操作员个人总结

操作员个人总结最新

操作员个人总结最新「篇一」

紧张的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名

操作人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了

应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工

作，现将一年来的工作总结如下；

一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平

在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做

到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和

服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提

高自己的技术水平，来背导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合

作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思

想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。每月将车间的生产情况进行一次

总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。

做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，

写出纠正措施报告。

三、完成车间作业由导书的编写和印刷工作

20xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的

作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导

书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到

了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、认真安排好职工培训工作

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了

培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，

对干新T转岗工要求有师带徒合同.由技术员鉴定合格后方可独立卜岗.

组织职工做三合一沐系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利

用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好

理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提

高职工实际操作技能，加强新版作业指导书的学习。组织我车间全体职工全部进行

了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班

纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。

平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明

白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲

自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职

工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。

操作员个人总结最新「篇二」

我叫XXX,是XXX公司中控室普通的一个操作员，回顾过去一年当中的工

作历程，虽然在工作上有不少的收获，但也存在着不少的不足之处，在领导和同事

们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作，现在将我一年来的工作总结如下：

1、这一年我对生料磨机的各项性能有了更近一步的了解，使我磨机操作水平

有了进一步的提升，这一年当中生料系统也出现了不少问题，但相对于过去的一年

来说问题少了不少，所出现的问题都在厂里的技术人员和相关部门的共同努力下一

一解决，特别到了年末的时候，磨机的磨轴损耗越来越严重，再加上有些物料的易

磨性差，导致磨机状况越来越差，但成品细度基本上都控制在了指标范围之内，较

好的完成了本年度的生料粉磨任务。

2、在这一年当中也存在着一些不足之处：

一、精细化操作不到位。

二、平时缺少对工作知识的总结。

三、工作的认真度有待进一步的提升。

改进措施：

一、加强自我纪律的约束，不断提升自己的精细化操作水平。

二、加强平时的知'只经验的总结。

三、提高工作的热情认真度。

3、在搞好自身业务工作的同时要和其他同事搞好人际关系，俗话说天时地利

人和团结就是力量，只有团结一致才能有战斗力，努力营造一个良好的工作氛围，

努力创造一个宽松愉快的工作环境，大家一起努力才能把中控室的工作搞好。

总之，在过去的XX年当中，工作上虽然有一些不足之处和一些困难。但是这

一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去，非常感谢公司领导及同事们对我工

作的支持与肯定，相信XX年的我，在本岗位上会做的更好，发挥的更出色！

操作员个人总结最新「篇三」

总结过去是为了规划未来，针对20xx年的工伦情况，现对20xx年的工作做一

个计划：

一，人力资源

人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之

一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我

们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才。

设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员

30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人

手不够（如组门，做护窗等岗位），第二:做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做

好人员准备。

二,建立考核制度

生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰,出现

异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任

务。

三，流程管理

流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真

正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可

少，公司规模不断犷大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才

不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并

试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：车间管理硬性指标

1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：

1.订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数。

2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患

3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

4.没能做到有计划生产

保证提升交期的措施：

1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

3.提前做好物料需求计划及物料跟踪

4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。

2.产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目

标：98%o

提升措施：

1.计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）

3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意

识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故

率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。

展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展

的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，20xx年的年终总结时分一定又是

一个春暧花开的日子。

操作员个人总结最新「篇四」

一、目的：

水泥磨粉磨系统的长期、安全、稳定、优质、低能耗、高运转率运行，在水泥

磨系统范围内，在公司、部门规章制度指引下，负责水泥磨系统设备开、停机及安

全运行。

二、职责:

