采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案

一、考核目的和原则

考核目的

1.帮助先购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能婚及时供应且保质保量。

2.为续效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则

】•定期化与制度化

绒效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导

关铤业绩考核和目标考核相结合。

3.有效沟通原则

在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

4.个人效益和企业绩效挂钩原则

续效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效技的变化而有所变化。

二'考核内容及考核实施办法

采购部月度业绩考核如表1所示：

表1采购费月度考核内容

指标分类考核指标考核标准效据来源月度考核结果

财未加成本降低目怀达成率=应本实际璋徽率/成本目标降低率

,■

务抽查单品价值1万元以上，系购价高于市场均价每增扣1%扣1分：单品价值1万元以下，财务、?

控制

类采购价高于市场均价每堵加5%扣1分.

实际按时完成订隼数/采购订隼总数，完成70%-80%扣10分：81%-90%扣5分；91%-95%扣

采购订单B5

2分：96%以上不扣分；98%以上，加2分.因采购是误生产，迨成损失，每200元扣1

按时完成率仓库

分.

准瑛率数量及质黄有问题的物资总祗/采购总金煎控制在5%以内，,超出扣1分生产、成检

衣到不良品检胶单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，便用部门

使用部门

内不良品处理可向纪楂投诉.一次扣2分：不良品超过一周未处理扣5分：/滞留仓庠超过一年的货物质检

?

部进行处理（退、换货）.奖勒货物实际价值的1%.

运—将喟生产邨

昔新品开发或询价单超过三个月的均甯询价、核价.定价，询价方式必须以书面形式进行，

类并盖有公章及合同章,保存书面记录：有弄虚作假行为，扣10分；询价必须有三家及以

供应商管理上供应商，供应商现场审登＜）资质审麦（有效期内的营史执照、税务登记证、组织机构?

代码证）、合同管理（产品型号.交货期.技术指标、价格、售后服务.付款方式，底保

期）.供应商评定等，经抽查上逐条款，不符合要求扣1分/项：

除零星泵购外,都需罂订合同或订单,妥善保管，定期存档,如有合同玦失，扣1分/

采购合同管理行政人事部

个.

学习与发按月对员工进行归位技能培WI,做好培训记录；参加公司殂织的各类培训.到会率100%,

技能培训行政人事部

展类内部管理未完成每发现一次扣1分.按月召集员工例会，做好会议记录，缺失扣1分.

信息来源说明：

1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。

2、会计员每月不定期抽交询价单三次，根据考核标准计分。

抽检记录表单：

产品名称三家供应商信息

日援市场均价询价类别

采购价名称价格证件有效性

口新品口过期重归口齐全口缺失□公章□合同章□无章

结论

3、在帐.压款考核谁

4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采题死误生产，造成损失，可作相应处罚。

考核分值：100元/分。

1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳

2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购

3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年

度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。

4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：

表2采购部月度考核内容

考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注

采购计划完成率采购计划完成率达到100%,每降低1族扣5分（B5想）20

采购效率15

妥购错误次数采的错误次数为0,徉10分,错1次,得5分，2次及以上不得分10

采购质量采购物箔每出现一次不合格,扣案弱者？

1110

如仁奖今投？%用于沟长景明.Bl.B2月时询三家，聚性4•比业优的一家提供/B3,通过B3市破计

累采荒■.B3审核不蛀且另孑定厂家.较息经理最终审定第B3采咕量.若B5否定Bl.B2、B3询

采购成本询价管理10

价，经总修芨最终审定算B5采纳量,每月由B5统计采纳量交行政人事部.报采纳量比例分制奖

金.

按供应商管理要求执行,如有造反.扣1分/次,供应商开发计划完成率达100%,开

供应商开发5

供应商管寻发未完成，净降低1伍扣1分

资料归档完整性审核供应新资料.资质，归档及时，无缺:，每缺失1项扣1分5

报夫及时性每月2日前将上月工作报表上交.及时上交存5分,未交不得分5

报表制作询价月报表效据准确.详实.就据非常准喻.详实.得5分.数塔比较准瑞、详实.

