【大学课件】管理会计的概念和原则

管理会计的概念和原则管理会计是企业内部使用的会计信息系统，帮助管理者制定决策、控制运营和提高绩效。管理会计概念的定义管理会计管理会计是企业内部使用的会计信息系统，帮助管理者制定决策、控制运营和评估绩效。管理会计与财务会计的关系侧重点不同财务会计侧重于向外部利益相关者提供财务信息，而管理会计侧重于为内部管理决策提供信息。信息披露要求不同财务会计遵循统一的会计准则，提供公开的信息，而管理会计的信息仅供内部使用，可以灵活定制。时间范围不同财务会计侧重于历史成本，以过去信息为基础，而管理会计不仅关注历史成本，还预测未来成本，并提供相关决策信息。信息内容不同财务会计关注企业整体财务状况，提供盈利能力、偿债能力等信息，而管理会计更关注部门或项目层面的成本、效益、利润等数据。管理会计的功能决策支持管理会计为管理者提供决策信息，帮助他们制定计划，控制成本，提高效率。业绩评估管理会计通过收集、分析和报告财务数据，评估企业的经营成果，帮助管理者了解企业的经营状况。成本控制管理会计通过成本核算和分析，帮助管理者识别成本驱动因素，制定成本控制措施，降低成本。资源优化管理会计通过分析资源使用情况，帮助管理者优化资源配置，提高资源利用效率。管理决策的类型战略决策长期影响，例如新产品开发、市场扩张、资本投资等。战术决策中期影响，例如生产计划、营销策略、成本控制等。运营决策短期影响，例如库存管理、生产安排、人员调度等。管理会计信息的特点11.相关性相关性是指管理会计信息对管理决策有直接影响，能帮助管理者做出明智的决策。22.及时性及时性是指管理会计信息必须及时提供给管理者，以便他们能够及时做出决策并采取行动。33.可靠性可靠性是指管理会计信息准确无误，能够真实反映企业经营状况。44.经济性经济性是指管理会计信息的收集和处理成本要低于其带来的效益。管理会计信息的作用决策支持帮助企业高层管理人员制定更科学的决策，提高决策的效率和准确性。控制成本通过成本控制，可以减少企业的浪费，提高企业的盈利能力。提升效益有效地利用管理会计信息，可以提高企业的盈利能力，并促进企业的可持续发展。管理会计的成本分类按生产要素分类包括原材料成本、人工成本、制造费用等。按产品分类包括直接成本，如直接材料、直接人工，以及间接成本，如制造费用。按成本归属分类包括生产成本，销售成本，管理成本等。按成本性态分类包括固定成本，变动成本，混合成本等。直接成本与间接成本1直接成本直接成本是指直接计入产品成本的成本项目。直接成本通常是与特定产品相关的成本，并且可以很容易地跟踪到最终产品。2间接成本间接成本是指不能直接计入产品成本的成本项目。间接成本是指与生产过程中的所有产品相关的成本，无法直接追溯到特定产品。3区分直接成本与间接成本的意义区分直接成本和间接成本对于准确计算产品成本和做出有效的管理决策至关重要。可变成本与固定成本1固定成本不受产量变化影响2可变成本随产量变化而变化3混合成本包含固定和可变部分固定成本是指在一定时期内，无论生产经营活动量如何变化，其总额保持不变的成本。例如，厂房租金、管理人员工资等。可变成本是指随着生产经营活动量的变化而变化的成本，例如，原材料成本、直接人工成本等。单位成本与总成本1单位成本生产或销售一个单位产品的成本2总成本生产或销售一定数量产品的总成本3计算关系总成本=单位成本×数量单位成本是管理会计中常用的指标，它可以帮助企业了解生产或销售产品的成本结构。总成本则是企业在一定时期内发生的全部成本。历史成本与预计成本历史成本是过去的成本，例如商品的采购价格，是反映过去成本的指标。预计成本则是对未来的成本进行预测，例如预计销售商品的成本。1历史成本过去的成本2预计成本未来的成本3决策依据成本管理和控制管理会计需要对成本进行分析和预测，以便更好地进行成本管理和控制。历史成本是已经发生的成本，可以为我们提供参考，但并不一定能完全反映未来的成本情况。预计成本可以帮助我们预测未来的成本，并制定相应的成本控制措施，例如降低成本，提高效率等。