企业经营管理（第4版）课件 学习情境3 战略管理

企业经营管理教程学习情境3战略管理电子工业出版社企业经营管理教程学习目标1能够运用合适的方法初步制定企业经营战略，对制定的企业战略进行评价与选择。2能够依据战略实施的原则，运用恰当的模式组织战略实施。3能够在控制原则的指导下，采用适宜的方式方法，遵循控制程序对企业战略实行有效控制。电子工业出版社企业经营管理教程目录情境任务2.战略制定

情境任务3.战略实施情境任务4.战略控制情境任务1.战略环境分析

电子工业出版社企业经营管理教程情境任务1：战略环境分析实例：巨人集团的衰落典型实例思考：我国的民营企业发展壮大缺少什么？电子工业出版社企业经营管理教程一、战略的层次1、企业总体战略2、经营单位战略3、职能战略

电子工业出版社企业经营管理教程二、战略环境分析1、外部环境分析2、内部环境分析电子工业出版社企业经营管理教程情境任务2：战略制定实例：雀巢公司案例典型实例思考：雀巢成功的原因是什么？电子工业出版社企业经营管理教程一、企业战略的构成（1）战略指导思想（2）战略目标（3）战略重点（4）战略对策电子工业出版社企业经营管理教程二、企业战略的制定企业与投资者、顾客、供应者、竞争者、经销者、政府、社区、其他方面的关系1企业经营战略制定考虑因素情境链接企业战略评价标准

2企业战略制定的步骤形成正确的战略思想；战略环境分析；确定战略宗旨；确定战略目标；划分战略阶段；明确战略重点；制定战略步骤和措施；评价与决策电子工业出版社企业经营管理教程情境任务3：战略实施实例：UT斯达康的崛起和衰落典型实例思考：战略和实施，到底哪个更重要？电子工业出版社企业经营管理教程二、企业战略的制定自上而下的方法自下而上的方法上下结合的方法战略小组的方法3制定战略的方法情境链接企业战略评价标准

4企业战略方案的评价与选择适宜性可行性可接受性电子工业出版社企业经营管理教程三、战略实施的原则

适度合理性的原则1统一领导统一指挥2权变原则3电子工业出版社企业经营管理教程四、战略实施的内容

调整或建立满足战略实施的要求的组织结构1发挥领导在战略实施中的关键作用2具体化战略方案使之便于操作3合理配置资源4电子工业出版社企业经营管理教程五、战略实施的模式

指挥型1变革型2合作型3文化型4增长型5电子工业出版社企业经营管理教程情境任务4：战略控制实例：曲突徒薪典型实例思考：战略实施是否需要控制？电子工业出版社企业经营管理教程一、战略控制的特点与原则（1）开放性（2）高层性（3）依据总体目标（4）灵活性（5）评价效益性1战略控制的特点（1）组织控制（2）内部控制（3）战略控制2控制的层次（1）人员（2）组织（3）企业文化3战略控制制约因素（1）领导适应（2）组织适应（3）执行计划（4）资源适应（5）文化适应（6）有可行性（7）预警系统（8）奖惩制度4战略控制基本原则电子工业出版社企业经营管理教程二、战略控制的内容

设定绩效标准1绩效监控与偏差评估2设计并采取纠偏措施3监控外环关键因素4激励战略控制的执行主体5电子工业出版社企业经营管理教程三、战略控制的方法

目标管理1成本控制2审计控制3电子工业出版社企业经营管理教程四、战略控制的方式

事前控制1事后控制2随时控制3电子工业出版社企业经营