内部调动与调配制度

内部调动与调配制度1.背景和目的本制度旨在规范并优化企业内部员工的调动与调配工作，促进员工个人发展与企业发展的有机结合，提高各部门之间的协作和资源的合理配置，并为员工供应公平、透亮、公正的内部调动机会，以激发员工的乐观性和创造力。2.定义与范围调动：指企业内部员工在组织结构中从原任职务/岗位调动到另一任职务/岗位的过程。调配：指企业内部员工依照业务需要或个人发展需求，经由调度部门的协调布置，在不同部门间进行的资源调配活动。内部调动与调配适用于本企业全部员工。3.调动与调配实施流程3.1调动流程调动流程图调动流程图graphLR

A[员工申请调动]

B[上级主管审批]

C[人力资源部审批]

D[部门协调布置]

E[调动生效]3.2调配流程调配流程图调配流程图graphLR

A[部门提出调配需求]

B[人力资源部评估]

C[协调各部门资源]

D[确定调配方案]

E[调配生效]调动与调配操作细则4.1员工申请调动员工通过内部调动申请表格，向直属上级主管提出调动申请，说明调动原因和目标。上级主管在收到申请后，应在7个工作日内予以审批结果，并供应审批看法。4.2上级主管审批上级主管在审批过程中应充分考虑员工的个人发展需求和企业的业务需要，对调动申请进行合理评估。上级主管可依据实际情况，与人力资源部或相关部门协商，就调动事宜提出看法和建议。上级主管需在7个工作日内完成审批，并将审批结果及时反馈给员工和人力资源部。4.3人力资源部审批人力资源部在收到上级主管审批结果后，应在5个工作日内进行审批，审核申请料子的真实性和合法性。人力资源部审核通过后，须将审批结果通知相关部门，并协调布置调动发布。4.4部门协调布置部门主管接收人力资源部通知后，应与调入部门及员工进行沟通，确保资源调配的乐意和有效性。部门主管需要在5个工作日内完成资源协调与调度，并将调配方案报送人力资源部备案。4.5调动与调配生效调动与调配生效后，人力资源部将更新员工人事档案和组织架构图，并及时通知相关部门和员工新的工作布置。新岗位上的员工应依据布置参加入职培训，以适应新的工作环境和职责。5.调动与调配的权益及保障5.1公平原则进行调动与调配时，应重视职务公开、公平招聘和竞争的原则，确保员工的机会均等。调动与调配过程中禁止显现任何形式的鄙视行为，包含但不限于性别、年龄、种族、宗教等。5.2员工权益调动与调配不得降低员工的薪酬待遇，员工在调动后的权益应保持不变。调动后如产生岗位职级更改，应合理确定调整方案，并经过员工本人同意后方可执行。5.3增值与发展调动与调配应充分考虑员工的个人发展需求，促进员工本领的成长与拓展。调动后，员工有权向上级主管和人力资源部提出培训需求和职业发展建议，以提升自身价值和本领。6.监督与评估6.1监督责任上级主管和人力资源部负责监督调动与调配流程的执行情况，并记录相应的调动与调配数据。部门主管应严格依照制度要求进行调动与调配操作，确保公平、公正和透亮。6.2评估与改进人力资源部应定期评估调动与调配制度的执行情况，并依据评估结果进行相应的改进和优化。员工对调动与调配制度的看法和建议可通过各类渠道进行反馈，人力资源部应及时处理并予以回复。7.附则本制度全部条款及其解释权归企业管理负责人全部，并在必需时进行修订和增补。本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。未尽事宜按公司规定执行。以上