因自燃而精彩-分享

日期：2023年12月4日因自燃

而精彩纪律要求我要怎么干？个人公司序言《干法》作者：稻盛和夫-日本经营四圣之一该书主要是真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”背景自我驱动，自我燃烧。不满足于现状，善于学习和反思自燃型010203玩世不恭，拖泥带水。怎么点都点不着不燃型需要别人监督，总是要在背后推一把可燃型公司成就公司营造氛围，提供动机自我成长坚持学习自我检讨如何自燃成为自燃人？自燃人的影响做有价值的人。。。因为你想，所以会去做自燃人的表现主动、认真、学习。。。自燃分享大纲自燃型影响团队荣誉团队凝聚热情传递积极向上改变他人利人-燃烧他人明确努力方向能一直努力的恒心事业上的成功格局变大利已-成就自己自燃型特征表现复盘与总结自省信心与决心自信自我管理重承诺，讲诚信说到做到自律自我激发与触发自发内在驱动力自驱通过自我激励来激发内在动力，提高工作效率。自我激励的方法可以包括给自己设置小目标、奖励自己等方式。同时，也可以借鉴他人的成功经验，激励自己更好地完成工作。自我激励拓宽视野，提高自身素质，增强自信心和动力。持续学习的方式可以包括阅读书籍、参加培训、学习专业知识等方式。借鉴他人的思路和方法，提高自身的自驱力。持续学习行动计划是指针对目标制定的具体行动步骤。行动计划可以帮助我们更好地规划时间和精力，避免浪费时间和精力。行动计划帮助我们更好地完成工作。更好地控制自己的情绪和行为，减少浪费时间和精力的行为。培养习惯设定目标，激励自己，有计划地进行工作，要确保目标具有可行性和具体性。目标设定自驱力成为自燃型准备工作认清自身差距与目标还有多大差距？应该如何做?准备怎么做？清晰自身需求你想要什么？你想做什么？你想成为什么？内心的需求回顾过去经历3回顾过去的经历，可以思考自己的喜好、兴趣、成功和失败的经历等，这些经历中蕴含着我们内心的需求。倾听内心声音1安静下来，倾听自己的内心声音。给自己一些时间和空间，让思维跳出目前的焦虑和烦恼，进入更深层次的思考。可以通过冥想、散步、写日记等方式来静心，找到内心的声音。观察自己情绪2情绪能够反映我们的内心需求。当我们感到不舒服、焦虑、压抑、失落等情绪时，需要深入思考这些情绪的根源，并找出内心的需求。反思自己行为5当我们反思自己的行为时，可以思考自己的动机、行为的结果以及自己对这些行为的感受，从而找到自己的内心需求。4对比与他人不同与他人的对比可以帮助我们更清晰地认识自己的内心需求。当我们发现自己和他人不同的时候，需要思考这些差异的原因，找到自己的内心需求。成为自燃型准备工作认清自身差距与目标还有多大差距？应该如何做?准备怎么做？清晰自身需求你想要什么？你想做什么？你想成为什么？冰山理论-认清差距学历要求工作经验经验层20%五层模型（人才画像）组织力协作力执行力计划力复盘力.....能力层60%利他型共赢型大局观型...价值观层10%主动学习型问题解决型体系建设型规律洞察型...素质层10%职业规划职业认同追求挑战成就驱动...成就动机层-加分个人发展计划《IDP》分解目标，分阶段复盘，提升成就感阶段总结制定详细的计划（含时间节点）并依时间表进行制定计划&实施针对整个计划完成做得好及不好均需要总结，不够好的放入原清单再筛选归类复盘总结利用工具定出优先解决急需项优先级筛选依据自己的需求对比目标的差距不足&差距分析个人分析胜任力指标评分：个人评分+上级评分结合述职报告进行现状及差距分析，分以下几个维度专业能力管理能力(优点及差距)素质层/潜力层价值观层/意愿层优势差距培养计划培养目标学习计划一学习计划二侧重能力提升希望达到什么水平需要哪些支持侧重能力提升希望达到什么水平需要哪些支持IDP行动记录序号/时间行动记录（要解决的问题/需要培养的能力）产出（报告/操作案例）辅导评价12345工具1234工具-时间管理四象限法个人分析胜任力指标评分：个人评分+上级评分（本次无须填写认证具体事项）结合述职报告进行现状及差距分析，分以下几个维度专业能力管理能力(优点及差距)素质层/潜力层价值观层/意愿层优势1、质量管理系统：熟悉ISO9001、IATF16949及ISO13485质量管理体系要求，熟练理解质量管理五大工具和新旧QC七大手法；2、制造过程：熟悉结构、SMT、DIP及成品组装生产工艺特性及品质关键控制点；3、标准制定：根据产品特性能独立拟订相关标准；4、供应商管理：熟悉供应商导入流程及导入后的考核维度和辅导。供应商管理能力：具备辅导供应商逐步提升的能力，同时引导供应商梳理、分析（验证）及解决质量问题内部管理：不断优化标准，规避却是项存在的风险，提高标准的适宜性1、具备较高的团队意识和执行力；2、品质原则性较强，且坚持职业道德底线；1、持续学习专业技能及关注行业技术动态；2、了解其余协同部门工作内容，便于后续协作更顺畅差距1、依现有供应商资质无法推行系统化的质量管理进行问题预防，如新品的APQP和PPAP；2、跨部门协作沟通不畅，导致问题处理结果未达到预期。1.工厂端对公司质量未达到敬畏效果、容易妥协当前的困难及站在供应商角度思考问题导致问题改善进度缓慢2.未调动下属组员主动提出改善处理意见的积极性，仅停留在被动式执行上。3、工作计划安排不合理，出现眉毛胡子一把抓导致精力分散易疏忽重点原则性较强易忽略整体目标和项目进度需提高交流频率，增进协同部门信任感和凝聚力培养计划培养目标学习计划1学习计划2提升沟通能力侧重能力提升提升大局意识提升沟通技巧希望达到什么水平通过学习相关书籍或视频演讲总结学习心得，应用于实际工作当中提升大局观意识---计划完成时间：9月30日通过书籍《中国式沟通艺术》或视频演讲学习提升沟通技巧及能力，并输出学习心得---10月15日需要哪些支持书籍《大局观》书籍《中国式沟通艺术》提升工作计划能力侧重能力提升提升时间管理提升识别问题优先级希望达到什么水平通过学习《暗时间》等书籍提升工作时间管理，促进工作效率，并输出学习心得---计划完成时间：10月25日通过《小强升职记》等书籍或视频演讲提升识别问题和工作的优先级程度促进工作合理性安排，并输出学习心得---计划完成时间：11月5日需要哪些支持书籍《暗时间》书籍《小强升职记