建筑行业五常管理制度应用_第1页
建筑行业五常管理制度应用_第2页
建筑行业五常管理制度应用_第3页
建筑行业五常管理制度应用_第4页
建筑行业五常管理制度应用_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑行业五常管理制度应用第一章总则为提升建筑行业的管理水平，确保施工现场的安全、整洁和高效，特制定本五常管理制度。五常管理，即“常整理、常清扫、常清洁、常规范、常提升”，旨在通过系统化的管理方法，促进施工现场的标准化和规范化，提升整体工作效率和安全性。第二章适用范围本制度适用于公司所有建筑项目的施工现场，包括但不限于住宅、商业、公共设施等各类建筑工程。所有参与施工的人员，包括管理人员、技术人员和作业人员，均需遵守本制度。第三章管理规范1.常整理施工现场应保持物品的有序摆放，所有工具、材料和设备应按照规定的位置存放。定期检查物品的使用情况，及时清理不必要的物品，确保现场整洁。责任部门：项目管理部执行标准：每周进行一次现场整理检查，确保所有物品归位。2.常清扫施工现场应定期进行清扫，保持地面、墙面和设备的清洁。施工过程中产生的垃圾和废料应及时清理，不得堆放在施工区域。责任部门：后勤保障部执行标准：每日进行一次清扫，确保现场无垃圾、无杂物。3.常清洁对于施工设备和工具，应定期进行清洁和维护，确保其正常运转。清洁工作应记录在案，便于后续检查。责任部门：设备管理部执行标准：每月对所有设备进行一次全面清洁，确保设备性能良好。4.常规范所有施工人员应遵循操作规程和安全规范，确保施工过程的安全性和有效性。定期开展安全培训和规范教育，提高员工的安全意识和操作技能。责任部门：安全管理部执行标准：每季度进行一次安全培训，确保所有人员熟悉相关规范。5.常提升通过定期的评估和反馈，持续改进管理措施和施工流程，提升整体工作效率。鼓励员工提出合理化建议，积极参与管理提升活动。责任部门：质量管理部执行标准：每半年进行一次管理评估，制定改进计划并落实。第四章操作流程1.现场检查项目管理部负责定期对施工现场进行检查，评估五常管理的落实情况。检查结果应记录在案，并形成报告。责任人：项目经理检查频率：每周一次。2.问题整改对于检查中发现的问题，责任部门应及时制定整改措施，并在规定时间内完成整改。整改情况应向项目管理部反馈。责任人：各责任部门负责人整改时限：发现问题后48小时内制定整改方案，72小时内完成整改。3.培训与宣传定期组织五常管理的培训和宣传活动，提高全员的参与意识和执行力。培训内容应包括五常管理的基本概念、实施方法和注意事项。责任部门：人力资源部培训频率：每季度一次。4.评估与反馈通过定期评估和反馈，了解五常管理的实施效果，及时调整管理措施。评估结果应向全体员工通报，并作为绩效考核的重要依据。责任部门：质量管理部评估频率：每半年一次。第五章监督机制为确保五常管理制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期检查项目管理部负责定期对各施工现场的五常管理情况进行检查，发现问题及时反馈并督促整改。检查记录应保存备查，作为后续评估的重要依据。2.绩效考核将五常管理的实施情况纳入员工绩效

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论