房地产开发公司组织结构和岗位职责（3篇）

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织架构通常涵盖以下部门：1.行政总裁办公室：承担公司的全面运营和决策制定，监督各分部的运行，以及管理日常运营事务。2.市场部：负责市场研究、销售策略的制定和推广活动，执行客户关系管理，同时提供市场动态和建议。3.开发部：负责项目开发的规划与设计，进行可行性研究，并协调施工、设计和监理等关联工作。4.财务部：负责公司的财务管理与预算控制，编制财务报告和分析，执行财务战略。5.人力资源部：负责招聘与培训、绩效评估、薪酬福利管理，以及员工关系的调解与沟通。6.工程部：承担房地产项目的施工管理、进度控制和质量监督等技术性任务。7.售后服务部：负责项目的交付与售后服务，处理客户投诉，维护良好的客户关系。在每个部门内部，各类岗位职责如下：1.行政总裁：负责公司的整体业务发展和决策制定，协调各部门工作，制定公司战略和长期规划。2.市场推广主管：负责市场调研、构建销售策略和推广活动，提升销售业绩，以实现市场目标。3.项目主管：负责项目的规划、设计和执行，协调跨部门合作，确保项目按期顺利推进。4.财务主管：负责财务管理与预算控制，制定财务策略，保证公司资金的充足和有效运用。5.人力资源主管：负责招聘、培训和绩效考核，解决员工关系问题，制定并执行人力资源政策。6.工程主管：负责施工管理、进度控制和质量监督，领导项目管理团队，确保项目的顺利进行。7.售后服务主管：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护并巩固客户关系。以上描述的部门和职责仅是房地产开发公司可能的配置，实际的组织结构和岗位职责会根据公司的规模和业务模式的差异而有所调整。房地产开发公司组织结构和岗位职责（二）一、公司组织结构1.董事会：负责公司决策和战略规划，监督经营管理，任命高级管理人员，审议重大决策事项。2.行政部：负责公司的行政管理、人力资源管理、办公管理等工作。3.财务部：负责公司财务管理、预算控制、审计、税务等工作。4.市场部：负责市场调研、市场推广、销售管理等工作。5.技术研发部：负责产品研发、设计、施工技术等工作。6.项目部：负责项目策划、招投标、项目实施等工作。7.后勤部：负责公司的后勤保障工作，包括办公设施维护、用品采购、物资管理等。8.客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。9.法务部：负责公司法律事务的处理、合同审查、纠纷解决等工作。10.品质部：负责产品质量控制、验收、维修等工作。11.市场营销部：负责市场营销活动的策划、执行和管理。12.信息技术部：负责公司信息系统的建设和维护。二、岗位职责模板1.董事会负责制定公司的发展战略和业务计划；监督高级管理人员的工作，确保公司的经营管理符合相关法律法规；审议并决定重大投资、收购、合作等事项；审议并决定公司的人事任免及奖惩等事项；审议并决定公司的财务预算和财务报告；配合监管部门进行监督检查，并及时报告公司的经营情况。2.行政部负责公司的行政管理工作，包括综合协调、计划组织、进度控制等；负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、福利、薪酬等；负责制定和完善公司的行政制度、规章制度和流程；负责办公设备、软件和办公用品的购买和维护；负责公司的安全和保卫工作；协助董事会进行公司决策的执行，并向董事会报告工作进展情况。3.财务部负责公司财务工作，包括财务管理、资金管理、预算控制、审计等；负责制定和完善公司的财务制度和内部控制制度；负责财务会计资料的记账、核算和报表编制；负责公司的资金筹措和资金运营管理；负责公司的审计工作，包括内部审计和外部审计；向董事会和管理层报告财务情况和财务分析。4.市场部负责市场调研，了解市场需求和竞争情况；负责制定市场推广策略和计划，并组织实施；负责销售管理，包括渠道管理和客户关系管理；负责市场营销活动的策划和执行，包括广告、宣传等；跟踪市场反馈，了解客户需求和意见，及时调整市场策略；向董事会和管理层报告市场情况和市场分析。5.