ERP供应链产品及案例介绍培训课件

NC集团企业供给链管理解决方案及案例介绍刘坤NCSCM产品经理用友软件股份提纲：

NCSCM产品设计思想目标客户及适应的重点行业采购管理及相关产品介绍销售管理及相关产品介绍案例介绍NC设计思想总体设计思想：以方案预算的监控为根底，物流、资金流的合理组织和协调控制为重点，通过信息流，贯穿协调商流、物流和资金流。采购管理设计思想：以采购订单为核心，物料和半成品等物流流向为主线，配合采购市场询价、供给商评估管理〔交期、质量和价格〕和本钱费用控制、原材料和半成品库存控制及采购资金占用控制，支持企业的多种采购管理模式。NCSCM设计思想销售管理设计思想：以销售订单为核心，产品物流流向为主线，配合销售合同控制、价格控制、信用控制、销售费用控制和销售回款控制，为销售业务的组织、监控和协调管理提供支持。通过目标市场和竞争对手信息的采集和分析，为企业市场营销策略的制定提供根底信息支持。NCSCM设计思想业务与财务集体化集成应用设计思想：业务数据按照财务管理的要求实时的在财务中得到反映，实现财务与业务的一体化。NCSCM设计思想NCSCM目标市场/客户制造供给链目标客户根本特征：客户群：大中型工业企业集团、大型效劳业企业集团企业往往有多个工厂、采购供给业务复杂；对局部物资往往有集中采购的管理要求物资往往在各个工厂之间进行调拨物资采购资金及库存管理是企业管理难点物资种类繁多，有几万种甚至十多万种，如邢钢不同物料往往采用不同的采购策略大型效劳业企业集团：如燃气、水务、电信、铁路、采暖、电力等行业企业的备品备件、生产物资等的采购供给；企业规模大，年营业额一般在5－50亿元；重点行业：冶金、烟草工业、机械制造、电子电器、煤炭及其他采掘业、公共效劳业行业企业在采购供给方面的关注点或业务难点重点行业：冶金、机械制造、电子电器、煤炭及其他采掘业、公共效劳业、烟草工业

采购供给主要关注点：库存总是居高不下，占用很多资金，物料积压呆滞。同时每月又总是发生缺料，一个小小的备件就可能带来生产线的停工。每月都有很多应急采购，生产方案的变更怎么控制、及时响应。几万种物料，到底每种应该买多少适宜？采购价格过高；采购部门庞大；采购费用居高不下采购资金不能及时到位，不能拿到有利的价格？NC集团企业采购供给管理解决方案-产品架构工业企业典型采购业务大宗原辅材料采购如矿石、煤炭、钢材等生产设备的备品备件采购依据生产方案MRP的采购与产品BOM相关的物料供给商存放方式的采购供给商把物料放在用户仓库，物料所有权归供给商，用户领用后所有权才转移。办公用品类消耗性物资的采购行业特性的一些采购：原棉、花生、烟叶设备采购NCSCM目标市场/客户行业企业在销售与分销方面的关注点或业务难点NC集团企业销售与分销管理解决方案工业企业典型的销售与分销业务类型经销、赊销、现款销售经销一般表示货物所有权发生转移；赊销、现款销售皆属经销，不过是信用、付款时间不同而已。委托代销(代销)、寄售一般货物所有权未发生转移；受托方〔代理商〕实际销售后以销售数量与委托方结算，一般有固定的结算扣率。直运销售采购：直运是指接到销售订单后，向供给商下采购订单，并直接运到客户处，不经过库房的出入库。分期收款销售、预售：皆属经销，付款时间不同。采购方案的制定按需采购！凡事预那么立，不预那么不立！供给商的管理供给商资质、供给商选择、供给商评估采购价格的控制询价、比价、价格审批！采购物资的质量严格检验环节！质量记录可跟踪！交易行为的标准请购审批！订单审批！资金安排采购付款展望！票证的管理发票、质量证书等的校验！付款的控制根据采购台帐、应付台帐、付款协议来控制付款节奏物资库存管理帐实相符！出入有据，收发可跟踪，按方案备料！绩效考评采购本钱分析，库存水平分析，质量分析！采购管理需要管什么？事前、事中、事后集团企业集中采购管理解决方案思路根据集团采购管理目标，建立集团采购业务经营方案，确定整个集团采购组织机构和集团物流组织机构；构建集团企业业务运营的业务流程、控制规那么等管控体系，建立企业标准、可控的采购业务流程，指导企业采购业务，并最终为各领导层及时提供所需报表。评估标准价格水平交货及时性数量可靠性…手工录入订单到货发票质检付款协议…供应商评估报告供应商排名表按特定存货/存货分类的供应商排名表评估得分为各条标准的加权平均值供给商评估管理集团企业采购管理的关键——供给商管理供给商的集团管控、评估集团企业采购管理的关键——供给商管理采购方案管理生产方案设备维修方案工程物资方案。。。物资采购申请物资采购申请物资采购申请物资采购方案采购订单采购合同合格供给商工程工程收货工厂收货物资采购申请采购资金管理采购过程管理大宗材料物资采购流程生产方案设备维修方案工程物资方案。。。物资采购申请物资采购申请物资采购申请物资采购方案总部下采购订单总部采购合同合格供给商工厂验货入库其他收货手工录入导入审批领料出库采购申请工程材料预算设备维修方案审批总部下属公司采购询报比价关键业务控制点：物资需求方案，按需采购合同控制供给商配额主要原料的批次质量跟踪采购付款集团管理部门随时跟踪各公司采购业务集团多公司的库存管理应用价值：集团级角度透视多地点的库存，信息共享，可以合理安排多点库存降低库存数量、资金占用支持原料集中采购、调拨管理多组织库存统计采购询报比价集中采购的多种模式需求工厂集采部门供给商采购订单集中采购，分散收货，分别结算，各自使用信息流资金流物流付款收货送货单发票集中采购，分散收货，集中结算，内部收付集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨

