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文档简介

代建管理各部门职责一、项目管理部职责1.项目规划：负责项目的整体规划与设计，确保项目目标明确，资源配置合理。2.进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整计划以应对变化。3.成本管理：负责项目预算的编制与控制，确保项目在预算范围内顺利进行。4.风险评估：识别项目潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。5.沟通协调：与各相关部门保持密切沟通，协调资源，解决项目实施中的问题。二、设计部职责1.方案设计：根据项目需求，进行初步设计和深化设计，确保设计方案符合规范。2.技术支持：为项目提供技术支持，解答施工过程中遇到的设计问题。3.设计变更：负责设计变更的审核与实施，确保变更符合项目要求。4.设计审核：对外部设计单位的设计成果进行审核，确保其符合项目标准。5.资料管理：整理和归档设计相关资料，确保资料的完整性和可追溯性。三、施工管理部职责1.施工计划：制定详细的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。2.现场管理：负责施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。3.人员调配：合理安排施工人员，确保各工种的协调配合。4.质量控制：对施工质量进行监督，确保施工符合设计要求和相关标准。5.安全管理：制定安全管理制度，组织安全培训，确保施工安全。四、采购部职责1.供应商管理：负责供应商的选择与评估，建立稳定的供应链关系。2.采购计划：根据项目需求，制定采购计划，确保物资及时到位。3.合同管理：负责采购合同的签订与履行，确保合同条款的有效执行。4.成本控制：对采购成本进行控制，确保采购在预算范围内进行。5.物资管理：对采购物资进行管理，确保物资的质量和数量符合项目要求。五、财务部职责1.预算编制：负责项目预算的编制与审核，确保预算的合理性和可行性。2.资金管理：对项目资金进行管理，确保资金的合理使用和流动性。3.财务报表：定期编制财务报表，反映项目的财务状况和经营成果。4.成本核算：对项目成本进行核算与分析，提供决策依据。5.审计配合：配合内部和外部审计，确保财务信息的真实性和合规性。六、质量管理部职责1.质量标准：制定项目质量标准和管理制度，确保项目质量符合要求。2.质量检查：定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。3.质量评估：对项目各阶段的质量进行评估，提出改进建议。4.培训与指导：对项目相关人员进行质量管理培训，提高质量意识。5.质量记录：建立质量管理档案，确保质量管理过程的可追溯性。七、行政人事部职责1.人力资源管理：负责项目人员的招聘、培训与考核，确保人员素质符合要求。2.行政管理：负责项目日常行政事务的管理，确保项目运作顺畅。3.合同管理：负责与员工签订劳动合同，维护员工的合法权益。4.绩效考核：制定绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估。5.文化建设：推动项目文化建设，增强团队凝聚力和向心力。八、信息技术部职责1.系统维护：负责项目管理系统的维护与更新，确保系统的正常运行。2.数据管理：对项目数据进行管理与分析，为决策提供支持。3.技术支持：为项目各部门提供信息技术支持，解决

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