2024年电大本科会计学高级财务管理试题及答案资料

中央广播电视大学-第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）高级财务管理试题注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的要求栏内。考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二、仔细读懂题目标阐明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。一、单项选择题（将正确答案的字母序号填在答题纸上。每题1分，共10分）1．企业集团组建的宗旨是()。A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，减少生产成本C提升收益率，减少市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险2．企业集团在组织结构的设置上必须遵照“三权”分立制衡标准，其中的“三权”指的是()A．财权、物权、人事权B．决议权、执行权、监督权C．所有权、经营权、控制权D．股东大会权限、董事会权限、监事会权限3．实行财务控制的宗旨是()。A．为集团的财务管理提供控制保障B．愈加好地发挥激励机制的功效效应C．激发子企业及其他组员企业的危机感D．愈加好地发挥约束机制的功效效应4．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是()。A．控制或减少经营风险B．控制或减少财务风险C．增加利润与现金流人量D．占领市场与扩大市场份额（市场占有率）5．从预算目标确定与预算编制、责任落实与推进实行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为()。A．预算执行循环B．预算反馈循环C．预算控制循环D．预算报告循环6．母企业将所有子企业的控制权都移交给它的股东的企业分立是()。A．标准式企业分立B．衍生式企业分立C．换股式企业分立D．解散式企业分立7．企业集团融资政策最为核心的内容()。A．融资规划B．融资质量标准确定C．融资决议制度安排D．财务优势的创造8．将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是()A．剩余股利政策B．定率股利政策C定额股利政策D．低定额加额外股利政策9．在下列薪酬支付方略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是()。A．即期现金支付方略B．即期股票支付方略C．递延现金支付方略D．递延股票支付方略10.在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是()。A.安全边际率B．已赢利息倍数c．经营性资产收益率D．核心（主导）业务资产销售率二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，最少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填在答题纸上。多项选择或漏选均不得分。每题3分，共15分）11．在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不一样在于()。．A.人、财、物的数量有所不一样B．资金运动包括的范围不一样C．资金的可调剂弹性和风险负担压力不一样D．可利用的融资、投资以及利润分派的形式或伎俩不一样E．在财务关系上，采取的财务对策与财务伎俩或形式不一样12.母企业在确定对子企业的控股方式时，应结合()加以把握。A．子企业的重要程度B．企业集团类型C．市场／治理效率D．财务管理体制类型E．股本规模与股权集中程度13.从法律的角度，母子企业间关系的处理必须以()为依托。A.独立责任标准B．充足控制标准C．有限责任标准D．权力平衡标准E．相互协同标准14.对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住()等核心要素。A.资本保值增值目标B．销售进度C．成本与质量D．现金流E．责任者的积极性、创造性与责任感15.融资风险缘于资本结构中负债原因的存在，详细分为(、)。A．资本性风险B．股票性风险C．现金性风险D．收支性风险E．负债性风险三、判断题（正确的在答题纸上划“√”，错误的在答题纸上划“×”。每题1分，共15分）16.企业集团总部与各组员企业的关系同大型企业的总、分企业间的关系没有质的区分，只有量的差异。()17.企业集团的财务目标展现为组员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。()18.企业治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。()19.财务主管委派制同时赋予财务总监代表母企业对子企业实行财务监督与财务决议的双重职能。()20.从稳健方略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理标准。()21.预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反应着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。()22.就基本目标而言，产业型企业集团所实行的资本运作同资本型企业集团同样，重要都是基于资本保值与增值目标。()23.在投资收益质量标准确实定上，必须考虑时间价值与现金流量两个原因。()24.企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本原因之一。()25.从资产规模的意义上，分拆上市会使母企业控制的资产规模缩小。()26.是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。()27.企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具备较强的现金融通能力。()28.增资配股实质上是一个资本筹措行为而不属于股利分派范围。()29.-般而言，剩余税后利润重要是经营者的知识资本创造的。()30.同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。()四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算成果能够保存两位小数）31．（本题20分）某企业集团是一家控股投资企业，自身总资产为3000万元，资产负债率为32%。该企业既有甲、乙、丙三家控股子企业，母企业对三家子企业的投资总额为万元，对各子企业的投资及所占股份见下表：子企业母企业投资额（万元）母企业所占股份(%)甲企业800100乙企业60080丙企业60060假定母企业要求达成的权益资本酬劳率为20%，且母企业收益的70%起源于子企业的投资收益，各子企业资产酬劳率及税负相同。要求：(1)计算母企业税后目标利润；(2)计算子企业对母企业的收益贡献份额；(3)假设少数权益股东与大股东具备相同的收益期望，试确定三个子企业自身的税后目标利润。32.（本题10分）某集团企业意欲收购在业务及市场方面与其具备一定协同性的甲企业52%的股权，有关资料如下：甲企业拥有一般股8000万股，、、三年的平均每股收益为0.5元／股。该集团企业决定选用市盈率法对甲企业进行估值。若以市盈率20为参数，要求：(1)计算甲企业每股价值；(2)计算甲企业价值总额；(3)该集团企业收购甲企业预计需支付的价款。五、案例分析题（共30分）33.××集团企业是一家上市的房地产企业，其总部采取“强势总部”模式加强对子企业的管理，详细做法有：（一）总部集中了投资决议权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子企业定位于一个执行和操作的机构。（二）资金由总部统一管理，一线子企业的重要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线企业的重要销售回款也集中存储在集团资金中心。（三）采取矩阵式组织结构来对子企业进行管理。子企业职能部门受子企业总经理领导，同时受总企业职能部门直线管理。（四）总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指引、服务子企业。（五）××集团企业管理系统的框架：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。要求结合案例回答：(1)××集团企业采取的是哪一个管理体制（模式）?谈谈对这种管理体制见解？(2)结合房地产行业经营特点，论述××集团企业采取资金集中管理的原因和好处。(3)为何××集团企业总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，来指引、服务子企业？试卷代号：1038中央广播电视大学-第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）高级财务管理试题答案及评分标准一、单项选择题（每题1分，共10分）1．A2．B3．B4．D5．C6．D7．C8．C9．A10．D二、多项选择题（多项选择或漏选均不得分。每题3分，共15分）11.BCDE12.ACE13.AC14.BCD15*CD三、判断题（每题1分，共15分）16.×17.√18.√19.×20.√21.×22.×23.√24.√25.×26.×27.×28.√29.×30.√四、计算题（列出计算公式可酌情给分，共30分）31．解：（本题20分）32．解：（本题10分）(1)甲企业每股价值一每股收益×市盈率=0.5×20=10（元／股）（3分）(2)甲企业价值总额=10×8000=80000（万元）（3分）(3)收购甲企业预计需要支付价款为：80000×52%=41600（万元）（4分）五、案例分析题（共30分）33．要点提示：(1)××集团企业采取的是集权的财务管理体制。（2分）集权管理体制对聚合资源优势，落实实行母企业及集团整体战略目标具备保障力。一个企业集团若要采取集权管理体制，除了集团管理高层必须具备较强的素质能力外，集团内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制来保障信息的质量，但这么会增加有关的成本。伴随集权程度的提升，集权管理的复合优势也许会不停强化，但各层次组员企业或组织机构的积极性、创造性、责任感与应变能力却也许不停减弱。（8分）(2)原因：房地产需要大量资金投入，对外部资本尤其是银行借款依赖性较强；收支不一样时，房地产销售取得大量现金时，该项目标投入大都完成，导致大量现金充裕。（5分）好处：通过资金集中管理，能够调剂集团内部现金