老旧小区改造工程施工组织机构及管理职责

老旧小区改造工程施工组织机构及管理职责施工组织管理机构（1）施工组织机构的设置本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派具有丰富的施工经验，并且主持施工过本工程相似工程的市政工程人员承担，且全部持证上岗，公司将全面协调内部人力、材料、机械，保证按质按量的完成施工任务。项目经理部下设五部，即质量管理部、施工管理部、材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应组和机械设备组。项目经理组织机构框图（见图）项目经理组织机构框图项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理施工管理部安全管理部材料管理部质量管理部计划管理部施工管理部安全管理部材料管理部质量管理部计划管理部市政基础施工市政基础施工队绿化施工队房屋修缮施工队（2）项目管理机构的职能分工1）项目经理负责领导和管理项目经理部所有人员开展工作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针。对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同各项要求。确定项目经理部管理人员的构成，制定项目部规章制度，明确管理人员的职责，全面组织工程的施工及环境检测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导、监督、检查并全面负责。与业主、监理及当地政府保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按施工计划要求的时间完成。领导各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善实施具有决策权和责任。2）项目副经理在项目经理的领导下，全面负责组织本工程施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，施工队伍的调配，协调各部门的关系。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责工程的组织、管理、生产，符合施工组织设计的要求。负责合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织等。负责施工现场标准化管理，负责调整项目经理部的计划进度安排，确保工程按期完成。负责工程完工后的服务管理工作。3）项目工程师在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计，特殊施工方案编制及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工任务。4）计划管理部负责工程进度计划编制与实施，在生产活动中对施工实行动态管理，落实计划完成情况，按实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责签订合同和具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作，负责施工过程中已完成工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计变更和核算报价工作，监督合同的履行情况。作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用，根据项目工程的预、结算负责工程款的支取工作。5）质量管理部负责贯彻执行国家和江苏省有关质量的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程质量控制、检查和监督工作。负责对分项工程最终的产品检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。参加对质量事故的调查分析，做好记录，并检查落实整改情况。负责工程有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制和审定重点部位施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线和复核工作。严格按照设计文件及技术规范要求的测量精度进行工程测量工作。负责项目竣工测量工作，负责检测、试验和测量仪器的保管工作。6）材料管理部负责工程施工所需的材料的采购、供