集中采购产品解决方案汇总平衡库存采购数量V5集中采购应用简介销售管理管什么？事前、事中、事后销售方案制定业绩考核目标客户管理客户信誉、客户价值评估销售价格的控制订单、发货环节，价格审批！交易行为的标准业务审批！订单审批！应收款管理应收款分析、催收信用管理订单、收款、出库等校验！销售合同管理合同对业务的控制、合同执行分析统计分析按照产品、地区、渠道、销售机构等的销售排行分析业绩考核实际与方案的比较、销售排行用友NC集团企业销售与分销管理解决方案思路根据集团分销管理目标，建立集团分销业务经营方案，确定整个集团分销组织机构和集团物流组织机构；构建集团企业业务运营的业务流程、内部控制规那么等管控体系，建立企业标准、可控的销售业务流程，指导企业销售业务，并最终为各领导层及时提供所需报表。主要特点：各个销售机构仅向各自的上级提交要货方案、要货申请；配送物流从总部开始逐级向下；各级之间逐级进行财务结算；分销物流逐级配送、逐级结算模式主要特点：各个销售机构皆向集团总部或销售总公司提交要货方案、要货申请；分销物流由总部直接配送到各个要货公司，而不是逐级配送；各级销售机构分别与总部进行财务结算；分销物流统一配送、统一结算模式集团分销——跨公司发货销售说明：跨公司销售发货，进行发货公司库存可用量检查；销售订单审批形成发货公司与销售公司之间的调拨订单。分销管理商流物流别离模式的应用价值集团分销的价格管理：三种价格管控模式前两种模式支持集团直接对多个公司的调价。支持价目表维度自定义，多价目表，支持保、返利影响。支持促销特价，支持多种价格策略并存。集团统一定价集团价格下发分公司独立定价集团管控力度最强分公司可调整分公司自由定价集团分销价格解决方案选择下发公司选择调价公司检查逻辑：首先检查是否超分公司信用公司检查通过，再检查集团总控额度两个额度都没有超，进行业务放行。集团控制信用集团分公司同时控制分公司控制信用集团设置：集团总控额度额度类型对照表信用占用函数分公司：不进行信用设置检查：集团：汇总各个公司信用占用进行检查；

集团设置：信用额度：集团总控额度、集团分配额度

分公司：自主额度额度类型对照表信用占用函数检查：(1)各个公司信用占用自己检查:自主额度＋集团分配额度(2)汇总各个公司信用占用检查：集团总控额度集团设置：不进行信用设置

分公司：自主额度额度类型对照表信用占用函数检查：各个公司信用占用自己检查：自主额度信用控制方式：不控制提示严格控制集团信用管控：三种管控模式集团分销－返利管理返利支持模型：单台返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量×单台返利金额。达标返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(达标后)×单台返利金额阶梯返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(最高层级)×单台返利金额。递进返利计算公式:合计返利金额=∑〔不同阶梯奖励标准×该台阶的销量〕DSO返利：将客户的DSO值作为返利依据集团分销管理－价保管理两种计算模型：库存价保价保数量：取自盘点的客户库存余额表。销量价保价保数量：取自最近N天的销售出库数量。

集团分销管理价值分析2000年成立，开发、生产、销售高科技健康产品的股份制民营企业，中国民营500强；主要产品：中脉远红内衣、中脉睡疗系统、中脉水机、中脉烟克、中脉蜂灵；2005年销售收入20多亿。24家省级子公司，200多家分公司，3000多家专卖店，员工超过15000人。案例分享——中脉集团过去：手工编制要货方案，无法掌握产品存量等查询库存，准确性差案例分享——中脉集团现在：借助系统编制要货方案，实时查询产品库存，更好的指导生产案例分享——中脉集团过去:集团总部手工处理分支机构的要货申请，无法在全集团合理调配销售资源现在:

案例分享——中脉集团优化要货处理流程实时获取分销网络销售及库存数据

提高了销售策略的针对性过去：通过、、邮件等方式统计各地的销售业绩情况现在：集团销售管理部门实时掌握销售状况创立于1998年拥有“好记星〞、“背背佳〞、“氧立得〞、“紫环〞、“安耐驰〞、“视乐奇〞、“操盘手〞等多个知名品牌。主要产品：保健医疗、学习用品、数码产品、家居休闲、服装饰物、汽车用品、美容等大类。做中国最成功的电视直销公司！案例分享——橡果国际12/19/2024统一物料过去：各公司独立运作，集团通过报表汇总了解信息，无法及时、准确掌握各公司及各地库存状况、各公司购销情况现在：实现统一