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文档简介

突发险情处理制度1.背景与目的为了有效应对医院突发险情事件，保障患者、职工及资产的安全，保持医院正常运营秩序，特订立本制度。本制度旨在明确突发险情的定义、责任分工与流程，并供应相应的处理措施和应急预案。全部医院职工都必需熟识并遵守本制度。2.突发险情的定义与分级2.1突发险情是指突如其来、可能给医院患者、职工及医院资产带来危害的紧急事件。2.2依据突发险情的严重程度和影响范围，突发险情分为三级：一级：处于紧急状态，可能导致重点人员伤亡或医院资产重点损失；二级：可能导致肯定人员伤亡或医院资产损失；三级：可能引发肯定影响，但不会导致人员伤亡或医院资产损失。3.突发险情处理责任分工为保障突发险情处理的高效性和质量，明确以下责任分工：3.1医院管理层负责：设立并维护突发险情处理指挥中心；订立和更新突发险情处理预案；组织进行突发险情的演练与培训；处理重点突发险情相关事宜。3.2各科室负责：搭配指挥中心的工作，按指定职责及时供应信息和帮助工作；乐观参加突发险情演练和培训活动；随时做好本科室内部突发险情的应急预案。3.3职工责任：了解突发险情的处理流程和应急预案，按要求执行；在突发险情发生时，依照岗位职责和指挥中心的布置行动。4.突发险情处理流程与措施4.1事前准备指挥中心依据实际情况，订立、更新和发布突发险情处理预案；针对不同突发险情，明确相关处理流程与措施；组织对医院职工进行突发险情的培训与演练，提高应急反应本领。4.2突发险情发生突发险情发生后，员工应立刻向指挥中心报告，供应认真情况；指挥中心对突发险情进行评估和确认，依照突发险情的级别启动相应的应急预案；指挥中心组织协调相关科室和人员参加应急处理工作。4.3应急处理措施依据突发险情的性质和严重程度，快速采取相应的应急处理措施；乐观救治伤患或疏散人员，并确保医院内部安全和秩序；协调与外部相关机构和部门的联系，共同应对突发险情。4.4处理结束与总结突发险情处理结束后，指挥中心组织整理相关数据和信息；布置专人撰写处理报告，并进行评估和总结；依据评估和总结结果，及时调整和改进突发险情预案和处理措施。5.惩罚与嘉奖5.1对于不按规定履行职责，导致突发险情扩大或后果严重的人员，将按医院相关规定进行相应惩罚。5.2对于在突发险情处理中表现出色、乐观参加应急处理的人员，医院将依据实际情况予以相应的嘉奖和表扬。6.宣传与培训6.1医院管理层将定期组织宣传突发险情处理制度，以提高职工的应急意识和本领。6.2医院管理层将依据突发险情的变动和需求，组织开展相关培训和演练活动，提升职工的应急处理水平。7.监督与评估7.1医院管理层将建立监督机制，对突发险情处理制度的执行情况进行检查和评估。7.2依据评估结果，医院管理层将及时调整和完善突发险情处理制度，并针对不足之处进行改进。8.附则8.1本制度自发布之日起执行，任何突发险情处理涉及的具体细节和规定，由医院管理层依据实际情况进行解释并实施。8.2本制度的解释权归医院管理层全部，如有需要，医院管理层有权对本制度进行修订和调整。

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