管理学原理模拟考试题+参考答案

管理学原理模拟考试题+参考答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.()指在经济环境没有发生变化时发生损失的可能性,通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成。A、纯粹风险B、投机风险C、静态风险D、动态风险正确答案：C2.现代人事管理的创始人是:A、法约尔B、泰勒C、罗伯特•欧文D、亚当斯密正确答案：C3.把权力定位于职工群体的领导方式是()。A、放任型B、协商式C、民主型D、仁慈式正确答案：C4.以下哪一个属于信任激励?A、民主协商B、公开表扬C、员工评比D、允许犯错正确答案：D5.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C6.()可以衡量债权人借出资金的安全程度。A、总资产收益率B、资产负债比率C、速度比率D、流动比率正确答案：B7.组织文化的特征不包括()A、独立性B、系统性C、精神性D、相对稳定性正确答案：A8.管理就是()A、管人B、决策C、管事D、实现组织目标的过程正确答案：D9.进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?()A、标准应考虑顾客需求B、标准应考虑实施成本C、标准应该越高越好D、标准应考虑实际问题正确答案：C10.不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。A、非正式沟通B、斜向沟通C、正式沟通D、上行沟通正确答案：A11.以下哪种方式是物质性奖励?A、休假B、调动工作岗位C、分红D、参与决策正确答案：C12.()通常通过布告栏、内部报纸、广播和全体人员大会等发布选聘消息,邀请所有人员应聘新职位。A、以业绩为基础的晋升B、从组织的人员记录中选择C、口头传播D、职务选聘海报正确答案：D13.政治冲突、经济危机属于()。A、内部危机B、外部危机正确答案：B14.________指单位时间所取得的效果的数量。A、效益B、效果C、效用D、效率正确答案：A15.()的市场控制表现为公司内部交易。A、市场层B、个人层C、公司层D、部门层正确答案：D16.下列哪一个选项不属于组织的物质文化()A、组织利益分配B、产品形象C、技术工艺设备D、面貌正确答案：A17.对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?()A、具有不可以更改性B、具有相对稳定性C、具有可操作性D、具有前瞻性正确答案：A18.由于风险造成的损失和带来的影响可能是多方面的,因此涉及风险评估的原则中的()。A、动态性原则B、系统性原则C、科学性原则D、可操作性原则正确答案：B19.沟通涉及以下几个选项,除了()。A、沟通双方达成一致B、意义的传递C、理解D、信息正确答案：A20.关于沟通网络,下列说法不正确的是()A、分权化的网络适合于完成比较复杂的任务B、最集权化的网络是全通道式C、普通成员比较满意分权化的网络D、领导或中心人物比较满意集权化的网络正确答案：B21.火灾、爆炸、盗窃等所涉及的所损失主要与特定个体有关,就属于()A、基本风险B、纯粹风险C、特定风险D、投机风险正确答案：C22.管理的计划职能的主要任务是要确定()。A、组织结构的蓝图B、组织中的工作设计C、组织的领导方式D、组织目标以及实现目标的途径正确答案：D23.儒家思想一贯强调()是管理的核心。A、知识B、技术C、人D、制度正确答案：C24.计划工作最能明确反应管理基本特征的是()。A、首位性B、效率性C、目的性D、普遍性、正确答案：B25.按照参与人数多少和沟通覆盖范围大小,可以将沟通分为()。A、言语沟通和非言语沟通B、人际沟通和群体沟通C、单向沟通和双向沟通D、正式沟通与非正式沟通正确答案：B26.从20世纪30年代到60年代,组织理论逐渐偏重于对()的研究。A、静态组织结构B、现代组织结构C、动态组织结构D、近代组织结构正确答案：C27.领导的作用主要有()A、引导、协调和激励B、带领、协调和激励C、领导、协调和激励D、指挥、协调和激励正确答案：D28.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________A、需要与他人配合完成组织目标;B、需要对自己的工作成果负责C、需要协调他人的努力以实现组织目标D、需要从事具体的文件签发审阅工作;正确答案：C29.后工业社会中,()正变为最重要的资源A、资本B、土地C、知识D、人力正确答案：C30.以下形式不属于工作轮换方法:A、让生产工人加入到作业程序的设计B、培养经营骨干的管理人员轮换C、确定工作岗位的新员工轮换D、培养多面手的老员工轮换正确答案：A31.网络化的层级组织不包括_________统一。A、集权和分权的统一B、政策与实践的统一C、稳定与变化的统一D、一元性与多元性的统一正确答案：B32.