建设工程公司管理制度

建设工程公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范建设工程公司的管理行为，提高生产管理水平，确保工程质量和安全，保障公司的可连续发展，特订立本制度。本制度依据相关法律法规和公司内部规章制度进行订立。第二条适用范围本制度适用于建设工程公司全体员工，包含高层管理人员、项目经理、工程师、技术人员等。第三条基本原则建设工程公司管理制度实行以下基本原则：1.合规原则：全部管理行为必需符合国家法律法规和公司内部规章制度。2.公平原则：管理决策必需公平合理，遵从公正公平、公开透亮的原则，不得鄙视任何员工。3.全面质量原则：加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和客户要求。4.安全第一原则：严格遵守安全生产规定，保障员工人身安全和工程安全。5.高效管理原则：建立高效的管理机制，提高工作效率，降低本钱。第二章组织架构第四条组织设置建设工程公司设立总经理办公室，下设办公室主任、各部门负责人等。公司设立项目部和技术部，分别由项目经理和技术负责人负责。公司设立财务部、人力资源部、市场部、采购部等职能部门，由专业人员负责。第五条职责设置总经理办公室负责公司的全面领导和决策工作。项目部负责工程项目的组织实施和管理。技术部负责技术支持和技术管理工作。财务部负责公司财务管理和资金运营工作。人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。市场部负责市场开拓和业务拓展工作。采购部负责物资采购和供应商管理工作。第三章人事管理第六条用工管理入职程序：新员工应依照公司要求进行入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各岗位工作顺利进行。员工培训：公司应依据员工的工作需要，订立培训计划，供应必需的培训机会。绩效考核：公司应定期对员工的绩效进行评估和考核，合理激励优秀员工。离职程序：员工离职时，应依照公司规定办理相关手续，并进行离职交接。第四章工程管理第七条工程项目管理项目规划：项目部应编制认真的项目计划，明确工程进度、费用和质量等要求。项目实施：项目部应依照项目计划进行工程施工，确保工程质量和工期的达标。工程验收：项目完工后，应进行验收，确保工程质量符合相关标准和客户要求。第八条安全管理安全教育：公司应定期组织员工进行安全教育培训，加强员工的安全意识。安全措施：施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必需的安全设施和防护措施。应急预案：公司应订立应急预案，备有相应的应急设备，加强事故应对和处理本领。第九条质量管理质量掌控：公司应建立质量管理体系，加强从设计、施工到验收全过程的质量掌控。质量检测：公司应通过第三方检测机构对工程质量进行检测，确保实现相关标准要求。不合格处理：对于显现质量不合格的情况，公司应及时采取措施进行处理和整改。第五章财务管理第十条资金管理预算管理：公司应订立年度预算，依照预算执行资金支出，确保资金的合理运营。资金监督：公司应建立资金监督机制，对公司内部的资金流向进行监督和管理。第十一条采购管理采购程序：采购部应依照公司规定的采购程序进行采购操作，确保采购的合法性和合理性。供应商管理：公司应建立供应商评估机制，合理选择和管理供应商，确保采购品质合格。第六章监督与考核第十二条内部监督公司应建立内部监督机制，对各部门和员工的工作进行监督和评估。内部审计：公司应定期进行内部审计，发现问题及时矫正并采取相应措施。第十三条外部监督公司应接受行业主管部门的监督，搭配相关部门的检查和调查工作。客户满意度调查：公司应定期对客户进行满意度调查，改进服务质量和客户关系。第十四条考核奖惩依据员工的工作表现和绩效考核结果，公司将进行奖惩罚理，鼓舞优秀、惩罚不良。高层管理人员的考核结果将与公司的发展目标和经济效益挂钩。第七章附则第十五条解释权对于本制度的解释权属于建设工程公司管理层，未尽事宜由管理层依据实际情况进行增补和解释。第十六条