技术研发部负责产品研发的规划、组织、管理和实施；负责产品设计和施工技术的研究和开发；负责项目技术标准的制定和推广；参与项目策划和投标工作，提供技术支持；负责技术培训和技术人员的管理和选拔；向董事会和管理层报告技术研发情况和技术分析。6.项目部负责项目的策划，包括项目目标和计划的确定；负责项目的招投标工作，包括报价、清标等；负责项目的实施，包括施工组织、进度控制等；跟踪项目进展，解决项目中的问题和风险；负责项目结算和收尾工作，包括收款、验收等；向董事会和管理层报告项目情况和项目分析。7.后勤部负责公司办公设施和设备的维护和管理；负责办公用品、物资的采购和管理；负责公司车辆的管理和维护；负责公司的保洁和环境卫生工作；负责员工的住宿和餐饮安排；向行政部报告工作进展情况。8.客户服务部负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉；负责客户关系的管理和维护；负责客户满意度的调查和反馈；参与市场调研，了解客户需求和市场动态；负责客户培训和培训材料的编制；向市场部和管理层报告客户情况和客户分析。9.法务部负责公司法律事务的处理，包括合同的起草、审核和签订；负责与外部律师的接洽和合作；负责公司纠纷的解决，包括诉讼和仲裁等；跟踪和分析法律法规的变化，提供法律咨询；负责控制和管理公司的法律风险；向董事会和管理层报告法律事务和法律分析。10.品质部负责产品质量控制，包括质量目标的制定和实施；负责产品验收，保证产品符合相关标准和要求；负责产品维修和售后服务；跟踪和分析市场和客户对产品的反馈；负责质量管理体系的建设和维护；向董事会和管理层报告质量情况和质量分析。11.市场营销部负责市场营销活动的策划、执行和管理；负责渠道管理，包括招商、培训和维护；负责品牌推广和广告宣传；负责市场推广的数据分析和效果评估；负责制定和完善市场营销制度和流程；向董事会和管理层报告市场营销情况和分析。12.信息技术部负责公司信息系统的建设和维护；负责信息安全和网络安全的管理；负责IT设备的维护和更新；负责软件的选用和实施；负责IT培训和IT人员的选拔；向董事会和管理层报告信息技术情况和分析。房地产开发公司组织结构和岗位职责（三）房地产开发公司的组织架构与职务责任可因公司的规模、业务特性及发展阶段而有所变动。以下是一个通用的房地产开发公司组织架构及职务责任参考模板：一、组织架构1.董事会：作为最高决策层，负责制定公司全局战略、处理重大事项，并对经营状况进行监督。2.执行委员会：由董事会委任，负责执行董事会决策，管理日常运营。3.综合管理部门：承担公司综合管理任务，涵盖行政、人力资源及财务等。4.营销部门：负责房地产项目的销售与市场营销，包括市场研究、渠道开发、销售策划等。5.开发部门：负责项目规划、设计、开发及施工管理，涉及土地购置、项目策划、建筑设计等。6.市场研究部门：对市场需求和竞争环境进行研究分析，为项目规划和决策提供数据支持。7.投资部门：负责资金筹措和投资管理，包括投资决策、资金运作及风险管理。8.项目管理部门：负责房地产项目的整体管理和协调，涵盖项目进度、成本控制、合同及质量管理。9.售后服务部门：负责项目交付后的服务工作，如物业管理、维修保养及客户服务。10.法务部门：处理公司的法律事务，确保合规管理，包括合同审查、法律风险评估及诉讼仲裁事务。11.基建设施部门：负责公司基础设施建设与管理，包括办公设施、工地设施、IT系统等。二、职务责任模板1.总经理/董事长主导公司战略规划和发展方向的设定监督和指导日常运营与管理工作负责重大决策的制定与执行2.营销总监/销售总监制定公司销售和营销策略开拓和管理销售渠道，提升市场影响力协调内外资源，确保销售工作的顺利进行3.技术总监/设计总监负责项目规划和设计确保项目质量和工期管理设计团队，协调跨部门合作4.财务总监/财务总经理负责财务管理工作，包括预算、财务分析、资金管理监控资金运作，保障财务安全与稳定编制财务报表和财务分析报告5.人力资源总监/人力资源经理负责人力资源规划，包括人才引进、培养和管理实施员工绩效评估和薪酬福利管理设计并推动员工培训和发展计划6.项目经理负责特定项目的管理和协调管理项目进度和成本控制协调设计、施工和监理单位的工作7.售后服务经理负责项目交付后的维护和管理解决用户投诉，协调内部资源不断优化和提升售后服务8.法务经理负责处理法律事务