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文档简介

在供应链中为什么有库存？产生库存的原因有哪些？如何解决供应链中库存过高的问题？库存的缺点：占用资金，影响资源配置、增加库存成本，掩盖经营中的问题；优点：调节供求差异、稳定生产、获取规模经济效益、缩短订货提前期，提高客户反应速度、缓冲不确定性因素，降低供应链成本。供应链库存管理策略供应商管理库存协同式供应链库存管理联合库存管理优点：突破了传统的条块分割库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。适用情况：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理库存；制造商实力雄厚且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平的情况。产生基础：“责任共担、计划协同”模式。定义：基于协调中心的供应链上下游企业间权利、责任、风险共担的库存管理策略。强调内容：供应链上下游企业共同制定库存管理计划，相互协调，从供应链角度保持相邻节点企业间需求预测的一致性。库存由库存拥有者管理产生需求的扭曲需求变异放大，产生牛鞭效应无法使供应商准确了解下游客户的需求JMI实施的限制因素：供应链上下游企业的管理水平信息化水平参差不齐企业间的低信任度供应链上下游松散合作定义：高度供应链整合的项目。CPFR系统的作用：对企业本身或合作企业的经营管理情况给予指导和监控；通过信息共享实现联动的经营管理决策。性质：面向供应链的策略—合作计划、预测与补给。目的：通过供应链各参与方的紧密合作，更准确地预测市场需求。CPFR模型的特点：各方不再单独进行规划和预测，而是共享信息、共同制定预测、销售和补货计划。优势：大大减少信息的不对称；减少库存冗余和缺货情况；提高整个供应链的效率。CPFR模型在实施过程中，所有参与方都将定期评估结果、分析偏差，然后根据分析结果调整策略，以实现持续改进和优化。库存控制策略在供应链环境中与需

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