项目：

1）环境保护费

2）文明施工费

3）安全施工费

4）临时设施费

5）夜间施工增长费

6）二次搬运费

7）大型机械设备进出场及安拆费

8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

9）脚手架费

10）已竣工程及设备保护费

11）施工排水、降水费

14.程量清单的作用是什么？

1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一种平等和共同的基础

2.工程量清单是建设工程计价的根据

3.工程量清单是T程款支付和结算口勺根据

4.工程量清单是进行工程索赔和现场签证的根据

5.工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算日勺根据

15.工程量清单编制日勺措施有哪些？

1.分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特性，计量单位和工程量。

2.措施项目清单包括通用措施项目和专业工程H勺措施项目，应根据拟建工程的实际状况列项。

3.其他项目清单的内容一般包括暂列金额;暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价;计日工和总

承包服务费。

4.规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费:包括养老保险费、失

业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险

5.税金项目清单的内容，包括营业税，都市维护建设税,教育费附加。

16.工程量清单计价日勺措施有哪些？

1.一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价构成来分,工程量清单报价重要有三种形

式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。

2.《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价

3.工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和运用工程量清单编制工程造价两个

阶段。

4.采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金构

成。

5.分部分项工程费计算包括：

1）计算施工方案工程量

2）人、料、机数量测算

3）市场调查和询价

4）计算清单项目分部分项工程口勺直接工程费单价

5）计算粽合单价：一般状况下，采用分摊法计算分项T程中的管理费和利润，即先计算出T程

的I所有管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中日勺每个分项工程上。

6）计算分工分项工程费

6.措施项目费计算

1）措施项目分为通用措施项目和专业工程日勺措施项目。

2）措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门H勺规定计价，不得

作为竞争性费用。

3）设计深度深、设计质量高、已经成熟口勺工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设

计阶段,工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。

4）一般工程以人工计量为基础,按人工消耗总量日勺1%取值。

17.施工成本计划应满足的规定有哪些？

1）协议规定的项目质量和工期规定；

2）组织对施工成本管理目日勺的规定；

3）以经济合理的项目实行方案为基础日勺规定；

4）有关定额及市场价格的规定。

18.怎么进行施工成本核算？

1）施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派,

计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用合适的措施，计算出该施工项目

的总成本和单位成本。

2）施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规模、工期、构造

类型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。

3）形象进度，产值记录，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

4）对竣工工程的成本核乳应辨别为竣匚工程现场成本和竣匚工程完全成本。

19.施工成本管理的措施有哪些？

施T成本管理的措施可归纳为:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施.

20.施工成本计划的类型有哪些？

1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订协议阶段日勺估算成本计划。此类成本计划是以招标文献

中日勺协议条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为根据，以有关价格条件阐明

为基础，结合调研和现场考察获得的状况，根据本企业的工料消耗原则、水平、价格资料和费用

指标。对本企业完毕招标工程所需要支出的所有费用的估算。

2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理口勺责任成本目日勺。它是以协

议标书为根据，按照企业H勺预算定额原则制定日勺设计预算成本计划，旦一般状况下只是确定责任

总成本指标。

3、实行性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为根据，贯彻项

目经理责任目的为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算日勺编制而形成的实行性施工成本

计划。

21.施工成本计划的编制方式有哪些？

1）按施工成本构成编制施工成本计划，

2）按项目构成编制施工成本计划，

3）按工程进度编制施工成本计划。

22.施工成本的过程控制的措施有哪些？

1.人工费的控制实行“量价分离”口勺措施，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确

定用工数量与单价,通过劳动协议进行控制。

2.材料费控制同样按照“量价分离”原则：材料用量的控制，定额控制，指标控制，计量控制，包干

措施。

3.材料价格的控制

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价日勺60%—70%。

4.施工机械使用费口勺控制

据某些T程实例记录.高层建筑地而以卜部分的总费用中，垂直运送机械费用约占6%—1

23.偏差分析的措施有哪些？

1）偏差分析的措施常用日勺有横道图法，表格法和曲线法。

2）横道图法具有形象,直观，一目了然等长处，他可以精确体现出费用日勺绝对偏差，并且能

一眼感受到偏差日勺严重性。但这种措施反应的信息量少,一般在项目日勺较高管理层应用。

3）表格法是进行偏差分析最常用的一种措施。

24.施工成本分析的措施有哪些？

成本分析的基本措施：

1）比较法，一般有如下形式:将实际指标与目的指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比;

