2024信息采集部门绩效考核方案112222222

下载后可任意编辑2024信息采集部门绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围此制度仅适用于本公司信息采集部门员工的绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日《员工季度绩效考核表》年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核3月、6月、9月《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据年度绩效考核12月《员工年度绩效考核表》、《年度评比表》年度调薪及年终奖金发放依据4、考核制度基本原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避开主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通沟通，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、公开性原则：坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。7、标准化原则：以每日平均32条为采集任务，坚持能量化的量化，不能量化的，以注销、采集为主，另外的为辅做成excel表，便于计入每周绩效考核表作为其考核成绩。4、考核绩效表原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参加评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、绩效管理岗权分工考核负责：总经理助理主考核人：组长次考核人：考勤被考核人：员工、组长组织协调：人事工资核算：财务6、责任分工明细：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评.提出绩效考核建议。主管：坚持绩效考核周期内与员工的沟通沟通；负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；对其考核结果进行反馈面谈。员工：积极配合上级并仔细填写相应表格，客观、公正对其他员工的行为能力进行评估。考勤：负责对员工的出勤率进行核实、考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；⑤考核期：行政/企划人员记录员工参加公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；⑥考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；⑦考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神；⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；1.绩效考核内容：考核项目考核人员权重考核内容工作任务部门主管20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率部门主管20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度部门主管20员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度学习能力部门主管10%员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况主动意识管理人员10%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神管理人员10%员工本期在参加集体活动、帮助同事进步方面表现出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评2.绩效考核标准：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣3.绩效考核奖惩：绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚①绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成；②绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立；季度考核年度绩效奖金—年度考核年度绩效奖金按员工年标准岗位工资的2%—10%奖励或处罚绩效发放优秀良好合格较差恶劣1.3倍奖金1.1倍奖金全额奖金扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资KPI（关键绩效指标法）绩效考核的分析1、月度KPI绩效考核：是指每月29、30、31日对本月进行考核，由上级对下属进行每月季度考核，督察员由总经理助理进行监督考核。2、季度KPI绩效考核：是指下一季度首月1日—7日对上一季度的绩效进行考核，由直接上级就下属上季度工作目标完成和工作表现情况进行的KPI考核。3、年终KPI考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各季度KPI考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。五、KPI关键绩效指标法实施方法及目标的制定（一）考核的类型、周期与标准1、绩效考核分为：月度KPI绩效考核、季度KPI绩效考核、年度KPI绩效考核，其中每月一次的KPI考核评估是基础。2、考核实施时间：1）月度绩效考核：督察员、员工：每月29、30、31日对其进行月度绩效考核2）季度绩效考核：督察员、员工：3月、6月、9月。3）年度绩效考核：督察员、员工：12月（二）目标执行

1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1、评估步骤：（1）

员工先作自我评估，在《目标管理计划考核表》“自评”栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每季度第一个月的7日前完成上一季度MBO考核交直接上司。（2）

直接上司根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“处罚记录”进行评分。（3）

直接上司与员工直接谈话沟通后，确定员工上季度MBO考核评估结果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。（4）“工作目标完成质量”考分满分10分，占考核总分的20%；3、评分办法：（1）

工作目标完成情况考分满分80分，占考核总分的60%；（2）

“增加任务情况”考核满分5分，占考核总分的10%；（3）“规章制度及工作目标执行结果”考分满分5分，占考核总分的10%（4）每扣一分扣取现金10元。（5）将考核总得分对应《MBO绩效考核等级及系数标准》，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的季度MBO考核结果。考核成绩等级评定标准1、绩效考核等级考核经果分为A、B、C、D级，详见（表一）：季度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：（1）季度考核累积请假时间在10天（含）以上者，考核等级不得为A级。（2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每季度发放。（1）绩效工资系数（A、B、C、D）见（表二）；（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；（3）考核结果为“差级”、“较差极”的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。两个季度绩效考核等级为“差极”的，应立即予以辞退。考核成绩等级表：（表一）考核成绩等级绩效表现考核成绩推断基准优秀级（A）该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样；一贯制定并完成挑战性的工作目标；按时、保质保量的完成各项工作。100－90超过考核标准一般级（B）该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值；具备完成所交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。89－70达到考核标准较差级（C）该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差；在完成制定的工作目标时需要严格的指导；工作能力和效率需要提高。69－60达不到考核标准差

级（D）该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正；虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效。59分以下远达不到考核标准备注：员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人事行政部提供书面报告，阐述评定理由。月度绩效考核连续达到4次B级，自动离职。连续达到3次C级，自动离职。连续达到2次D级，自动离职。解释和生效1、本制度的修订、废止由人力资源部和部门主管领导协商进行，修订、废止意见应告知并征求部门员工意见。2、本制度的最终解释权在公司领导。3、本制度从发布之日起生效。总经理：2024年1月4日个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参加了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参加了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参加了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参加项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参加了新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参加了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参加了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的讨论内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参加了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参加整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通