成立广告公司的可行性研究报告三篇

第第页成立广告公司的可行性研究报告三篇篇一：XX成立广告公司的可行性研究报告

一、XX成立广告公司的背景

1.背景介绍

目前，诸多地区的邮政都在兴建成立自主的广告公司，独立运营直邮广告业务，加强直邮媒介的专业化运作，也积极拓展其他媒体领域的广告业务。XX作为改革开放的前沿阵地，邮政业务发展良好，拥有很多得天独厚的广告资源优势，拥有很多的广告宣传业务，但目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。因此，急需将邮政的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。

2.目前直邮广告发展的现状

邮送DM广告作为一种行之有效的广告传播媒介，受到了越来越多的广告商和产品厂家的喜爱。邮政直邮广告经过近些年的发展，已经逐步建立起直邮营销、设计、投递和反馈等一系列市场环节，业务流程日趋科学、合理，直邮广告业务收入和市场规模稳步扩大。但随着直邮广告市场的日趋繁荣，由于DM广告制作简单、投资少、进入门槛低等因素，社会广告公司或者一些厂商自己也开展邮送广告业务。社会广告公司的迅速崛起，给邮政直邮广告的发展造成巨大的冲击，市场占有率不断下降，邮政直邮广告业务增长速度低于DM市场增长速度。

在当前市场激烈竞争的环境下，邮政只有充分发挥自身优势，进一步细分市场，加强专业化的媒体运作。才能从根本上摆脱被动的局面。

二、XX成立广告公司的目的

1.XX希望通过自主成立广告公司，突破直邮业务发展的瓶颈，为广告客户提供全方位的个性化广告服务，拉动函件业务的增长。同时充分利用邮政的资源优势，可以与其他各大媒体相互结合，实现功能互补。

2.加强邮政商函广告和其它广告媒体的融合，积极探索如何让更多的社会广告公司代理直邮广告媒体，让邮政的广告公司也可代理电视、报刊、户外其它媒体，拓展业务范围。通过互为代理的方式，使邮政直邮广告更好地跟踪和学习传媒业的经营理念和营销方式。

三、XX成立广告公司的可行性分析

1.政策和资源可行性

此外我们邮政在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告资源，诸如邮政自有的邮车、楼宇外广告牌、信报箱、邮资封、贺卡明信片、邮册等这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。

从广告客户来源看，XX多年来一直合作与金融、通讯、电力、交通、教育培训、旅游等诸多行业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上邮政自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，XX完全可以投资组建自己全资控股的广告公司。

2.投资的情况：广告公司由广东省邮政公司投资AAA万元人民币注册成立，由XX函件广告局经营管理。

3.财务可行性（财务的运作及收益分配，建议业务部进行测算及完成）效益可行性（新的利润增长点）风险因素与对策

（1）财务风险（建议业务部进行测算及完成，是否盈利）竞争风险（外部竞争）产业链风险（供需链）

四、拟建广告公司性质及定位

1.拟建广告公司的性质

根据现有的管理制度的要求，计划以辅业公司（如骏源集团）名义成立广告公司，由函件局负责对其进行监管，以市场化的方式运作的广告公司。这样既可以满足邮政业务宣传策划的需求，又可以外扩广告代理业务的范围。

2.拟建广告公司的定位

（1）核心服务项目：通过广告公司的运营，实现以媒体化运作方式运作直邮业务，并整合现有的函件产品，作为广告资源，做大做强直邮传媒，成为函件收入的蓄水池。

（2）关联服务项目：深挖邮政资源的价值，创造新的利润点，例如开发物业（写字楼、营业网点、员工宿舍、邮车、信报箱）等资源的媒体功能，开发户外广告、电梯（楼梯）广告、汽车广告、信报箱广告等业务。

（3）延伸服务项目：是通过成立广告公司，把以往外包的宣传业务转向内部自主经营，为邮政各级单位提供广告宣传、会议策划等服务。

（4）服务对象定位：成立邮政广告公司后，由于缺乏媒介经营的经验和一条龙服务的能力，公司可将服务对象锁定在中小企业客户。先从单一的广告代理再逐步推进完善。（需讨论）

五、拟建广告公司的经营范围

邮政函件广告业务是邮政局业务收入的主要来源,但目前邮政市场开放标准不断放宽,企业利润越来越薄,竞争趋于白热化,对于邮政服务业,重视客户的管理与服务,不断提高邮政广告客户服务水平,赢得更多的客户,拓宽业务范围和市场是其在竞争中胜出的出路。

1.媒介代理业务：邮政媒体资源（直邮、户外广告、邮车、信报箱等）一级代理，同时代理其他大众媒介业务（例如报纸、电视、广播、杂志等）。并根据公司的发展和客户的需要，逐步代理网络媒体、特殊形式媒介、广告礼品业务。

