《储存物流》课件

《储存物流》课件概述本课件将探讨储存物流的重要性和核心内容。从仓储管理、库存控制到物流配送，我们将深入浅出地介绍储存物流的各个环节。by课程目标掌握仓储管理知识了解仓储管理的基本概念、原则和方法。熟悉仓储管理的常用技术和工具。提升仓储管理技能掌握仓储作业流程，提高仓储作业效率。了解仓库布局与设计，优化仓库空间利用率。培养仓储管理人才具备仓储管理专业知识和实践经验。能够胜任仓储管理相关工作，为企业创造价值。课程大纲11.仓储管理概述定义、重要性、发展趋势等。22.仓库的类型与功能不同类型仓库的特点、优缺点，以及不同功能的仓库。33.仓储设备与技术常见的仓储设备，以及自动化技术在仓储管理中的应用。44.库存管理概述库存管理的重要性、库存控制方法，以及常用的库存管理模型。仓储管理概述仓储管理是物流管理的重要组成部分，负责对商品进行储存、保管、维护、以及配送等工作。仓储管理的目标是确保商品的质量和数量，并以最小的成本完成物流作业。仓储管理需要考虑多个因素，例如仓库位置、布局、设备、人员、流程、信息系统等。通过科学的仓储管理，可以提高物流效率，降低物流成本，并为企业创造更大的价值。仓储的作用和重要性商品储存仓储是储存商品的主要场所，为企业提供安全、有效的商品保管服务，保证商品质量，防止损耗。流通环节作为商品流通的中间环节，仓储将生产与消费有效连接，提高商品供应效率，满足市场需求。物流中心仓储是现代物流体系的核心，为企业提供货物集散、配送、包装等多种物流服务，优化物流流程，降低物流成本。仓库的分类与功能按功能分类包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库、包装仓库、配送仓库等，每个仓库都有其特定的功能和管理要求。按货物属性分类包括常温仓库、冷藏仓库、冷冻仓库等，根据货物储存温度要求进行分类。按储存方式分类包括货架仓库、堆垛仓库、立体仓库等，根据储存方式和仓储设备进行分类。按管理方式分类包括公用仓库、自营仓库、第三方物流仓库等，根据仓库所有权和管理模式进行分类。仓库布局与设计仓库布局是仓储管理的重要组成部分。高效的布局设计能提高仓库的整体效率，并最大程度地利用空间。仓库布局设计需考虑多种因素，包括货物的种类、存储量、作业流程、设备选择等。仓储设备与技术堆垛机堆垛机是仓库中常用的设备，用于高层货架的货物存取作业，提高效率和空间利用率。叉车叉车是仓库中常用的设备，用于货物搬运、堆放和装卸，提高作业效率和安全性。自动导引运输车（AGV）AGV是仓库自动化技术的典型应用，可实现货物自动搬运，减少人工成本，提高作业效率和安全性。自动化分拣系统自动化分拣系统可提高分拣效率，减少错误率，并提高仓储物流的整体效率。库存管理概述1库存控制确保库存水平满足需求2库存管理减少库存成本3库存分析制定科学的库存策略库存管理是仓储物流的关键环节，影响企业经营效率和盈利能力。库存管理的核心目标是通过科学的管理方法，控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率，确保及时满足客户需求。ABC分类管理11.重要性ABC分类管理是仓库管理的重要组成部分，通过对库存商品进行分类管理，提升效率，降低成本。22.分类原则根据商品的价值、周转率和重要性进行分类，将库存商品分为A、B、C三类。33.管理方法A类商品：重点管理，严控库存，提高周转率；B类商品：一般管理，定期盘点；C类商品：简化管理，适度控制。44.应用场景ABC分类管理可以应用于各种类型的仓库，例如生产型企业仓库、流通型企业仓库、电商仓库等。批量订购与订货周期1批量订购企业一次性订购的货物数量。批量订购量过大，会导致过高库存成本。批量订购量过小，可能会导致缺货风险。2订货周期从发出订货单到货物到达仓库的时间间隔。订货周期过长，可能会导致生产或销售中断。订货周期过短，可能会增加运输成本。3订购策略根据实际需求和库存状况，制定合理的批量订购量和订货周期，平衡库存成本和缺货风险。再订购点库存警报当库存水平降至预设的再订购点时，系统会触发警报，提醒采购人员进行补货。采购订单根据再订购点，系统自动生成采购订单，确保及时补充库存。库存管理系统再订购点是库存管理系统的重要参数，它帮助企业有效控制库存水平，降低库存成本。仓储成本控制降低成本关键仓储成本控制对于企业运营效率和盈利能力至关重要。通过优化仓储管理流程、合理利用资源和有效控制成本，可以提高企业的竞争优势。成本控制重点仓储成本控制主要包括：仓库租赁费用、人工成本、设备维护成本、库存成本和运输成本等方面的控制。采取有效的成本控制措施可以有效降低仓储成本，提高企业利润率。仓储作业流程1货物入库货物接收、验收、登记2仓储管理存储、保管、维护3货物出库拣选、包装、配送4库存盘点定期盘点、数据维护仓储作业流程是仓库高效运作的关键。它涉及货物入库、仓储管理、货物出库和库存盘点等各个环节。每个环节都需要严格的流程控制和管理，才能保证仓库的正常运营和商品的安全。货物接收与检验卸货与验收货物到达仓库后，应及时卸货，并根据进货单进行数量、质量、包装等方面的检验。货物标识与登记对验收合格的货物进行标识，并登记入库信息，包括货物名称、数量、规格、批次、进货日期等。