机会成本与沉没成本机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他方案所能带来的最大收益。沉没成本是指已经发生的、不能收回的成本，与未来的决策无关。区别机会成本是未来可获得的收益，而沉没成本是过去的支出。应用管理会计中需要考虑机会成本，但忽略沉没成本。管理会计的成本核算方法全部成本法全部成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，分配到生产的产品中。这适用于以市场价格出售的产品。变动成本法变动成本法只将变动成本分配到产品中，而固定成本则被视为期间费用。它用于短期决策，可以更好地反映短期盈利能力。标准成本法标准成本法是指在生产前预先确定成本标准，然后根据实际生产情况进行成本核算。它可以帮助企业控制成本和提高效率。作业成本法作业成本法是一种以活动为基础的成本核算方法，它将成本分配到不同的活动中，然后根据产品消耗的活动量来计算产品成本。它可以帮助企业更好地理解成本驱动因素，提高成本控制的有效性。全部成本法全部成本法的定义全部成本法是将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，都计入产品成本。这种方法适用于各种行业的企业，特别适合那些生产周期较长的企业。全部成本法的特点全部成本法能够准确地反映产品成本，便于进行成本控制和决策。然而，这种方法也存在一些缺点，比如容易导致产品成本过高，不利于企业竞争。变动成本法成本分类变动成本法将成本分为变动成本和固定成本，仅将变动成本计入产品成本。成本计算采用变动成本法计算产品成本，仅包括直接材料、直接人工和变动制造费用。利润计算变动成本法将固定成本作为期间费用，直接计入当期损益，无需进行产品成本分配。标准成本法11.预计成本先制定生产过程中的标准成本，包括材料成本、人工成本和制造费用。22.实际成本记录实际生产过程中的实际成本，包括材料消耗、人工工时和实际发生的制造费用。33.成本差异将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，并找出原因和责任。44.成本控制根据成本差异分析的结果，采取措施来控制成本，提高效率，降低成本。作业成本法成本归集作业成本法将成本分配到不同的作业，而不是直接分配到产品或服务。成本驱动因素它识别与每个作业相关的成本驱动因素，并使用这些因素来分配成本。成本分配作业成本法将成本分配到不同的产品或服务，根据产品或服务消耗的作业量。精准计算它提供了更准确的成本信息，可以帮助管理者做出更好的决策。成本行为分析成本行为分析的定义成本行为分析是研究成本与业务量之间的关系，确定成本如何随着业务量的变化而变化的分析方法。成本行为分析的作用有助于管理者了解成本如何变化，为决策提供可靠的信息，提高成本控制的效率。成本行为分析的应用成本预测成本控制制定预算绩效评价成本-效益分析成本效益分析成本效益分析用于比较管理决策的成本和收益。权衡利弊评估不同的行动方案，选择能够产生最大净收益的方案。数据驱动决策通过成本效益分析，可以更加理性地制定管理决策。差异分析成本差异分析成本差异分析是指将实际发生的成本与标准成本进行比较，找出差异的原因，并采取措施加以控制。成本差异分析可以帮助企业了解成本的变动趋势，找出成本控制的薄弱环节，提高成本管理效率。效率差异分析效率差异分析是指将实际的生产效率与标准生产效率进行比较，找出差异的原因，并采取措施加以改进。效率差异分析可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。成本预算与控制11.预算的制定成本预算是在特定时期内，企业为完成预计的生产经营目标而制定的预计成本支出计划，是成本控制的基础。22.预算的执行成本预算的执行是将预算指标具体落实到生产经营的各个环节，并严格执行，确保预算目标的实现。