组织文化建设的核心是()A、模范人物B、价值观念C、经验环境D、文化仪式正确答案：B33.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()。A、计划工作普遍存在B、计划工作要讲究效率C、计划工作居首要地位D、计划是一种无意识形态正确答案：D34.“凡事预则立,不预则废”是强调()的重要性。A、组织B、预测C、计划D、预防正确答案：C35.明茨伯格认为,组织管理()A、基本问题是分工和协调B、协调机制常见机制有6种C、分工就是把组织目标分派给成员D、以上都是正确答案：D二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.企业信息化管理主要形式有()A、企业资源计划B、大数据分析C、供应链管理D、客户关系管理正确答案：ABCD2.就企业创新绩效评估而言,OECD主持的《技术创新调查手册》中运用高标定位的思想,研究发现企业创新业绩是()交叉影响的结果。A、创新战略B、资源保障C、创新过程D、技术创新正确答案：ABC3.下列哪些属于职能计划?()A、年度生产计划B、某项产品的开发计划C、职工俱乐部建设计划D、年度销售计划正确答案：AD4.常见的财务控制比率有()。A、现金流比率B、盈利能力比率C、营运能力比率D、偿债能力比率正确答案：BCD5.企业管理价值理念对管理创新中的资源整合方式提A、空间维度B、细分维度C、产业维度D、纵向维度正确答案：ABCD6.迪马吉奥和鲍威尔指出,导致组织趋同的机制有()A、社会评价机制B、社会规范机制C、强迫性机制D、模仿性机制正确答案：BCD7.控制作为管理工作的重要职能,其主要内容包括:()A、改变组织结构B、衡量绩效C、确立标准D、确立目标E、纠正偏差正确答案：BCE8.信息传播效率的提升主要表现在:A、传播速度极快B、传播时间久C、大幅度突破了空间限制D、信息传播几近零成本正确答案：ACD9.全球化是指()A、管理者的一种思维模式B、管理已成为全球范围的活动C、地区收入份额和资本扩张程度D、一体化发展事实、过程和趋势正确答案：ABCD10.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断()。A、决策重要性B、决策的频度C、决策的幅度D、对决策的控制程度正确答案：ABCD11.事业部制组织机构的优点包括()A、有利于提高整个公司的管理水平,有利于增强各事业部经理的责任心和使命感,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性B、既有较高的稳定性,又有较强的适应性C、有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性D、是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式正确答案：ABCD12.中国企业文化建设存在的误区包括()A、企业文化形式化B、企业文化普遍化C、企业文化外来化D、企业文化政工化正确答案：ACD13.组织内部人员考察通常包括()。A、个人的工作表现B、个人才能C、个人品德D、个人的工作年限正确答案：BCD14.组织内部结构的内容主要包括()A、组织规模结构B、横向部门结构C、纵向层次结构D、横向经济联合E、整体组织体制正确答案：BCE15.现场控制具有以下优点()。A、能及时发现偏差,及时纠正偏差B、有助于提高员工的工作能力和自我控制能力C、是一种经济、有效的控制方法D、易产生对立情绪E、适用于一切领域的所有工作正确答案：ABC16.赫茨伯格认为真正能起激励作用的因素有()A、责任B、工作上的成就感C、工资D、地位E、工作的环境正确答案：ABD17.授权常见的方式()。A、不充分授权B、弹性授权C、充分授权D、制约授权正确答案：ABCD18.外部招聘的途径有()。A、公开选聘B、猎头公司C、职业介绍结构与人才交流市场D、校园选聘正确答案：ABCD19.泰勒认为,职能工长()A、主要对车间主任发布命令B、具体负责某一方面工作C、培训费用比较低D、人员配备正确答案：BCD20.工作扩大法能消除员工枯燥厌倦情绪,从而提高员工劳动效率,具体包括以下哪些方法?A、整体扩大工作B、技术扩大工作C、横向扩大工作D、轮换扩大工作E、纵向扩大工作正确答案：CE21.以下属于计划作用的有()。A、激励士气B、指明方向C、便于控制D、降低风险E、提高效率正确答案：ABCDE22.直觉判断要求()A、以丰富的经验和渊博的知识为基础B、充分发挥“拍脑袋”决策作用C、以严格的语言逻辑描述思维过程D、发挥管理者聪明才智正确答案：AD23.明茨伯格把组织基本构成分为6大部分,其中包括()A、意识形态和文化层B、战略高层C、直线中层和技术、支援幕僚层D、工作核心层正确答案：ABCD24.加里·哈默尔认为所有行业中都存在三类企业,分别是()。A、规则制定者B、规则遵循者C、规则破坏者D、行业革命者正确答案：ABC25.