岗位职责与绩效考核制度

岗位职责与绩效考核制度1.前言本规章制度是订立和实施公司岗位职责与绩效考核的准则和标准。通过明确员工的岗位职责和设立绩效考核体系，可以提高员工对工作职责的认得和理解，促进员工个人成长和团队协作，提高企业整体绩效。2.职责与权责2.1岗位职责设定每个员工被调配到特定的岗位，并负责相关的工作任务和职责。岗位职责应当清楚明确，包含但不限于以下方面：完成岗位相关工作任务；履行相应的工作职责；遵守公司规章制度和相关法律法规；乐观搭配团队合作。2.2职责更改在实际工作中，岗位职责可能依据工作需要进行调整和更改。调整和更改岗位职责应当经过部门领导批准，并及时通知相关员工。2.3权责对等岗位职责与权责是对等的，员工应当依照岗位职责履行相应的权责，包含但不限于以下方面：承当相应的工作任务，完成工作目标；拥有相应的资源和权限，以保证工作顺利进行；对本身的工作结果负责，承当相应的后果。3.绩效考核3.1绩效考核目的绩效考核旨在客观评估员工的工作表现和贡献，并为员工供应成长和晋升的机会。绩效考核的目的是：评估员工在工作中的表现和绩效；识别员工的优势和改进方向；激励和嘉奖优秀员工；为员工晋升和薪酬调整供应依据。3.2绩效评价指标绩效评价指标是依据岗位职责和公司业绩订立的衡量员工绩效的指标。指标应当符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和具有时间限制（Time—bound）。3.3绩效评价周期绩效评价周期为一年，依照公司订立的绩效考核日程进行。具体时间布置由人力资源部门统筹布置。3.4绩效考核流程绩效考核由员工、直接上级和部门负责人共同参加，流程如下：员工自评：员工依据岗位职责和绩效评价指标，对本身的工作进行自我评估，形成自评报告。直接上级评价：直接上级依据察看和对员工工作的了解，对员工的绩效进行评价，形成直接上级评价报告。部门负责人评价：部门负责人依据整体工作情况，对员工的绩效进行评价，形成部门负责人评价报告。绩效综合评价：人力资源部门依据员工自评、直接上级评价和部门负责人评价，对员工的绩效进行综合评价，形成综合评价报告。绩效面谈：人力资源部门组织员工和直接上级（或部门负责人）进行绩效面谈，讨论评价结果和订立个人发展计划。绩效嘉奖与激励：依据绩效评价结果，公司予以符合要求的员工相应的嘉奖和激励措施。3.5绩效考核结果绩效考核结果分为四个等级：优秀（A）：表现突出，超出预期目标，对公司有显著贡献；良好（B）：表现良好，实现预期目标，对公司有较大贡献；合格（C）：基本实现预期目标，对公司有肯定贡献；不合格（D）：未实现预期目标，表现不符合要求。4.奖惩制度4.1嘉奖机制为了鼓舞和激励员工乐观工作，公司设立了以下嘉奖机制：绩效奖金：依据绩效评价结果，予以优秀和良好员工相应的绩效奖金；公司荣誉：对表现突出的员工进行表扬和嘉奖；晋升机会：绩效优秀的员工有机会晋升到更高级别的岗位；4.2惩罚措施公司对于绩效不合格和违反职责的员工将采取适当的惩罚措施，包含但不限于：警告：口头或书面警告，提示员工注意职责和行为；不晋升：在绩效评估结果较差的情况下，不晋升员工；薪资调整：将薪酬调整限制在最低幅度；岗位调整：将员工调整到适合其本领和表现的岗位；停止劳动合同：在严重违反职责或多次不合格绩效的情况下，停止与员工的雇佣关系。5.总结本规章制度通过明确岗位职责和绩效考核制度，旨在提高员工对工作职责的认得和理解，促进员工个人成长和团队协作，提高企业整体绩效。同时，