1、生产任务的控制：按水泥磨操作规程操作，确保设备在最佳状况下运转，

与巡检工配合，全面完成当班作业计划。

2、质量控制：为了所在水泥磨系统的质量达到公司预定目标，在相关技术人

员的指导下，不断优化系统参数，提高产品的合格率，使水泥质量满足市场的要

求。

3、磨机运转率的控制：为了水泥磨系统的电耗达到公司预定目标，根据磨机

电流、幅压机电流、出磨负压等参数合理调整各种工艺参数，在质量合格的前提下

提高磨机产量，使水泥磨优质高产运转，生产过程中必须密切监控操作画面上各种

操作参数，出现异常情况的及时分析判断处理，使磨机长期、稳定、安全运转;为

稳定成品质量，使磨机稳定正常运转，必须严格按照《中控操作规程》进行操作，

严禁大幅度调节各种操作参数，严禁恶意交班，以达到磨机稳定、质量稳定的目

标。

4、安全生产：为使磨机安全生产，严格按照各种《操作规程》开停机，发现

人生事故隐患或发现设备隐患时及时采取措施，避免事故的进一步扩大。

5、卫生：为使中控室有一个干净、整洁的工俏环境，操作员要爱惜公物，做

好交接班卫生工作。

操作员个人总结最新「篇五」

在20xx年，我将继续加将对相关业务的学习，成为一名熟练工。

转眼间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员

成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：

一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力于将，所以_L作

中也没有遇到任何困难。

二、4月至11月20日在ab线现场协助和（请关注）组织现场工作。

1、能完成领导交待的工作任务。

2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。

3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过

同样的工作，所以没有压力。

三、11月20日至：2月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量

问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其

中，第一次为11月25线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线

空气面锡点刮除后有0、广0、3nmi的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发

现发现n边连续性光畸变。

四、安全：20xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。

五、人员：

1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的

问题都是人的问题。

2、极少出现部门间的生产问题纠纷。

3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导

书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被

投诉情况较少。

4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。

5、没有产生人员流失。

6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

六、六年工作计划:

1、安全上岗。

2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，

重视执行力。

3、制定完善的工作备忘录和工作计戈IJ,力求做好日常生产工作中的每一步。

4、提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。

生产车间灼烧操作工岗位规程

一、拉料备料

1、每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号

等，及当天工作所注意的相关事宜，转料和出料情况。

2、各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其

职。严格按照规定的批号拉料。

3、拉料时托料小车一定要放正起高，按照规定的位置平稳放置，起放料时一

定要注意自己及同事的手脚安全，防止意外碰、压伤。

4、负责拉（转）料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。

二、装料进料

1、各操作人员严格按照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。

2、每钵装料保持一致，偏差不宜过大。

3、每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔，每钵九孔到底，均匀

分布在盒钵里。图

4、进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角

处，注意裂钵在上无裂钵在下。图

5、进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距

离。图

6、在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机，有急

事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔15—30分钟寻窑一次。保持现场干

净清洁.