报表准确性5

野3分，数据不准确.详实，不得分

表3采购部月度考核内容

考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注

费科审查严格审查供应商资版，事查出资料数据有误，得10分，按流程审查无误得8分，审查不10

供应商常理严格.有漏洞不得分；

对怅按月完成供应商对帐工作，汇总报表准需无误10分,有塔误徉8分，超时完成，汇总报10

衣准琬得8分，有钳根得5分

核价及时性核价工作必须于48小时内完成.按时完成律10分,建时完成不得分；10

采购成本隹制

核价准确性严格审登询价单价格，审查出数据有误，得10分，按流程审至无误每8分，如其他部门10

人员发现并举报核价结果高于市场价格5%,核价员不得分.

ERP录入产品检验合格后24小时内完成ERP录入20分，年短1天扣10分20

售后产品报价按月更新售后产品价格,及时完成祥15分,未更新不影响销官得10分,影响箱售不得15

分

发票管理当月发票于25日前上交财务得10分,每超1天扣1分10

业务内岑

付敕管理每月25日前提交下月可款计划，及时提供存15分，翅误1天扣5分15

做好合同管理台帐，便于信息杳找，三日内将原件递交财务，按期存档，等15分，每疏

ma漏一项扣5分.

根据每家供应商的具体情况，协助B3完成每月的付款计划

表4采购部月度考核内容

考核内容考核项目考核标准分值考核人备注

业务流看询价单通过审批后，于24小时（工作日）内完成对合同或订单的毫写并传真至供应商20

■■处.准确无误20分.蚤育廷江.每延迟1天扣10分

ERP录入及时完成ERP下推工作，得5分，未及时下推影响工作不得分5

B4对来不及跟踪的货物可向B5申谓，由Bl、B2给予为助，分享奖金？

跟踪产品质■,林调处理质■问题。收到检聆隼后72小时内对不良品要书面回复并提出

质量踉踪

处理意见给使用部门，不影晌生产，得5分，如耒回复,使用部门可进行投诉，投诉一次10

及不良品处理扣5分；不良品越过一周未处理扣5分：对滞留仓库越过一年的货物进行处理＜iM.换

货）.奖励货物实际价值的1%

供应商管里供应商的维护每月结合供应商维护目标，在保证产品质量的前梃下，争取更有克#性的价格和付款方10

式.按任务完成比例,每降低1碗打2分

消极被动不负责。分；有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心3分；有一定的责任心并

责任心敢于对自己的工作负责，知错就改6分：责任心强，能清楚地邪道百己的黄任，并勇于负10

责8分；对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动10分

无论怎样督促也不上进，工作挑挑惟拣，避难就易2分：遇司即和困难就垂头丧气，不出

工作态度积极性成果4分；不题减傕,不断进取,时工作不挑不拣6分；求知欲强,并把知识用于实践.10

弥补自己工作中的坦处，努力提高自己素质8分；勇于挑战，不畏困难；为实现目标羯尽

全力10分

不推不动,但求自己方便2分：只考虑本职工作，对其他事情不闻不同4分；理解领导意

他作性困，主动为较导分担责《，书助同事解决河厩G分；充分理解科体目标，乐意为济体目标in

的实现做贡截8分，不惜牺牲自我.通力合作10分

12、采题员考核结果的计算公式为员工个人实际建分+（加/减分）X得分系数=计算考核奖金的分数.

______________________个人评价考核系数对照表

评价得分90-10080-9070-7960-69<60

考核结果优秀良好中等基本合格不合格

考核系数1.210.80.60

13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行明受贿，炕害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与

之解除交动合同，且不支付任何经济补建金，情市严重将送公安机关进行处置。供应商将按照《供应商承诺书3进行相应处罚。

14,考核周期：月度考核的时间为次月的1〜10日。

三、绩效沟通与反馈

考核评价结束后，部门经理及时与被考核者进行沟通，将考核结果告知被考核者。在反愦考评结果的同时，应当向被考核者就结果

进行解般说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和迂议，共同制定下一

阶段的工作计划。被考核者有异议，可向行政人聿部反映，由其冰谓沟通。

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变更履历

会签部门（可选）

生产部品质部工程部研发部EMC仓库采购部人事部财务部业务部

□□□□□□□□□□

编制：审核：批准:

拟稿/修订日

版本/版次修订页次拟稿/修订内容制/修订部门制/修订人

期

A/02019-06-23—品质部绩效考核方案品质部XXX

1.0目的：

1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率，促进内部竞争，品质管控及团队素质等综合能力

提升.

1.2鼓励先进，勉励落后.