货物存储根据仓库布局和货物特性，将验收合格的货物存放在指定的存储区域。质量控制对货物进行定期检查，确保其符合质量标准，并及时处理不合格的货物。存储与保管1环境控制温度、湿度、通风2安全管理防火、防盗、防虫3货物标识清晰标签、条形码4定期盘点库存数量核对存储与保管是仓储物流的核心环节，确保货物安全、完整、质量稳定。货物拣选与装卸货物拣选是指根据订单要求从仓库中取出所需货物，并进行包装和准备的过程。装卸是指货物在仓库内外、运输工具和仓库之间进行搬运和装卸的作业。1拣选策略按订单拣选、分区拣选、波次拣选2拣选设备手动拣选、电动搬运车、自动导引车3装卸作业货物搬运、装卸设备、安全操作4优化方案拣选路径优化、装卸效率提升拣选和装卸是仓储作业的关键环节，直接影响着仓库的效率和成本。通过优化拣选策略和装卸作业流程，可以提高仓库的运作效率，降低成本。仓库信息管理库存信息管理实时跟踪库存数量、位置、状态等信息，并提供准确、及时的库存数据。货物进出库管理记录货物进出库的时间、数量、类型、批次等信息，便于追溯和统计分析。仓储作业管理优化仓储作业流程，提高作业效率，降低作业成本，并进行人员和设备的管理。仓库安全管理建立完善的仓库安全制度，确保仓库的安全运行，预防火灾、盗窃等事故发生。仓储作业自动化自动搬运自动导引车(AGV)和机器人系统实现高效、精准的物料搬运。自动存储自动化的货架系统，提高仓库的存储密度和空间利用率。自动拣选自动化的拣选系统，减少人工错误和提高拣选效率。信息化管理仓库管理系统(WMS)实现对整个仓储作业的实时监控和管理。配送中心概述配送中心是现代物流的重要组成部分。它是将货物从生产企业或供应商接收、储存、分类、包装和分拣，然后根据客户需求进行配送的场所。配送中心通常设在距离主要消费市场较近的位置，以便于快速、高效地将货物送达终端客户。配送中心功能与作用货物集散配送中心作为货物集散中心，进行货物中转、分类、包装和分拣。运输协调配送中心负责整合各方运输资源，优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。库存管理配送中心进行货物库存管理，保证货物供应，并通过合理库存控制，降低库存成本。快速配送配送中心可根据客户需求快速配送货物，满足客户对时效性的要求，提高客户满意度。配送中心的布局与设计配送中心布局设计对于提高配送效率、降低成本至关重要。合理规划仓库区域、通道、货架等布局，确保货物流转顺畅，避免拥堵和交叉作业。同时，需要考虑安全因素，合理设置消防设施、安全通道等，保障人员和财产安全。配送中心的作业流程1货物接收配送中心接收来自供应商的货物，进行身份验证和质量检查。2入库货物根据预定的位置存储在仓库内，并进行库存管理。3订单处理配送中心接收客户订单，进行订单确认和配货准备。4拣货与打包根据订单需求，拣选货物并进行打包，确保货物完整和安全。5货物出库将打包好的货物交由配送车辆运送到客户手中。配送中心的信息管理信息系统现代配送中心依赖于先进的信息系统，实现数据采集、处理、分析和共享。库存管理信息系统实时监控库存水平，优化库存管理策略，降低库存成本。订单管理信息系统追踪订单流程，优化配送路线，提高配送效率。数据分析通过数据分析，识别配送中心的运行瓶颈，提出改进建议。第三方物流专业物流服务第三方物流公司拥有专业化的物流设施、设备和人员，为客户提供全面的物流解决方案。成本优化第三方物流公司通过整合资源、优化流程，帮助客户降低物流成本，提高效率。全球物流网络第三方物流公司建立了完善的全球物流网络，能够满足客户的跨境物流需求。第三方物流的特点与优势专业化服务第三方物流企业拥有专业化的仓储、运输、配送等服务，可以为客户提供更高效、更专业的物流解决方案。成本优势第三方物流企业可以有效降低客户的物流成本，例如运输成本、仓储成本、人力成本等。灵活性和可扩展性第三方物流企业可以根据客户的业务需求，提供灵活的物流服务，并根据业务的增长，快速扩展物流能力。资源整合第三方物流企业可以整合各种物流资源，例如车辆、仓库、人员等，为客户提供更完善的物流服务。第三方物流合作模式11.全面合作模式第三方物流提供商负责客户的整个物流流程，包括仓储、运输、配送等环节。22.部分合作模式第三方物流提供商只负责客户物流流程中的一部分，例如仓储管理或运输服务。33.项目合作模式第三方物流提供商为客户提供特定的物流项目服务，例如特殊货物运输或紧急配送。44.战略合作模式第三方物流提供商与客户建立长期战略合作关系，共同制定物流方案并进行资源整合。第三方物流绩效评估第三方物流绩效评估是指对第三方物流供应商的服务质量进行评估，确定其是否满足客户需求。指标评估方法服务质量客户满意度调查、服务质量指标统计分析成本控制成本核算、成本分析、成本对比物流效率运输时间、货物周转率、配送效率指标统计分析信息共享信息系统集成、信息交换效率、信息准确性评估安全保障货物安全事故发生率、安全管理体系评估案例分析与讨论11.案例分析探讨实际场景，分析如何应用储存物流知识，解决企业实际问题。22.讨论参与者分享经验，探讨储存物流的应用场景，提出优化建议。33.案例研究通过案例研究，深入理解储存物流的理论