7、各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与

不在一样，节假日一样。

三、倒料出料

1、倒料时要按照规定的位置方法倒料，严格控制扬尘，及时倒料，钵子必须

保持干净无残留。

2、倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。

3、按照规定的重量倒完之后扎口，准备按程序转料。

4、转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。

操作员个人总结最新「篇六」

XXXX年对我具有特别的意义，因为这是我从学校毕业进入社会的第一年。进

入XX工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点。通过四个月的不断

学习，以及同事、领导的帮助，我逐渐了解物流这个行业，个人的工作技能也有了

明显的提高。虽然我在工作中还存在这样那样的不足之处，但感谢有各位对我的包

涵与帮助。

现在我将自入职以来到至今工作期间的工作情况给予回顾，并就今后工作计划

进行具体的阐述，编写此报告书如下：

转眼间，从20xx年1月份参加工作至今已一年多，经过这一年的努力工作和

不断学习，我获益良多。在这里感觉有必要总结一下近一年的得与失，发扬好的地

方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。

—*、本人工作情况总结：

这段时间以来，我主要进行了以下工作：

1、在公司的安排下，我首先学习了办公室的基本操作，熟悉公司的日常运作

流程。我进行的具体工作包括建立完善的客户联系档案，将公司经常联系客户整理

归案，并以抄录、随笔汜录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，整理公

司内部文件做好电子文档。

2、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储

等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关，但从未进行

过实际操作，因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重新组织自

己操作思路。

3、承担公司内部财务会计出纳工作，处理公司日常费用支出登记及记录公司

营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。

二、工作分析：

7月至9月，我在移动公司10086任职客服话务员。两个月的工作，使我对客

服工作有了一定的了解和认识。现就将我的感想及对客服工作的认识作如下总结：

这一段时间的工作虽然可以看到些进步，但是远远不能:iA到一个专业物流操作

员的程度，综合分析，主要有以下几方面原因：

1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。

虽然我是一名学国际货运的应届大学毕业生，由于刚毕业没有相关工作经验，

没有需要的社会关系网络，也没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工

作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。经常出现不该出现的业务错误，

导致操作过程不能马上到位，产生了很多时间和精力上的浪费。这只能在错误中成

长不断加强学习，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快熟悉公司日常运

作。

2、缺乏人生阅历和与人交际的沟通能力。

由于初入社会，没有足够的社会经验和人生阅历，对于日常的业务联络经常产

生不必要的失误。言语中得失客户的情况时有发生，因此我们必须练就一定的客户

沟通技巧。

3、公司缺乏专业的运作经验。

我司正处于起步阶段，许多业务上操作还未成熟，不能进一步拓展业务，导致

公司营业额停滞不前，无法见到相应的产出效益。解决的方法是，进一步加强学

习，吸收其他公司经验，干自己所能干，专心本公司擅长业务，在巩固原有客户基

础上增加新客户。

三、个人总结：

这段时间以来，我无论在思想认识上还是工作能力上都有较大的进步，但差距

和不足还是存在的，比如工作总体思路需要进一步清晰，处理事情要以最简单的方

法来完成，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在

先。

结合我们移动公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数

据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服

务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑

问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经

理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理

保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务。上门服

务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收

移动电话费等。

在课堂教学中，积吸倡导自主、合作、探究的学习方式，与学生建立民主平等

和谐的师生关系，营造和谐轻松的学习环境，促进学生自主发展，努力形成自己的

教学风格。

保障业务准确进行，完满完成服务客户的责任，这就是我司工作的特点。从物

流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特

点。这就要求我们要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度。

作为公司成员来讲，从事物流行业，我的综合知识的积累还远远不够。因为刚从

业，对社会工作没有成熟的经验，加之物流工作突发性很强的特点，往往只能跟着

领导安排的计划去做。工作上常遇到许多突发性业务需要临时处理，而且通常比较

紧急，这都让我有时措手不及。这都是缺乏经验所造成的，也只能在今后工作积累

和总结经验。

四、公司存在的弊端和未来工作计划及建议

经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往

工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、

人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资

源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而影响企业生

存下去的主要因素是人力资源的管理。现代企业管理改革:人力资源竞争，则人才

的竞争。总而言之，能够把握人才控制就能更好地发展企业。因此，我们要做好编

制部门职位（岗位）、工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。

2、未启动公司绩效考核运行情况，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行

评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极

性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资

调整、升职、降职等。因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。

3、公司日常工作流程不明确。工作流程为办理事件和管理程序的重要环节，

也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？负

责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项

工作（如遇特殊情况可特殊处理）。建立健全公司各项规章制度及工作流程。

4、整理好公司财务帐。入职以来我承担公司内部财务工作，发现处理公司财

务支出的体制不够完善。由于公司属于私营企业，很多支出都未能做到公私分离，

导致不能更准确核算和控制公司营运成本。例如：私人外出应酬使费，自置私人用

品，自用款等不应记入公司支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。

公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理

念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发

展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我xx年的工作计划：

5、开设公司员工意见箱和公告栏。我认为公司意见箱是员工和上司进行沟通

的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依

据，也是公司无形的宝贵财富。公告栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每H

发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同

时也是公司内部信息交流最佳途径。

以上内容为本人近月入职以来工作总结情况，如有不妥之处请批评指正。我坚

信在不久的将来，公司会发展成制度化、规范化、人情化、现代化管理模式的企

业。谢谢！