1.3合理规范内部考核制度，确保考核的“公平，公开,公正”原则.

2.0范围:

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适用于品质部所有员工.

3.0职责与权限：

3.1经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决.负责本方案实施过程的监督、呈报。

3.2品质组长:负责现场监督管理及实施.负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。

3.3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.

4.0考核方案

4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勒状况、7s状况、教育训练、行政纪律及其

它

4.2考核方式：以记分的形式来进行.（总分150分）

4.3考核细节：

4.3.1品质状况（30分）

4.3.1.LIQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率＜10%者：-3分/次

4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉（一般不良率在210%以上）者：-5

分/次

4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次.

4.3.1.4.1QC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：T0分/次

4.3.1.5.IPQC在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并给予

处罚50元，造成报废的处罚100元。（拉长连带责任处罚100元）一周内未出

现问题的给予奖励20元

4.3.1.6.IPQC在巡检中未发现批量性不良（一般不良率在210%以上）：-5分/次，一周内

来料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现

问题的品质人员给予奖励20元。

4.3.1.7.首件检验、巡检、抽检者未执行:-20分/次并给予处罚100元。

4.3.1.8未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：TO分/次并给与处罚50元.

4.3.1.9IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按

标准进行检验，被其他部门发现并投诉者：TO分/次并给予处罚20元。

4.3.1.10发现生产线无作'也指导书或未按作业指导书要求作业，而IPQC未提报者:-3分/次

处罚20元

4.3.1.11.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比洌超过5%:-5分/次并每人每次处罚

20元，一月内未出现客诉的每人奖励50元。

4.3.1.12.QA.最终检验无发现问题，导致客户投诉,并有3%退货者：-6分/次.并每人每次处

罚50元

4.3.1.13.QA最终检验无发现问题，导致客户投诉,并全数退回时，-20分/次.并每人每次处

罚100元（拉长连带责任处罚100元）

4.3.1.14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生

时，IPQC-5分/次并给予处罚50元。一周内未发现超标现象给予奖励20.

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4.3.1.15未按照要求进行首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给处罚

20元.

4.3.1.16未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3%

-5分/次并给予处罚20元.

4.3.1.17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损（未做到轻拿轻放造成的），-5分/次并给处

罚10元。

4.3.1.18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5分/次并给处罚20元。

4.3.1.19.离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给处罚10元。

4.3.1.20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给处罚20元。

4.3.2.工作效率.（20分）

4.3.2.1工作检查不及时，耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次.并处罚

10元。

4.3.2.2.物料全检效率未能达到标准工时者：：-2分/次并处罚10元

4.3.2.3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次并处罚20元

4.3.2.4异常提报不及时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇者:-5分/次.并出发50元

4.3.2.5报表上交不及时者：-5分/次，并处罚10元

4.3.2.6品质履历表填写，在二次应用时未执行：-10分/次，并处罚20元。

4.3.3协作性（20分）

4.3.3.1工作方面能积极配合上级工作安排,并协助其他同事或上级完成相应工作.

4.3.3.2上级交办事项未执行者，-5分/次.并处罚10元

4.3.3.3上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者-3分/次.并处罚10元。

4.3.3.4发现的异常或.上级交办事项未与下工段IPQC进行交接：-10分/次并处罚20元

4.3.4出勤状况（20分）

4.3.4.1迟到/早退（15分钟内，超过则以旷工论处）:-5分/次并处罚10元，二次加倍处

4.3.4.2旷工：-50分/次,并依公司规定惩处外品质内部另给予处罚（半天50元，全天

100元）。

4.3.4.3.每月请假（皿内）：-2分/次1天之内：-4分/次1至3天：-12分/次

3至7天：T6分/次7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次

4.3.5.5S状况（10分）

4.3.5.1未按规定执行5S作业者：-2分/次并给予处罚10元

4.3.5.2在线个工段5s未监督到位，发现问题没及时提出并制止的-2/次并给予处罚10

4.3.6教育训练（10分）

4.3.6.1并能积极主动参加公司的理论或实践培训.

4.3.7交办率（20分）

4.3.7.1当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的，-8分/次并给予处罚50元

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4.3.7.2当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的，-5分/次并给予处罚20元

4.3.7.3能积极主动的完成上级交代的事项。+5分/次并奖励20元

4.3.7.4能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的。+10分/次并给予奖励50