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文档简介

培训学校分校主管岗位职责一、岗位概述分校主管在培训学校的组织架构中扮演着重要角色，负责分校的整体管理与运营，确保教育质量与服务水平的提升。该岗位需要具备较强的管理能力、沟通能力和教育理念，能够有效协调各项工作，推动分校的持续发展。二、核心职责1.战略规划与实施负责制定分校的发展战略与年度工作计划，确保与总部的整体战略相一致。定期评估实施效果，及时调整策略以适应市场变化。2.教学管理监督分校的教学质量，确保课程设置符合市场需求与教育标准。定期组织教学评估，收集学员反馈，推动教学改革与创新。3.师资队伍建设负责分校教师的招聘、培训与考核，建立健全教师管理制度。鼓励教师参与专业发展与学术交流，提升整体教学水平。4.学员管理建立健全学员管理制度，关注学员的学习进度与心理健康。定期组织学员座谈会，收集意见与建议，提升学员满意度。5.市场推广与招生制定分校的市场推广计划，开展招生宣传活动，提升分校的知名度与影响力。分析市场动态，调整招生策略，确保招生目标的实现。6.财务管理负责分校的财务预算与成本控制，确保资金的合理使用与财务安全。定期审核财务报表，分析经营状况，提出改进建议。7.行政管理负责分校的日常行政事务，确保各项工作有序进行。建立健全规章制度，提升工作效率与服务质量。8.沟通协调作为分校与总部之间的桥梁，及时传达总部的政策与指示，反馈分校的实际情况与需求。协调各部门之间的关系，促进团队合作。9.风险管理识别分校运营中的潜在风险，制定相应的应对措施。定期进行风险评估，确保分校的安全与稳定运营。三、具体工作内容1.制定与实施教学计划根据市场需求与学员反馈，制定分校的教学计划，确保课程内容的及时更新与调整。组织教师进行教案评审，确保教学质量。2.组织教师培训定期组织教师培训与交流活动，提升教师的专业素养与教学能力。鼓励教师参与外部培训与学术活动，拓宽视野。3.开展学员评估定期对学员进行学习效果评估，分析学员的学习情况与问题，制定个性化的辅导方案，帮助学员提升学习效果。4.实施市场调研定期开展市场调研，分析竞争对手的情况与市场趋势，及时调整招生策略与市场推广方案，确保分校的竞争力。5.管理财务预算制定分校的年度财务预算，监控各项支出与收入，确保财务的合理使用。定期向总部汇报财务状况，提出改进建议。6.优化行政流程梳理分校的行政流程，优化工作环节，提高工作效率。建立信息共享平台，促进各部门之间的沟通与协作。7.组织活动与讲座定期组织学术活动与讲座，邀请行业专家分享经验，提升学员的专业素养与实践能力。鼓励学员参与各类活动，增强团队凝聚力。8.建立反馈机制建立学员与教师的反馈机制，定期收集意见与建议，及时调整教学与管理策略，提升服务质量。9.制定应急预案针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保分校的安全与稳定运营。定期进行应急演练，提高全员的应急处理能力。四、岗位要求1.教育背景具备教育管理、心理学、市场营销等相关专业的本科及以上学历，具有教育行业相关工作经验者优先。2.管理能力具备较强的组织管

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