投标书-监理大纲4

3.5工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位3.6完成本投标书承诺的其他工作5.2与监理工作相关的协调工作承诺7项目监理组织机构、人员配备及职权分工7.3公司对现场监理部实施监督管理7.5监理人员的职业道德和纪律8施工准备阶段监理工作的方法和措施8.1施工准备阶段监理工作的内容8.2施工准备阶段监理工作的原则8.3施工准备阶段监理工作的方法8.4施工准备阶段监理工作的程序8.5施工准备阶段监理工作的措施9施工阶段质量控制的方法和措施9.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施9.3施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施9.4施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施工程名称：石棉县卫生综合服务中心灾后重建工程严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经良好的职业道德、先进和技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设安全文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主提供满意服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局及时与合同纠纷的双方进行磋商、及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有2）四川省、雅安市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中姓名杨维兵甘振宏李亚文雷明先男男男男男男文化程度房屋建筑工程、市政公用工程房屋建筑程房屋建筑房屋建筑房屋建筑何时从事监理工作/注册监理职称工程师类别证号监理工程00010908师工程师重庆市一级项目总监渝(06)总监字第工程师工程师工程师助理工程师助理工程师一级建造师监理工程师监理工程师监理员监理员格证现待注册中监工字第号监员字第监员字第监理部管理时反馈给管理者代公司专家组2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于☆材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，以据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的）；购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等2）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监理工程器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供5）监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进6）监理工程师按《建筑材料质量标准与管7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料9.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应9.3施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通5）承包单位在分部工程完成后，监理工程中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求2）严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问2）经常请市质检部门对监理工作及工程质9.4施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收3）单位工程完成经总包单位复验后，报监对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重3）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协调的方法确定，协3）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用4）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对6）通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟D、对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位b、监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计a、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格b、监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任4）若业主同意，签证工程必须经业主和监理双方人员4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单）（）（8）工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常支2）项目监理部在费用索赔事件发生后，在承包单位按合同约定和在合4）总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金2）所有用于工程的材料（如钢筋、水泥）现场取样时，监理人员3）钢筋压力焊、搭接焊监理人员必须全过程旁站监理，并按4）钢筋混凝土必须派一名监理人员在搅拌台旁监理材料过磅，混凝土6）监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发8）旁站监理过程中，发现异常情况时，立即报告总监，并迅速采取对2）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地安全文2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合约定的行为和a、建设单位要求；由于工程质量问题，必须进行须暂停施工匠紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指b、在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，征求c、在工程暂停处理达到可以继续施工时，由总监理工程师签d、签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理b、项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合c、监理工程师根据评估延期的原则，审查d、最终评估出的延期天数，经与建设单位协商一致后，总监理工程师c、总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位f、在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促C、监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协a、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关c、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审a、协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟名酌，不出c、熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格d、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的b、收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目控制，也无法实现计算机储与项目有关的信息、高速、准确地处地处理所需要的信息，方便地形3）项目监理部负责收集的么馈信息。收集真实、可靠找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以4）项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术服、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业务台账、监理工作总8）项目总监和总监代表（副总监）经常检查信息管理工作的情况，每月各种信息资料一定要齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断9）以我公司长期从事的项目监理经验总结出：借助电子计算目综合管理系统，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司将采用有对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机a、工程信息管理员在项目总监代表（副总监）及专业监理工程师的直d、由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监计划用于本工程的检测工具设备计算机备/2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调5）抓计划：抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括1）协调业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包2）项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方3）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措4）监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可2）施工单位负责向建立单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程5）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，由施工单位进行复查，不如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有异议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后有设计院写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《设计问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签4）坚持质量是否决权，不合格的工程、部位必须返工2）隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量验评标准》进行自检，并将提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐3）分项、分部工程，验收前，施工单位根据国家验评标准和施工验收5）监理单位签认的分项、分部工程质量等级为2）施工单位应分别留置标养及同条件养护3）混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用1）监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应即使3）因工程质量问题，监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停施工令”下达后审查，经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发“复工指或设计要求的，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，组织有关单位研究处理2）建立部每月以月报的形式向建设单位报2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供B：全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设2）第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主要负责人3）会议中介绍建立单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式4）第一次工地会议后，建立单位负责整理编印会议纪要，分发有关各D：监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往核查开工条件，签发开工报告承包单位填写承包单位填写承包单位使用《分包单位资格报审表》报验条件进行自检纠合格程质量报验认可单》承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改位、勘查单位、承包单位五方验收《竣工移交证书》《监理通知》否否承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制严重偏离计划目标包单位采取调整措施《月完成工程量报审表》承包单位按审批的工程量《月支付汇总表》三方协商修改三方协商修改《工程款支付证明》承包单位提出竣工结算资料承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一承包单位、设计单位、建设承包单位随时提交提交《费用索赔申请表》承包单位提交费用检查整改结果延期事件发生延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》《工程延期审批表》承包单位提交