2.媒体制作业务：业务包括印刷品的定制、客户指定物品的定制、可作为广告载体的物件定制等方面的业务。

3.文化传播业务：以为各类企业的庆典活动和演出活动方面的提供策划和执行为主。

六、运作模式与管理

采用市场化运作方式与邮政监管结合的方式运营组织架构

客户部：主要负责对外寻找客户目标，承揽广告业务，负责营销流程的管理以及客户服务。

市场部：负责市场的调研，策划与推广，并为广告业务的运作提供指导。设计制作部:主要负责提供广告相关作品的设计与制作。

媒介部：负责媒体的选择和运营发布，以及广告媒体的运行情况跟踪以及广告投放效果的监测。

2.人员配置与考核

（1）总经理和财务总监在邮政内部招聘并指定（劳资关系需要与市局人力资源部商议确定）

（2）其他人员（含客户经理、策划、设计人员）均从社会招聘，按照广告行业的惯常做法签订合同并计酬。绩效考核：（需讨论）

3.业务流程运作

依照市场正常的运作方式运作拟建广告公司的业务：代理邮政的媒介业务，邮政支付代理费。

（2）与邮政及各级单位达成客户代理的合作关系，接受其委托,实施市场调研。

（3）广告策略拟定，广告创作等全部或部分广告业务，重点包括日常的业务宣传海报、各类宣传资料的设计与制作，承办各类会议和活动的策划和执行工作，邮政按正常的费用标准

支付服务费用。

（4）代理其他媒介的广告业务。

（5）承接邮政、其他广告客户的各类广告业务。

4.财务管理（建议业务部完成）5.市局资源支撑（需要讨论）

七、研究结论与建议

篇二：成立广告公司的可行性报告为开拓中国的销售市场，巩固投资方在中国市场的地位，提高投资方在中国市场服务，投资方希望在上海设立一家外商独资公司（以下简称“公司”），从事设计、制作、发布、代理国内外各类广告，图文设计、制作，数码摄影摄像，三维影像设计，产品造型及包装设计，数字图象处理，市场营销策划、企业形象策划，企业管理咨询，品牌战略咨询以及其他相关服务。

进行本可行性研究的目的在于查明并阐明该投资项目在市场和财务两方面的行性；根据本研究做出的报告包括对拟投资设立的公司的财务和市场可行性以及关于该公司所有必要的信息。概括说明

拟投资设立的公司的投资方

XX是一家依据香港法律成立并存续的公司，注册地址为，其法定代表人为先生，国籍为XX

拟设立公司的概述

（1）公司中文名称：[]公司英文名称：[]公司注册地址：（公司经营范围：设计、制作、发布、代理国内外各类广告，图文设计、制作，数码摄影摄像，三维影像设计，产品造型及包装设计，数字图象处理，市场营销策划、企业形象策划，企业管理咨询，品牌战略咨询以及其他相关服务（5）公司类型：外商独资有限公司投资总额：注册资本：根据报告第条规定，应以等值港币现汇方式缴纳公司注册资本；公司计划经营期间为30年。

3.公司目的和对当地市场的益处

目标

投资方从事广告业务已有数年，在该领域具有扎实的知识、丰富的经验和广泛的渠道。通过利用投资方建立的商业信誉、技术、专业、商业模式和管理技能，公司将进一步发展和增强已有资源的盈利能力并扩大投资方的经营。公司也将让投资方受益于此。通过中国公司的设立，投资方可以更加亲近中国消费者，提高在当地市场的产品、服务质量和服务水平。通过促进上述业务，投资方也将获得满意的投资回报。

对接受投资国经济的益处

通过海外市场销售以促进中国经济发展；循序渐进地提高中国国内产品产量；增加更多的就业机会。市场分析和投资方经验市场分析

随着中国市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，客户希望能够通过广告提高企业的知名度和美誉度，塑造独特的企业形象，提高企业业绩和市场占有率，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。

从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”。投资方在业内已有的经验

投资方在本行业的深厚的知识和经验使其在中国以及海外市场，尤其是美国和欧洲市场设立的公司的生存能力和盈利能力非常有信心。

5.资本出资方式和时间安排

出资形式

注册资本以等值港币现汇方式出资。

出资时间安排和进展

公司的注册资本应在营业执照颁发之日起90日内缴纳注册资本的15%，其余85%在营业执照签发之日起两年内缴清。营业计划注册地址营业

公司将会在作为新设公司的注册地址。公司将由总经理和约高素质的员工分别负责等等。

随着业务的开展以及员工数量的增长，公司将会承租其他的办公室。

员工和管理架构

先生将被任命为公司的总经理，法定代表人和执行董事，领导公司的团队进行日常运营。公司管理架构如下：团队组成如下：

公司主要自用设备

公司营业需要的主要设备和设施预计，包括以下项目：

办公室设施：包括打印机、传真机、电脑以及一些质量检测设备管理中心计算机系统保险柜，以上设备和器械将在中国采购。进出口商品

公司进出口的主要商品将另列一份文件。8.经济效益预测

我们预测公司运营在未来三年将由以下费用：

描述办公室及设施工资及其他福利业务运营费用共计：

20XX年6月-12月金额（人民币）

公司运行的前三年的财务状况预期如下：

篇三：成立广告公司可行性报告

一、前言

广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。在广告行业营业总额每30%递增和政策法规的完善下，市场的成熟与前景是不言而喻。近两年，尤其是XX，地处国家经济战略环渤海经济圈中心地带，在各级政府的大力推动下，家具市场不断成熟、壮大，各个大型企业入驻XX，各个亿万元项目开工建设，新农村改造如火如荼，XX的广告市场必将迎来一次全新的机遇与挑战。

当前XX广告业在短短的一两年内就新增几十上百家，可以说是XX的广告业风起云涌。但几乎所有的广告公司都是地摊公司，他们只知道简单的效仿而不精，种类单一而不全，他们没有远见卓识，更没有战略方案，他们成立的快倒闭的也必快，最终的广告市场必归于有远见卓识的，有战略方案的广告公司。

我们要立足XX，放眼环渤海！

二、支出

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、启动基金

a.办公地点的租赁，装修；

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；

c.营业执照种类相关批文手续的办理；

d.注册资金；

e.团队组建。

2、日常运营费用支出

i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。

ii.非工资费用支出：1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。

3、场地/设备费

除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司开支

公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。

以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。

三、收入

广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

广告收入的主要架构：

1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源；

2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；

3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；

4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。

连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。

从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。

四、团队组建

广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。

解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。

五、管理

对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；

广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

六、运行模式

从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合