建设项目“三同时”管理制度范文（2篇）

建设项目“三同时”管理制度范文第一章总则1.1为了确保建设项目的顺利进行，保障工程质量和安全，推动工程建设行业的可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。1.2本管理制度适用于所有建设项目的设计、施工、验收及运维阶段。1.3本管理制度的目标是实现“三同时”，即时间同进度、质量同标准、安全同管理。第二章项目启动阶段2.1项目启动前，建设单位应组织进行项目可行性研究，并形成可行性研究报告。2.2建设单位应根据可行性研究报告，制定项目总体计划，明确工期、质量和安全目标，并确定相应的管理措施。2.3建设单位应在项目启动阶段成立项目管理团队，包括项目经理、质量控制员和安全专责。2.4建设单位应编制项目管理手册，明确各个参与方的责任和任务，确保项目的执行按照计划进行。第三章施工阶段3.1建设单位应在施工前制定详细的施工计划，包括工期计划、质量计划和安全计划。3.2施工单位应建立项目质量管理体系，包括制定施工标准、检验标准和质量控制计划。3.3施工单位应建立安全管理体系，包括制定施工安全计划、施工安全检查和事故预防措施。3.4施工单位应与监理单位、设计单位等建立有效的沟通和协作机制，及时解决工程进度、质量和安全方面的问题。第四章验收阶段4.1施工完成后，建设单位应按照设计图纸和相关规范进行工程质量验收。4.2建设单位应组织验收专家对工程质量进行评估，确保工程质量符合验收标准。4.3建设单位应对工程建设中出现的问题进行整改，并及时解决，确保工程按时交付使用。4.4建设单位应组织工程竣工验收，并按照相关程序办理工程竣工手续。第五章运维阶段5.1建设单位应建立完善的工程运维管理体系，包括设立运维团队、编制运维计划和制定运维标准。5.2建设单位应对工程进行定期检查和维护，确保工程设施的正常运行。5.3建设单位应对工程设施的维修和更新进行合理安排，确保工程设施的长期可持续使用。5.4建设单位应建立健全的工程事故应急预案，保障工程运维过程中的安全。第六章监督检查6.1建设单位应委托第三方机构对工程施工、验收和运维过程进行监督检查。6.2监督检查机构应具备相应的资质和能力，监督检查工作应遵循相关规范和标准。6.3监督检查机构应及时报告发现的问题和隐患，并提出整改要求。6.4建设单位应对监督检查机构提出的问题和隐患进行整改，并及时报告整改情况。第七章强制执行7.1如果建设单位或施工单位不按照管理制度要求进行工程建设，监理单位有权向相关部门申请强制执行。7.2监理单位应向相关部门提供详细的监督检查报告和整改情况报告，争取相关部门的支持和配合。7.3相关部门应依法对违规行为进行处罚，并要求违规单位进行整改。7.4建设单位和施工单位在接到相关部门的处罚通知后，应立即整改，并将整改情况报告相关部门。第八章法律责任8.1如果建设单位或施工单位违反管理制度的规定，导致工程延期、质量问题或安全事故，应承担相应的法律责任。8.2监理单位对违法违规行为发现后，应及时向相关部门报告，并配合相关部门的调查和处理工作。8.3相关部门应依法对违法行为进行调查和处罚，并确保违法单位承担相应的法律责任。第九章附则9.1本管理制度自颁布之日起实施，建设单位和施工单位应严格按照规定执行。9.2对于不符合管理制度要求的建设项目，应及时整改并报告相关部门。9.3本管理制度的解释权归建设单位所有，建设单位有权对管理制度进行修改和完善。9.4本管理制度的具体实施细则由建设单位根据实际情况制定，并报相关部门备案。建设项目“三同时”管理制度范文（二）一、引言为进一步优化建设项目的管理流程，提升项目的质量与效益，我单位特此颁布并实施《建设项目“三同时”管理制度》。本制度旨在明确建设项目的时间、质量及安全管理标准，确保所有项目均能在既定时间、质量与量度要求下顺利完成，并严格遵循相关法律法规与安全标准。此制度广泛适用于我单位内部所有类型的建设项目，包括但不限于新建、改建及扩建项目。二、管理原则1.时间管理强化：所有建设项目均需依据合同规定的时间节点，科学规划并严格控制工期，确保项目按时推进。2.质量保证严格：建筑材料的选择需符合国家标准，施工过程需严格遵循设计图纸、技术规范及施工工艺要求，以保障工程质量达到设计标准。3.安全重视：建设项目必须严格遵守安全生产规定，依据相关法律法规与安全标准进行施工，以保障施工人员及周边环境的安全。4.沟通协调加强：各相关部门需紧密配合，及时沟通信息，共同解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。三、组织架构1.建设项目部：全面负责建设项目的规划、设计、施工等各环节工作，并负责实施各项管理制度。2.项目经理：作为具体项目的负责人，需全面掌控项目进度、质量等关键环节，确保项目顺利推进。3.监理单位：承担对建设项目施工过程的监督与检查工作，确保工程质量符合既定标准。4.相关部门：如人力资源部门、安全管理部门等，需各司其职，共同为项目的顺利实施提供支持与保障。四、管理流程（一）时间管理1.建设项目部需制定详尽的工期计划，明确各阶段工作的起止时间。2.监理单位需对施工进度进行实时监督与检查，确保项目按计划推进。3.建设项目部需及时应对施工中的突发问题，避免对工程进度造成不利影响。4.定期召开项目进度评估会议，根据实际情况调整工期计划。（二）质量管理1.建设项目部需严格按照设计图纸与工程规范进行施工，严把材料关与工艺关。2.监理单位需对施工过程进行全面监督，发现问题立即要求整改。3.建立完善的质量检验体系，对工程质量进行定期抽检与检测。4.定期召开质量管理会议，总结经验教训，持续提升质量管理水平。（三）安全管理1.建设项目部需建立健全安全管理制度，明确安全操作规程与培训计划。2.落实安全责任制，确保各岗位人员明确自身安全职责。3.监理单位需对工程施工过程进行安全监督与检查，及时排除安全隐患。4.加强施工现场的安全巡查力度，确保施工环境安全有序。（四）沟通协调1.建设项目部需与相关部门保持密切沟通联系，确保信息畅通无阻。2.各相关部门需积极配合建设项目部的工作需求，提供必要的支持与协助。3.定期召开部门间协调会议，共同解决项目推进中遇到的各类问题。4.建立健全项目沟通机制，确保问题得到及时有效的解决。五、监督检查1.监理单位需定期对施工现场进行检查监督，确保施工活动符合规范要求。2.建设项目部需定期向上级单位汇报项目进展情况与存在的问题，并接受上级单位的监督检查。3.监理单位需及时向建设项目部反馈监督检查结果及改进建议。六、奖惩措施1.对于在项目推进过程中表现突出、成绩显著的项目经理及相关人员给予表彰与奖