《组织建设的几个小案例》

组织建设几个小案例十二月24一个初阶的咨询项目：关于职能及思考战略规划运营监控投资新产业开发煤炭外购煤炭销售运输人力资源后勤行政法务监察审计IT支持企业文化财务工程建设设备采购生产管理设备管理安全监管煤场管理并网销售运行管理集团独有职能集团及分子公司均具有集团及FJC共有三家分子公司共有FJC独有RD公司独有GD公司独有注：以上分析中不包含集团运销主业的细分FJC与RD共有一个初阶的咨询项目：关于职能及思考（续）工程建设设备采购生产管理设备管理安全监管煤场管理并网销售运行管理集团全部职能集团指导性职能集团操作性职能战略规划运营监控投资新产业开发煤炭外购煤炭销售运输人力资源后勤行政法务监察审计IT支持企业文化财务战略运营类职能核心业务类职能支持类职能分子公司层面导致职能集团层面职能注意：这不是组织结构图！一个中阶的咨询项目：关于战略及组织的思考背景关键思考方法十三五期初高速发展的行业龙头企业组织变革（什么是组织变革？）行业能否永远增长？不能，如何应对行业发展特征如何？下沉的应对新兴机会的应对重资产模式的应对……如何提升组织整体能力？从战略入手问题导向创造价值一个中阶的咨询项目：关于战略及组织的思考董事会经营层研发中心战略管理中心投资中心XXXXXXXXX风险控制中心人力资源中心财务中心行政中心各大区XX事业部业务模块职能模块战略管理模块总部管理单元执行单元这样一个组织如何运转？要设计核心机制：在不同的管理模式之间不断选择方案一：标准模式方案二：垂直模式方案三：效率模式工程管理部门项目公司工程公司经营班子项目公司工程主体经营班子工程主体项目公司运营预备运营接收最终实施效果：大区：从20人到60人的泥泞不堪新兴事业部的大坑工程的吃老本国际化的难以融合……最终实施效果：亿元一个高阶的咨询项目：究竟何为组织？“十五五”方可揭晓谜底我看组织的基本要素战略结构机制人才要素1：战略—组织高手，首先一定是战略高手为什么有的公司有研发中心，有的有研究院，有的就只有技术部？为什么有的公司把业务按照事业群/事业部划分，有的公司设立子公司，有的公司叫创新平台？……战略（企业发展），是所有差异的源泉战略对组织的基本影响维度：业务布局区域布局商业模式核心能力实施节奏首先从这五个方面理解战略然后才可以考虑如何理解组织设计战略同样可以从这些维度出发参考战略课程组织与业务布局：部门中心创新平台事业部子公司事业群板块业务成熟度低高授权程度企业规模小大无绝对界线组织与商业模式销供产研运营建设投资下游企业核心企业上游企业客户关联企业关联企业关联企业关联企业关联企业生产投资产业生态组织与核心能力技术部研发中心研究院实验室/大学例如：技术是企业的核心能力科技管理能力如何？技术人才培养/招募能力如何？技术人才激励情况如何？……任何一项战略级别的核心能力，都应当有对应的组织落地与承接，否则就是空喊口号组织与战略实施节奏：在不同的阶段，做不同的选择配合战略举措，建设对应组织要素2：结构组织结构是对战略深度理解的显性表现示例：究竟采用何种结构？技术部研发中心研究院实验室/大学例如：技术是企业的核心能力初始阶段没钱没人发展阶段舍得投入高级阶段技术引领资深阶段探索基础组织结构背后的客户/市场需求客户/市场需求产品维度客户维度区域维度价值链维度P&G美容护理洗涤纸品食品XX环境能源BU钢铁BU建材BU园区BU示例示例满足客户需求的产品客户自身的特点客户的区位属性客户需求满足的过程XX股份研究中心生产中心采购中心销售中心示例组织建设的目的总是在于满足外部或者内部客户的需求！要素3：机制机制是链接各类组织的基础即：组织—机制—组织示例：部门分类以及背后的隐含机制XX集团业务部门职能部门经典模式流行模式客户/市场前台前台前台前台中台后台基础运行模式客户/市场支撑/管理进阶运行模式支撑/管理支持适用场景？什么是后台？示例：组织机制设计的重要性及反复权衡城市公司专业服务公司1XX项目开发配合5年经营期后续如何运营？归属于谁来管理？专业服务公司2专业服务公司3方案一（常见）：专业服务公司XX项目交付城市公司支持分包方案二（反向）：城市公司XX项目交付专业服务公司支持监督加盟启示：不同机制带来完全不同的效应，谨慎选择要素4：人才是组织的核心、桶底……怎么形容都不为过战略人才理性组织平台组织组织可以设计的不好但人才一定要足够好人才的重要性：因人设岗是否正确？低高以岗为重依岗做事以人为重因人成事效率低下的组织常见错误—低层级因人设岗，高层级固步自封岗位层级组织变革与管理中的要素背后战略、结构、机制、人才，本质上是从组织到个体的渐进面临