机构编制管理制度

机构编制管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业的机构编制管理工作，合理配置和优化利用企业人力资源，提高企业的管理效率和竞争力，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度的规定。第三条定义机构编制：指企业内部各个部门和岗位的设置和职责分工。人力资源：指企业的员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。直接上级：指在组织关系上直接管理和引导下属工作的上级。间接上级：指在组织关系上间接管理和引导下属工作的上级。第二章机构编制基本原则第四条人性化原则在进行机构编制工作时，应充分考虑员工的需求和合理布置，确保员工的工作负荷合理，避开员工的过重工作压力和疲乏。第五条敏捷适应原则机构编制应依据企业的经营发展和业务需求进行合理调整和更改，以适应市场环境和经营策略的变动。第六条提高效率原则在进行机构编制工作时，应充分考虑各岗位之间的协调搭配和信息流动，避开重复办公和资源挥霍，提高工作效率。第七条合理配置原则机构编制应依据岗位职责和业务需求，合理配置人力资源，确保各项工作的顺利开展。第八条公平公正原则在进行机构编制工作时，应遵从公平公正的原则，不得鄙视或偏袒任何员工，确保员工权益得到保障。第三章机构编制程序第九条需求分析依据企业的发展战略和业务需求，各部门提出机构编制需求申请。人力资源部门进行需求分析和评估，形成机构编制需求计划。第十条设计方案人力资源部门依据需求计划，订立机构编制设计方案。机构编制设计方案包含部门职责、岗位设置、人员编制等内容。第十一条内部审批机构编制设计方案由相关部门负责人进行内部审批。内部审批包含部门层级审批和总经理审批。第十二条公示与调整完成内部审批后，机构编制设计方案进行公示，接受其他部门和员工的看法和建议。依据公示看法和建议，进行必需的调整和改进。第十三条最终批准依据公示与调整的结果，机构编制设计方案由总经理进行最终批准。批准后，机构编制生效。第四章机构编制管理第十四条部门负责人职责部门负责人应依照机构编制设计方案，明确部门职责和岗位职责。部门负责人应合理布置下属岗位职责和工作任务，进行工作调配和协调管理。部门负责人应及时提出岗位职责调整、人员调整等需求，并报人力资源部门批准。第十五条岗位职责各岗位应依照机构编制设计方案明确职责和权限，确保工作任务的完成。岗位职责调整需经过部门负责人批准，并报人力资源部门备案。第十六条人员编制管理人力资源部门依照机构编制设计方案，进行人员编制管理，确保人员数量和质量的合理配置。人员编制调整需经过部门负责人申请，经过人力资源部门审批后执行。第十七条绩效考核绩效考核应依据岗位职责和工作任务进行评估，遵从公平公正的原则。绩效考核结果作为评价人员表现和职业发展的紧要依据。第十八条机构调整和优化依据企业经营发展和业务需求，人力资源部门可定期对机构进行调整和优化，提出相应的调整方案。机构调整和优化需经过总经理批准，执行后进行公示。第五章附则第十九条监督与评估人力资源部门负责对机构编制管理的执行情况进行监督和评估。监督和评估结果作为改进机构编制管理的紧要依据。第二十条管理制度的修改对本制度的修改，应经过人力资源部门审批，并进行公示后执行。第二十一条生效日期本制度自颁布之日起生效，并于企业内部广泛宣传，以确保员工的知晓和遵守。以上为企业的机构编制管理制度，各部门和员工应依照本