操作员个人总结最新「篇七」

一、工作的历程

我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一

年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完

的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工

作，工作也就开始顺利轻松了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的

工作能力得到了进一步段炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也

是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突

出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气

风发、不可一世的样子。

第二阶段是哀老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融

危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了

一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些

挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有

计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于

这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，

她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教，但我把如来

佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达

到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。

二、工作中的优秀经验及不足：

刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学

会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的'是我经历了这些方法给生产带来

的巨大效益，让我•直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢

更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指

导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质

量上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮助比较大的一些方

法：

1、在生产线开展宣传6s活动，通过“易看工易取、易放”原则对生产线工夹

具、设备进行了定位调整，以方便员工工作；从原来班后清洁改变为即时清洁，让

机器设置始终保持整洁。通过开展工位6s对比活动，促使每个员工都做好6S,理

解6s的意义，养成6s习惯。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是

产量、质量的改善。

2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生

感情，爱上自己的设备。培训员工的设备知识，使员工知道每个设备部件如何工

作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态；联络维修员培训员工维修技能，做

到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短

维修时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。

3、开展目视化管理，以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标，打造成

简单、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰

山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平时通过多工序的产量目视化，通

过产量对比、方法对比提高整体的能力；通过用不良品贴板将每个人的不良品目视

化出来，做到责任到人，以提高成品率。

4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的积极

性，发挥集体智慧。我有很多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的智慧，

我开会时常用的话是：如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要

把它提出来，我来为你解决。多听、多发现、多改善，自己会更加聪明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会

发现很容易，而且常会让自己发现自己不知道的问题，也让自己知道自己的能力离

专业水平的差距。实践与学习相结合，进步会很神速。

在工作中，也发现自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥长处，能

避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：

1、对自己不够严格。严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们

的现场如果不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很容易出现质

量等问题。之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发现员工不严格，要罚他抄

作业要点等，提高员工工作的严谨性。

2、在区域中的影响力不够。平时一些工艺会问我问题，我也会协助他们处理

问题，但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话，可能我

会警告几次，但慢慢就没有去管，以后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以

提团队的整体水平。

3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的

建议。

4、普通话发音不标准、不清晰，给自己的沟通造成一些障碍。我己开始练习

发音，同时多使用手势及表情去协助沟通，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向

我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职

责，我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂

里面的活动，以提高自己的织组统筹能力。

1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。

2、经常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方

向。

3、用心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，保持公平正直的心态去工作。

6、将IE技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方

面的能力达到专业水平。

7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。

8、发挥自己的长处，培养自己的人格魅力。

四、发展自己的管理特色

在这四年中，我的思想性格也发生了一些改变，这是适应工作的结果。同时，

我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚开始当工艺员的时候，我也学其他人那样

去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自

己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下，我的管理方法主要

有以下特点：

1、发挥我的亲和力,用爱心夫关心员T,多咨询员T的意见，提高员工匕勺积

极性，发挥员工的智慧。

2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。我作过分析，发现工作中出现的质量异常或其它问

题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要

求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理知识，培养部属良好的人生观。我总体的思想是建

设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强乂像家那样的团队，虽然这一思想有许多

不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持

去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋

4<»