与本行业平均水平、先进水平对比。

2）原因分析法，又称连环置换法，这种措施可用来分析多种原因对成本日勺影响程度。在进行分

析时，首先要假定众多原因中的一种原因发生了变化，而其他原因则不变，然后逐一替代,

分别比较其计算成果，以确定各个原因日勺变化对成本的影响程度

3）差额计算法，是原因分析法日勺一种简化形式，它运用各个原因的目日勺值与实际值日勺差额来计

算其对成本的影响程度。

4）比率法等。常用的比率法有如下几种：

a）有关比率法。比率法可以将两个性质不同样而又有关日勺指标加以对比，求出比率，并以

此来考察经营成果的好坏。

b）构成比率法。构成比率法为寻求减少成本的途径指明方向。就是将同类指标不同样步

期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。

c）动态比率法。动态比率的计算，一般采用基期指数和环比指数两种措施。

25.《建设工程施工协议（示范文本）》约定的工程变更价款确实定措施有哪些？

《建设工程施工协议（示范文本）》约定的工程变更价款确实定措施如下:

1.协议中已经有合用于变更工程的价格,按协议已经有『、J价格变更协议价款；

2.协议中只有类似于变更T.程的价格,可以参照类似价格变更协议价款0

3.协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出合适的变更价格，经对方确认

后执行。

1）如双方不能抵达一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行征询或按协议约定

的争议或纠纷处理程序办理。

2）采用协议中工程量清单H勺单价或价格有几种状况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿

来使用；二是间接套用，即根据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即根据工程量

清单，取其价格中口勺某一部分使用。

26.在索赔款额n勺计算中常常包括利息，体的利率重要有哪几种规定？

1）按当时的银行贷款利率；

2）按当时H勺银行透支利率；

3）按协议双方协议的利率；

4）按中央银行贴现率加三个百分点。

27.在国际工程施工索赔中总部管理费日勺计算有哪几种？

1）按照投标书中总部管理费的比例（3%—8%）计算；

2）按照企业总部统一规定的管理费比率计算；

3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。

28.索赔费用的计算措施有哪些？

1.索赔费用的计算措施有：实际费使用措施，总费使用措施和修正的总费使用措施。

2.实际费使用措施是计算工程索赔时最常用的一种措施。用实际费用使用措施计算时,在直接费的

额外费用部分的基础上，再加上应得日勺间接费和利润,既是承包商应得日勺索赔金额。

3.总费使用措施就是当发生多次索赔事件后来，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投

标报价时的估算总费用，即为索赔金额,

29.建设工程项目总进度纲要的重要内容是什么？

1）项目实行的总体布署，

2）总进度规划，

3）各子系统进度规划，

4）确定里程碑事件的计划进度目的，

5）总进度目的实现的条件和应采用日勺措施等。

30.建设工程项目总进度目的论证H勺工作环节有哪些？

1）调查研究和搜集资料，

2）进行项目构造分析，

3）进行进度计划系统的构造分析，

4）确定项目的工作编码，

5）编制各层日勺进度计划，

6）协调各层进度计划日勺关系和编制总进度计划，

7）若所编制日勺总进度计划不符合项目日勺进度目日勺，则设法调整；

8）若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者。

31.双代号网络计划H勺绘图规则有哪些？

1.双代号网络图必须对的体现已定H勺逻辑关系。

2.双代号网络图中，严禁H现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中H勺某一种节电出发，顺着

箭线方向又回到了本来H发点的线路。

3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；

5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法

绘制。

6.绘制网络图时，箭线不合适交又。当交又不可防止时，可用过桥法或指向法;

7.双代号网路图中应只有一种起点节点和一种终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。

8.双代号网络图应条理清晰，布局合理.

32.怎么进行双代号网络计划参数的计算？

1.工期泛指完毕任务所需要的时间，一般有如下三种：

1）计算工期,根据网络计划时间参数计算出来的工期,用。体