组织结构设计的程序包括()A、部门设计B、职务分析和设计C、确定组织设计的基本方针和原则D、职能分析和设计职能分析和设计E、结构形成正确答案：ABCDE26.组织文化的塑造方法包括()A、提炼定格B、强化认同C、巩固完善D、选择价值观正确答案：ABCD27.常见的层级控制方法有()。A、制度控制B、预算控制C、财务控制D、审计控制正确答案：BCD28.计划的层次体系包括()。A、规则B、战术C、使命D、战略E、方案正确答案：ACDE29.按组织文化的内在特征分类,组织文化包括()A、俱乐部型组织文化B、堡垒型组织文化C、棒球队型组织文化D、学院型组织文化正确答案：ABCD30.冲突对组织成员的工作动机存在哪些方面的消极影响?A、破坏团结愉快的气氛B、不愿意和有冲突的同事配合C、引起紧张、焦虑,使人消沉痛苦D、使成员情绪消沉心不在焉,不愿服从与之相冲突的领导的指挥E、减弱工作动机正确答案：ABDE31.加拿大学者明茨伯格研究发现,经理人员经常面临的冲突或故障有哪些?A、资源的损失或有损失的危险B、下属之间的冲突C、沟通的故障D、目标的错位E、组织之间的冲突正确答案：ABE三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.古典管理学派认为,组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点。A、正确B、错误正确答案：B2.人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置的活动,其中关键的内容是做好录用决策。A、正确B、错误正确答案：A3.职务权力是非个人能力的权力。这种权力同领导人的自身水平和修养有关,而同组织的支持程度无关。A、正确B、错误正确答案：B4.管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。()A、正确B、错误正确答案：A5.收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。A、正确B、错误正确答案：A6.计划目标能否顺利实现,首先取决于计划方案的优劣。A、正确B、错误正确答案：A7.冲突都是由人造成的,所以我们要对人不对事。A、正确B、错误正确答案：B8.熊彼特在《经济发展理论》中提出,管理创新就是建立一种新的生产组合过程,即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。A、正确B、错误正确答案：A9.目标管理是一种管理体制,侧重对人的任务安排和落实。A、正确B、错误正确答案：A10.网上招聘是指通过计算机网络向公众发布招聘信息。A、正确B、错误正确答案：A11.管理系统性原理要求我们把管理活动看作一个整体。()A、正确B、错误正确答案：A12.创新管理则是力图突破现状,率领企业抛弃一切不适宜的传统的做法。A、正确B、错误正确答案：A13.管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。()A、正确B、错误正确答案：B14.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是职能系统,横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。A、正确B、错误正确答案：A15.管理控制最重要的是对人的控制。A、正确B、错误正确答案：B16.组织结构的设计应该明确谁去做什么,谁要对什么结果负责,并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍,还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。A、正确B、错误正确答案：A17.扁平型组织领导下属过多,容易出现管理困难。A、正确B、错误正确答案：A18.工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。A、正确B、错误正确答案：A19.法约尔认为,尊重等级制度必须与保持行动迅速结合起来。()A、正确B、错误正确答案：A20.所谓职权,是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。A、正确B、错误正确答案：A21.行为科学学派也称“人际关系”学派,主要侧重研究管理中人的行为。A、正确B、错误正确答案：A22.信息技术的应用就是信息化。A、正确B、错误正确答案：A23.按照赫茨伯格的双因素理论,授权属于保健因素。A、正确B、错误正确答案：B24.工作丰富化是激励的一种形式。A、正确B、错误正确答案：A25.在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。A、正确B、错误正