操作员个人总结最新「篇八」

作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石

油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学

习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位

职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两

个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。

作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配

模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时

分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的

管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高

维修质量，提升维修水平，这种“及格心态〃，必然无法给企业带来推力，相反某种

程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度

的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：

1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修

任务的工人，维修技术最高；B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次

之；C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽

调一名组成维修班组。

2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，

由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车

间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，

服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素

质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了〃多劳多得，少劳少得，不劳不得〃

的良性循环。

3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到

一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类

人员，相反，消极的表现和态度将降一级。

4、工时按〃技〃分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这

些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例

的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工

学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了〃按劳分配〃的原则。

除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况

下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的

磨损零部件也被更换，其至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的

技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则

几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但〃不积胜步，

天以至千甲：不积小流.，无以至江海〃，因此，可通过以下措施改善现状：

1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费。

2、对维修车间提出〃查找故障，分析原因，对症下药，可修不换，宁修不换〃

的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念。

3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超出指标的给予相应车间

和当事人一定的处罚，相反，给予奖励。

相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，

从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样

的一年。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再

成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，

更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相

信，延炼会在新时代造就的'新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。

操作员个人总结最新「篇九」

时光飞逝，不知不觉中新的一年乂要到来了，在平凡的工作中乂迎来一个崭新

的开始。在过去一年工作中会有那么一些事不尽如人意，当然也有很多值得自己去

回顾的事情。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、去年的工作中出现很多次偏差

人为因素占得比例较大。比如说，些操作关键点未能够及时进行双人复核而

导致的补料问题，有的导致的发酵倒罐，有的导致参数异常等；另外，人为因素还

包括一些人不按照设备使用规程来操作，而导致的设备运行不正常。

设备因素也占有一部分比例，车间中很多设备由于长时间的工作。内部零件磨

损严重而导致一些漏液，噪音较大等现象。比如说，高压均质机中的垫圈经常性磨

损，进口碟片离心机排渣不彻底、漏液等现象。

对于这些问题，很多时候都可以避免的或者减少其发生的频次。个人因素导致

的生产误差，应该及时总结，分析误差，把一些误差发生的原因以及现象及时记

录，可以有效的防止它再次发生。同样，对于设备或者其他原因造成的误差或偏差

也是可以进行适当的预防，各种设备使用的经验积累就能够知道它是否处于正常的

工作状态，对于各种异常现象仔细观察，做好记录，可以有效防止设备的损坏而导

致的一系列偏差。

二、xx现场操作变得更为规范

在20xx年中，公司先后进行了xx的注册，在资料注册的同时，我也参加了一

些资料的总结，同时也深深地感受到xx注册以及现场xx的重要性，这是一个XX

的立厂之本，生存之本。没有严格的实行xx规范要求，就会带来很多负面影响。

在去年的一年中，我们逐步了解、深刻认识xx的意义与重要性，一步步的操作都

逐步向它靠拢，逐渐完善了生产中必要的东西。

三、心态方面

在工作中首先要有很强的主动性，很多东西只有自己愿意去做，才能做得更

好。我个人认为自己在工作中主动性很强，就像新人到来时，我很乐意去给他们作

为引导，让他们能够快速的加入到我们的团体中。无论做什么事情都要具有很强的

责任心。在生产中，很多操作都是非常容易出错的，一旦不小心就有可能造成一系

列误差。

要有一颗常与领导和大家沟通的心，虚心学习。从沟通中知道大家需要你做什

么？做什么事情对不对？遇事考虑不够全面、做事不够细致或者失误较多的时候跟

要虚心接受别人批评与建议。时刻保持学习的心态，从年头开始一直到年末，工作

中各个环节或多或少都出现过一些问题，不能时刻保证自己学习，就不能够即使解

决身边发生的一系列问题。

最后，在这一年的工作中，体会了很多。在工作中的不同的时候我们会有着不

同的感受，很多时候我们会抱怨太累，更有时候会拿自己的岗位工作与其他岗位比

较，其实在工作这么一段时间后，我认为工作无有什么大之分小，没有太多的区

别，只是工作分工不同，我们为的都是一个目的，走向成功。工作中适当学会一些

妥协也是一种好事。无论在自己岗位、部门还是其他部门，都应该学会团结，只有

大家共同努力才能克服困难。

作为一名刚走出学校门不久的新人，我的社会经验和工作经验比较匮乏，因此

很多事情都没有经验来谈，多吃些苦对于以后会有更大的帮助。工作中许多地方都

要多细心留意，一些偏差误差其实只要小心操作，认真复核都有可能不会发生，

些不可变因素而导致的误差、偏差也都可以在经历过一次而学会经验，做好下次不

会出现这种问题。

来年，在公司领导的指导下，我要更加熟悉了工作，做个有心人，努力通过自

身细心观察和留意，反思和总结，在工作中及时总结经验，弥补自身的不足。在工

作中捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，切实履行岗位职责。

操作员个人总结最新「篇十」

时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心

不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力

下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现

将这一年的工作做如下总结：

一、产品产量方面

在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作.业计划为依据，对各车间

发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产

过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各

项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满

意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，

虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，

我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户

质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很

多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想

法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保

证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感

谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进

行。

四、6s现场管理方面

生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各

种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6SH常检查表》，对不

符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组

长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管

理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区

的整体面貌较去年有了很大的提升。

五、劳动纪律方面

劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的

重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强

生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章

制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通

过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开

展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做

了，可以说取得了一定的成绩。

总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的一年即将到

来，回首2Uxx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了

一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

操作员个人总结最新「篇

一、中控工的职责

接入中控的参数分为两大类：操作参数类如磨机出口负压、出磨温度、给煤

量、风机进口阀门等，设备参数类如电机绕组温度、收尘入口温度、电机电流等。

当然有些设备参数也是操作的辅助参数如磨机电流、窑电流等。从参数的分类即可

看出中控工不仅是对物料的粉磨或煨烧过程负责•，更重要的是对设备运行安全负

责。

中控工的'职责首先是设备运行安全和人身安全，其次是质量，最后是产量。

人身安全一是体现在开停机上，一定要现场人员确认后方能开机，这是必须牢记的

基本操作。二是在异常情况如预热器塌料、高温风机跳停之类，我们此时必须考虑

其对现场人员可能产生的伤害，及时与现场人员联系通知避让，同时采取有效措施

保护设备。要了解设备的功率、额定电流等基本参数，在运行定时或不定时通过画

面切换、查曲线等方式对其进行关注。要了解各设备的相互关系知道开停或调整一

台设备参数会对其它设备产生何种影响。

在运行中的调整，要想到这个参数变化会引起什么连锁反应。例如分解炉温度

如果长期偏低得不到纠正，C1出口温度会降低，增湿塔出U温度会降低，窑头会

窜料、篦冷机料层会加厚，窑头收尘入口温度会增加等等。我们还得为此进行一系

列的操作和调整。所谓操作要有预见性，正是表现于此。

产质量方面，中控工通过不断地总结，某个参数变化将引起产品质量发生多大

的变化心中要有数，并为之采取行之有效的措施以免不合格品的产生，必要时可牺

牲产量。质量与产量之间永远是矛盾的，一个优秀的中控工通过一系列的操作，要

么使系统在稳定的平衡点运行，或者通过有预见性的操作避免大的波动，达到产量

与质量的最大平衡。

以上简单的谈了中控工的职责问题。反映到我厂的具体操作上，设备问题多，

配料、生料成分、入窑流量波动大，操作上更要细心，多总结经验。下面分系统分

析目前操作中存在的一些问题，提出改进意见。

二、煤磨系统操作

煤磨系统的操作主要问题是开机时细度超标，产量偏低。对此提出以下建议：

1、煤磨开机未投料前选粉机频率44HZ,引风机进口阀门开度应三15%,投料

后逐步增加拉风。摇磨或磨头发生堵塞时也应按此操作。

2、煤磨出口温度控制7075°。尽量偏上限以利烘干，从而达到高产的目的。

三、立磨系统操作

立磨系统的操作主要问题是窑尾收尘入口无负压、产品细度波动大。当然这其

中有设备自身原因，有入磨流量波动大的原因等，因而对中控工的操作提出了更高

要求。

1、启磨时选粉机频率33HZ,系统风机液偶75%,进口阀40%,热风阀75%,循

环风阀40%,先开启热风阀，然后逐步增加系统风机风量同步关小循环风阀，以免

造成对窑系统风量的扰动。窑尾废气风机调节其液偶使其电流50A左右。待磨机入

口温度工180C时启动磨机，投料量第一次设定为160t/h,料入磨后视回料情况逐

步增加风量同步增加喂料量。

如果是急停磨后开机，可将料位开关信号改为已送，开启主电机使之落根，再

开启回料提升机、回料皮带、入磨皮带，系统风机进口阀也应视回料提升机电流逐

步增加，不能一步到位。

2、运行中如果窑尾收尘入口无负压，首先应通知岗位工检查收尘器，同步可

增加热风阀至80%或85%,关小循环风阀至25%甚至20%,但应考虑对窑的扰动。一

般如果窑尾收尘无负压，出磨负压也偏低，可以判定是窑尾收尘有故障，此时应考

虑减产量或停磨。

3、运行中如果入磨负压偏低，可以适当增加循环风阀开度。

4、正常情况下磨头负压值在-500pa左右。窑未运行时开磨，磨头负压会比较

大，预示入磨风量不够，此时增加热风阀开度，关小或全关循环风阀，使磨头负压