33.预算的控制成本控制是指在预算执行过程中，通过各种手段和措施，使实际成本支出控制在预算范围内，以实现成本效益最大化。44.预算的分析成本预算控制工作还需要定期分析预算执行情况，找出偏差原因，及时采取措施，确保预算目标的实现。成本预算的编制1确定预算目标明确预算编制的目的，并设定相应的目标指标。2收集相关信息收集历史数据、市场信息、行业趋势等。3预测成本根据收集的信息预测未来成本，如材料成本、人工成本、管理费用等。4分配成本将预测的成本分配到各个部门、项目或活动中。5编制预算将成本分配结果汇总成预算表，并进行审核和批准。成本预算编制是管理会计的重要工作，其目标是预测未来成本，并制定相应的控制措施。通过成本预算，企业可以有效地管理成本，提高盈利能力。预算的衡量指标11.预算执行率预算执行率反映了预算执行情况，用来衡量实际支出与预算金额的比例。22.预算偏差率预算偏差率是实际支出与预算金额的差额占预算金额的比例，用来衡量预算执行的偏差程度。33.预算完成率预算完成率反映了预算目标的实现程度，用来衡量实际产出与预算目标的比例。44.预算盈余率预算盈余率反映了预算的盈余能力，用来衡量预算收入与预算支出的比例。实际成本与标准成本的差异分析1成本差异类型成本差异主要分为价格差异和用量差异，分别反映实际成本与标准成本在价格和用量上的偏差。2差异分析方法通过比较实际成本与标准成本，并分析其差异产生的原因，可以有效识别成本控制问题，提高成本管理效率。3差异分析目的找出成本控制问题找到改进措施提高成本管理效率成本控制的措施精益生产通过消除浪费，优化流程，提高效率，降低成本。预算控制制定预算，跟踪实际成本，及时调整预算，避免成本超支。成本核算准确记录和分析成本数据，识别成本驱动因素，制定成本控制策略。供应链管理优化采购流程，选择可靠供应商，降低采购成本，提高供应链效率。管理会计信息的报告报告类型管理会计报告分为内部报告和外部报告，内部报告用于企业内部决策，外部报告用于向外部利益相关者提供信息。内部报告包括成本分析报告、利润分析报告、预算执行报告等。报告内容管理会计报告内容应包含成本、利润、效率、效益等方面的指标，并根据不同管理层次和部门的需求进行定制。报告内容应简明扼要，重点突出，并使用图表等直观的表达方式。管理会计报告的种类成本报告成本报告用于反映企业成本的发生情况，并对成本进行分析和控制。利润报告利润报告反映企业利润的实现情况，并对利润进行分析和评价。预算报告预算报告反映企业预算执行情况，并对预算执行情况进行分析和评价。分析报告分析报告是针对企业经营活动中出现的问题进行分析和解释。管理会计报告的内容成本分析成本分析报告可提供成本结构、成本变动趋势和成本控制措施的信息，帮助管理层了解成本状况并采取行动降低成本。绩效评估绩效评估报告可以展示不同部门或项目的盈利能力，帮助管理层识别绩效优异的部门和需要改进的部门，并制定相应的措施。预算与控制预算控制报告包含实际成本、预算成本和差异分析，帮助管理层评估预算执行情况，并及时采取措施调整预算或控制成本。财务状况财务状况报告可以反映企业的资产、负债和权益状况，为管理层提供财务风险评估和决策支持。管理会计报告的形式表格式表格形式易于理解，便于数据对比和分析。常见于预算报告、成本分析报告等。图表式图表形式直观展现数据趋势，便于快速掌握关键信息。适用于成本趋势、销售额变化等分析。文字式文字形式侧重于解释和说明，适用于需要详细解释和论证的报告，例如绩效评估报告。管理会计报告的特点针对性管理会计报告针对特定管理者，提供其决策所需的特定信息。例如，生产经理需要了解生产成本变化，而销售经理需要了解销售收入变化。及时性管理会计报告需要及时提供信息，以帮助管理者及时做出决策。因此，管理会计报告往往是定期编制，例如每月或每季度编制。预测性管理会计报告不仅反映过去情况，更重要的是预测未来情况。例如，成本预算可以预测未来成本变化，为管理者制定成本控制措施提供