一中中层干部培养选拔任用管理制度（2篇）

一中中层干部培养选拔任用管理制度中层干部管理机制是指对中层管理人员的培养、挑选和任用实施系统性管理的制度。其主要内容包括：1.制定培养计划：依据组织发展需求及干部队伍建设规划，设定中层干部的培养目标、对象和方法，以确保人才储备的充分性及后备力量的充足。2.构建培养机制：建立完善的中层干部培养体系和机制，包括定期的专业培训、岗位轮换、项目参与等，以提升其专业素质、管理技能和创新能力。3.设立考核评估制度：建立中层干部的绩效考核与评估机制，通过评估工作成效、经验分享、业绩等多方面，发掘和培养杰出的干部人才。4.选拔任用流程：设立专门机构负责中层干部的选拔任用，涵盖招聘、岗位调整、晋升等环节，确保选拔过程的公正、公平、公开。5.培养与选拔融合：将干部培养与选拔过程相结合，通过培训过程评估干部的潜力和实际表现，为选拔任用决策提供依据。6.干部资源共享：加强与其他部门及外部组织的合作与交流，实现干部资源的共享与优化配置，提升中层干部的综合能力和素质。7.实施动态管理：根据工作需求和干部的实际表现，适时调整中层干部的职务安排，以保证各级组织的正常运行和持续发展。通过实施这一中层干部培养选拔任用管理制度，旨在有效提升中层干部的素质、能力及管理水平，为组织的持续发展提供坚实的人才支持和保障。一中中层干部培养选拔任用管理制度（二）一中中层干部培养选拔任用管理制度第一章总则第一条为加强一中中层干部队伍建设，提高干部队伍素质，根据中央和上级有关干部选拔任用的文件精神，结合本校实际，特制定本制度。第二条本制度适用于一中中层干部的培养选拔和任用工作，中层干部的培养选拔和任用均应遵循本制度规定。第三条本制度的基本原则为公平、公正、择优、公开，确保中层干部队伍的素质与能力。第四条一中将定期组织中层干部的培养和选拔工作，建立健全干部管理机制和体制，提高干部培养与选拔的科学性、规范性和有效性。第二章中层干部的培养选拔第五条中层干部的培养选拔应遵循选拔优秀、公平竞争、择优录用的原则，确保选拔过程的公正性和透明度。第六条中层干部的培养应注重理论与实践结合、培养方式创新、因人而异，以提高中层干部的能力素质和组织能力。第七条中层干部的选拔应以岗位需要为导向，通过考评、核查、考察等方式，全面了解干部的综合素质、工作表现和潜力。第八条中层干部的培养选拔应关注中青年干部，结合干部的专业背景和发展前景进行精准培养和选拔。第九条中层干部的培养选拔应采取多种形式，如培训、经验交流、岗位锻炼等，旨在提升干部的专业素质和领导能力。第十条中层干部的选拔应注重选拔年轻有为、德才兼备、能力突出的干部，坚决杜绝任人唯亲、本位主义等不正之风。第三章中层干部的任用管理第十一条中层干部的任用应遵循公开竞争、择优录用、注重能力、注重绩效的原则，确保任用过程的公正性和科学性。第十二条中层干部的任用应公开、公正、透明，确保任用过程的公正公平，维护干部选拔任用的公信力。第十三条中层干部的任用应全面评估干部的工作表现、能力素质、道德品质等，确保任用结果的合理性。第十四条中层干部的任用应注重实际工作经验和岗位适应能力的考察，防止纸上谈兵、铺张浪费现象的发生。第十五条中层干部的任用应遵循公平竞争的原则，严格遵守干部选拔任用的重要政策。第十六条一中将建立投诉机制，及时处理干部任用过程中的违规行为和不公正现象，维护制度的严肃性和权威性。第四章中层干部的职责和要求（此部分根据原内容，保持原文的第十七条至第二十一条不变，仅调整序号）第五章中层干部的培养与发展（此部分根据原内容，保持原文的第二十二条至第二十四条不变，仅调整序号）第六章中层干部的考核与奖惩（此部分根据原内容，保持原文的第二十五条至第二十六条不变，仅调整序号）第七