^-lOOOpao如果风量还不够，只能开启冷风阀，但应适当降低投料量。

5、出磨温度的控制，以65-70C为宜，对应系统风机入口温度85C。波动越

小越好。在操作中我们首先应当选择适宜的磨头喷水量，在收尘不冒灰的情况下适

当开启冷风阀进行调节，同时密切关注增湿塔出口温度，提醒窑中控工控制其稳

定。

6、运行中注意摸索风量、选粉机频率、回料量、投料量、磨辑压力等与产品

细度的关系。运行中的调节应有预见性，而且调节幅度不应太大。

7、停磨后应迅速关闭热风阀，全开循环风阀。并及时通知窑中控将增湿塔出

口温度控制在185-190℃。窑尾收尘进口冷风阀20%。如果窑尾收尘入口温度超过

190℃,应迅速开大窑尾收尘进口冷风阀，循环风机进口阀开启10%,入磨冷风阀

40%o

四、窑系统

窑与磨相比，一个是化学变化，一个是物理变化，控制起来相对难一点。系统

相对也要复杂，如前页所述，一个变化可能引起一连串的变化，操作更要有预见

性。窑系统可细分为回灰系统、生料均化入窑系统、烧成、冷却及输送系统。下面

分述其运行特点和控制要点。

1、同灰系统

1）回灰系统一般在窑投料后开启。这时应视拉风时间长短判断回灰量的多少，

分格轮可以选择间断开启以免回灰集中大量入窑对入窑提升机和窑产生冲击。2#链

运机下无插板，如果窑停时未及时停生料磨1#链运机内会堆积大量生料，在启机

时也应注意。

2）增湿塔回灰应尽量避免打外排，产生湿底堵料时应及时检查喷枪雾化效果。

3）增湿塔回灰要达到不打外排的目的，喷水系统与高温风机拉风的配合很重

耍。开高温风机前必须要喷水，因此开高温风机后应尽快投料。止料后应尽快停窑

停高温风机，如果此时窑尾收尘入口温度高，可以关小或全关循环风阀，保证高温

风机出口负压TOO~T50pa即可。

2、生料均化及入窑系统

1）当预热器出口无负压时入窑分格轮和气动插板阀必须关闭，以免热空气烧坏

斜槽布和钢丝胶带提升双，这是对于设备保护的要求。此时如果入窑提升机必须运

行，应将入窑三通阀打到入库位置。

2）提升机的小收尘如果出故障，均化库内和提升机壳体都会冒灰，应提醒岗位

工每2小时检查其下料管是否畅通。每次停机后重新开机时更应如此。

3）紧急情况下止料可以直接关闭冲板流量计的气动阀，再将喂料PID切到手动

将电动流量阀给“0”，同时停止两台罗茨风机，关闭充气箱PLC。

4）随时注意仓重变化。如果仓重低于设定值下限应注意是哪个下料嘴不下料，

并通知岗位工检查。如果仓重持续下滑，先检查是否因为气压太低导致气动阀打不

开。如果仓重超出设定值上限，多半是电动流量阀故障，这种情况是相当危险的，

应立即通知岗位工减小该下料嘴手动插板阀升度，同时通知电工修复。如果仓重超

过120t,则应现场关闭下料嘴气动阀，停止提升机收尘、关闭稳重仓负压管插

板。

3、烧成系统

1）预热器应急风机艰据分解炉中部温度450℃开停。

2）窑辅传连转应开启液压挡轮，间歇翻窑时应停止液压挡轮。

3）窑辅传不应长时间连转，应严格按规定翻窑。

4）窑头罩冷却风机根据窑头罩温度450℃开停c

5）窑头有正压或止头煤后应立即退出看火电视。

6）止头煤后应退出喷煤管，一次风机25HZ30分钟后开启应急风机直到喷煤管

冷却。

7）窑胴体冷却风机在窑胴体体温度大于300℃E寸开启，小于250c时停止，并

随窑的开停而开停。

8）喷煤管位置应每班在+200~-400位移动2次，每次100廊。正常情况下喷煤

管外风应全开，适当关小内风，在任何情况中心风都不得全关。异常窑况需要调整

喷煤管，必须向车间管理人员汇报。随时观察喷煤管火焰，发现异常及时处理。

4、冷却及输送系统

篦冷机的操作以稳定一室篦下压力为主，注意料与冷却风量相匹配。料越多，

用风量越大，窑头引风机拉风也相应越大。同时窑头引风机的特点是收尘入口温度

越高，抽风能力越弱。所以当窑内可能产生冲料时应提前加快篦速，增加冷却风机

用风量，同时增加窑头引风机风量。一般对于一二三室风机我们调整风机进口阀以

维持稳定的电流，四五六室风机根据料的多少决定进口阀开度。注意调整风机进口

阀会引起篦下压力的变化。

当一室篦下压力上升时，我们加快篦速会引起窑头收尘入口温度上升，同时篦

下压力不久后又会下降。在操作中我们提高篦速后只要一室篦下压力有下降趋势就

可以降低篦速，因为窑内在可能有无限多的料冲出来，这样就可以使窑头收尘入口

温度不至于上涨得太高。当然如果窑内出料太多，有时我们不得不降窑速。

窑头负压的控制，目前窑头负压波动太大，可以用查8h实时曲线的方法控制

在-30~-50pa,以免前圈长得过高。

5、窑系统操作

1）点火

点火前先开空压机、窑尾收尘、废气风机、高温风机风机油站、煤磨小收尘，

窑尾收尘入口冷风阀的循环风阀全开，废气风机液偶15-20%,高温风机进口阀15-

20%,保持窑头负压+10~T0pa,保证点火后窑头不倒烟即可。停窑时间越长，拉风

量宜控制越小。一次风机25HZ,点火后逐步增加。直接喷煤点火光开窑辅传，翻

出红料后给煤量1.5t/h起逐步增加。未见明火前不宜增加太快，以免爆燃回火。

喷油点火时只要窑尾不冒黑烟，拉风量宜偏小控制。喷煤量L0t/h起视燃烧情况

逐步增加到3.0t/h,只要窑内见红料即可止油。止油时可减小拉风以免脱火。

喷煤后应立即开启一室平衡风机。

2）升温

升温过程主要是风量不宜过大，初期以升窑头温度为主。窑头熟料转为樱桃

红，则可加大拉风加煤加快升温速度。窑皮逐渐泛白时开启窑主传，同时开启高温

风机及窑头熟料输送系统。开启高温风机前头煤量不宜超过5.Ot/ho

3）投料

开启喷水系统，逐步增加高温风机液偶及进口阀开度，同步增加窑尾废气风机

拉风量及头煤量八窑速逐步增至当高温风机液偶60%