浙江万里学院《全球供应链管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

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《全球供应链管理》2022-2023学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、仓储管理是物流管理的重要组成部分。对于自动化立体仓库的特点，以下哪项描述是不正确的？（）A.提高仓储空间利用率B.实现货物的自动存取C.建设和运营成本较低D.能提高仓储作业的效率和准确性2、在物流供应链管理中，以下哪个环节对于提高供应链的响应速度至关重要：（）A.生产计划B.采购管理C.物流配送D.客户需求预测3、物流企业在开展跨境电商物流业务时，需要了解不同国家的海关政策和贸易规定。以下哪个国家的海关对进口货物的检验较为严格？（）A.美国B.日本C.德国D.澳大利亚4、在物流需求预测中，以下哪种方法更适合预测具有明显季节性特征的物流需求？（）A.移动平均法B.指数平滑法C.时间序列分解法D.回归分析法5、物流中心的功能布局需要综合考虑物流流程和作业效率。以下哪个区域通常设置在物流中心的入口处，便于货物的接收和检验？（）A.进货区B.存储区C.分拣区D.出货区6、物流标准化对于提高物流运作效率和降低成本具有重要意义。在托盘标准化方面，以下哪种托盘规格在国内应用最为广泛？（）A.1200mm×1000mmB.1100mm×1100mmC.800mm×600mmD.1000mm×800mm7、在物流服务外包决策中，以下哪个因素更能影响企业选择外包的业务范围：（）A.成本节约B.核心竞争力C.服务质量D.风险控制8、物流配送的优化可以提高客户满意度。关于配送路线优化的约束条件，以下哪项说法是不正确的？（）A.车辆载重限制B.客户时间窗要求C.配送路线优化的约束条件对优化结果影响不大D.道路通行限制9、在物流企业的战略规划中，SWOT分析是常用的工具。对于一家具有强大运输网络但信息化水平较低的物流企业，以下哪种战略选择最为合适？（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略10、物流金融服务为企业提供了融资和风险管理的解决方案。以下哪种物流金融模式在解决中小企业融资难题方面应用较为广泛？（）A.仓单质押B.保兑仓C.物流保理D.以上都是11、物流信息系统在物流管理中发挥着重要作用。以下哪种物流信息系统功能能够有效提高库存管理的准确性？（）A.订单管理B.库存控制C.运输调度D.客户关系管理12、物流标准化工作需要政府、行业协会和企业共同参与。以下哪个主体在推动物流标准化进程中发挥着主导作用？（）A.政府B.行业协会C.企业D.以上都是13、对于一个刚刚进入市场的新产品，以下哪种物流策略有助于快速打开市场并提高产品的可得性？（）A.建立广泛的分销网络B.集中配送至少数几个重点区域C.采用延迟策略D.降低库存水平14、对于物流企业的品牌建设，以下哪个方面对于提升品牌知名度和美誉度最为关键？（）A.优质的服务B.大规模的广告宣传C.低廉的价格D.广泛的业务范围15、在物流仓储管理中，为了提高仓库空间利用率和货物存取效率，以下哪种货架系统较为适用？（）A.托盘货架B.驶入式货架C.阁楼式货架D.自动化立体仓库16、应急物流在应对突发事件中发挥着重要作用。以下关于应急物流的特点，哪一项表述是不正确的？（）A.时间紧迫性强，需要快速响应B.不确定性高，难以提前准确预测需求C.应急物流需要政府、企业和社会组织的协同合作D.应急物流只是在突发事件发生时临时组织，平时不需要进行准备和规划17、在物流绩效评估中，以下哪个指标能够综合反映物流企业的运营效率和服务质量？（）A.订单准时交付率B.库存周转率C.客户满意度D.以上指标都能18、物流战略规划是企业制定长期物流发展方向和目标的重要依据。以下关于物流战略类型的描述，哪一项是错误的？（）A.成本领先战略通过降低物流成本来获取竞争优势B.差异化战略提供独特的物流服务，满足客户个性化需求C.集中化战略专注于特定的市场或客户群体提供物流服务D.企业只能选择一种物流战略，不能同时采用多种战略19、对于一家快递企业，在处理大量包裹时，以下哪种分拣技术能够提高分拣效率和准确性？（）A.人工分拣B.半自动分拣C.全自动分拣D.以上都不是20、物流标准化对于提高物流运作效率和促进物流一体化发展具有重要意义。以下哪个方面是物流标准化的主要内容？（）A.物流设施设备标准化B.物流作业流程标准化C.物流信息标准化D.以上都是二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在跨境物流中，如何解决不同国家和地区的物流标准差异问题，实现物流运作的规范化和标准化？2、（本题5分）物流自动化技术如自动化仓储、分拣系统等在提高物流效率方面发挥着重要作用。请阐述这些自动化技术的工作原理、应用场景和发展趋势，以及企业在引入自动化技术时应注意的问题？3、（本题5分）分析物流企业的成本结构和优化方向，如何降低物流企业的运营成本。4、（本题5分）解释物流行业的绿色包装材料选择和应用案例，如何推广绿色包装材料。5、（本题5分）在危险品物流中，如何建立健全应急救援体系，提高应急救援能力和协同作战水平？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某物流企业在仓库租赁决策中，由于对市场需求预测不准确，导致仓库闲置或不足。请分析如何提高仓库租赁决策的准确性。2、（本题5分）一家物流企业的车辆调度不合理，导致车辆闲置和运输效率低下。探讨如何优化车辆调度，提高运输资源利用率。3、（本题5分）某连锁便利店在物流配送中，由于商品种类繁多、配送频率高和订单量小，导致物流成本居高不下。请分析如何优化配送方案，降低连锁便利店的物流成本。4、（本题5分）某物流园区在招商引资过程中，吸引力不足，入驻企业少。分析原因并提出提高招商吸引力的策略。5、（本题5分）某快递企业在服务质量提升方面投入了大量资源，但客户满意度仍未明显提高。请分析可能的原因，并提出进一步提升服务质量的建议。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）物流企业的成本精细化管理是提高企业盈利能力的重要途径。论述成本精细化管理的理念和方法，如成本分解、成本动因分析、作业成本管理等，分析在物流企业实施成本精细化管理过程中的困难和解决方案，提出物流企业实现成本精细化管理的策略。2、（本题10分）物流企业的战略联盟是实现资源共享、优势互补的重要方式。论述物流企业在选择联