生产作业管理制度

生产作业管理制度一、目的和范围1.1目的本制度的目的是规范企业的生产作业管理，提高生产效率、保障产品质量，确保生产过程安全、有序进行。1.2范围本制度适用于企业全部部门的生产作业工作，全部相关员工必需遵守本制度的规定。二、生产作业流程2.1生产计划编制生产部门依据市场需求和产品销售情况，订立生产计划。生产计划包含生产任务、生产数量、生产周期等内容。生产计划订立后，应及时向相关部门通报，确保各部门的协调搭配。2.2原材料子采购采购部门依据生产计划，及时采购所需的原材料子。采购部门应与供应商保持良好的合作关系，确保原材料子的供应稳定。采购部门应对原材料子进行严格的质量检查，确保原材料子符合质量标准。2.3生产准备生产部门依据生产计划，布置好生产线的布局和设备的准备。生产部门应保证设备的正常运行和维护，及时处理设备故障，确保生产能够顺利进行。生产部门应提前准备好工艺流程和生产工具，确保生产作业的顺利进行。2.4生产作业生产部门依据生产计划和工艺流程，组织员工进行生产作业。生产作业时，应严格依照工艺要求操作，保证产品的质量。生产部门应定期检查产品质量，及时发现并处理质量问题。2.5生产记录生产部门应建立完善的生产记录系统，记录生产过程中的关键数据和操作情况。生产记录应真实准确，便于追溯和分析生产过程中的问题。生产记录应按规定归档保管，便于后续审计和统计分析。三、人员管理3.1岗位职责生产部门应明确各岗位的职责和权限，确保责任清楚。各岗位员工应依照职责进行工作，做到分工协作、相互搭配。3.2培训和考核新员工入职前，应进行岗位培训，了解相关规章制度和工作流程。岗位员工应定期接受岗位技能培训，提高工作本领。定期进行员工考核，评估工作绩效，确保员工工作质量。四、质量管理4.1质量掌控生产部门应建立完善的质量掌控制度，确保产品质量。生产作业过程中，应严格依照质量要求和工艺流程操作，确保产品合格。定期进行产品抽样检验，对不合格产品及时处理。4.2不良品处理生产部门应建立不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理。不良品应及时隔离、记录并追溯原因，找出问题根源，采取相应矫正措施。不良品应进行合理利用或安全销毁，严禁流入市场。五、安全管理5.1安全生产企业应建立安全生产责任制，明确每个岗位的安全责任。各岗位员工应严格依照安全操作规程进行作业，避开安全事故发生。定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。5.2应急准备生产部门应进行事故防备和应急准备工作，确保应对突发事件的本领。建立应急救援队伍，定期组织演练，提高应急处理本领。六、违纪和处理6.1违纪行为违反本制度的行为，包含但不限于擅自调整生产计划、私自采购低质量原材料子、违反操作规程等。违反本制度的行为严重者，可能导致生产事故或影响产品质量。6.2处理措施对于违反本制度的行为，将视情节轻重采取相应的处理措施，包含但不限于警告、记过、停工检查、辞退等。处理过程应公正、公平、公开，确保员工权益。七、附则7.1本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部。7.2本制度自颁布之日起生效。7.3如对本制度内容有任何疑问，可